周智琛
发表一下个人看法。
三农问题，无非就是农产品卖不出去，农民收入提不上来，问题的核心还是产品如何“卖出去”的问题！
简单分析以下，
1.农产需要报团合作，数量集中到一起才有区域市场的话语权，如果各卖各的价格无法统一，质量无法保证，所以，不集中管理基本上没有出路。
2.塑造品牌形象，打造地域价值形象，消费者对区域的认知比较快，通过区域认知，进而带动对产品的认知。然后做好产品的统一策划，做好营销策划工作。
3.多渠道宣传，利用各种工具，如朋友圈，qq等即时通讯。头条，抖音等自媒体和短视频。做产品的宣传推广。
4.建立多渠道销售，如淘宝，拼多多等入住门槛低，技术要求不高。也可以做社群营销，慢慢建立自己用户群，然后逐步引导销售。
5.市场合作，比如超市，大型的批发商等。
6.当地政府引导扶持。
7.如果资金允许，也可以开发做休闲农业，这是政府扶持比较多的项目。
总之，要想做好三农，以上这几条都需要考虑到位，毕竟三农市场的竞争也是很激烈的。
沂蒙寻山
今冬，蔬菜滞销之痛正在进行中，我们不得不思考，如何让天下没有难卖的农产品，如何让农民丰产又丰收？
本人从事农业生产多年，现从事餐饮行业，对农产品从地头到餐桌略有了解，现以自己浅陋的认知与大家聊一聊：
一、农产品需要特色与品牌
农产品要形成自己的特色与卖点，尽量让自己的农产品陷入“大路货”的沼泽。要注重品牌建设，尤其可以打造县域、乡域甚至村域品牌。有了品质与品牌的区分度，形成差异化，无论在价格还是销路上，都会占得优势地位。
二、农产品要与二产三产打通
既往的农产品，更多是关注种养技术，注重农产品的质量与数量，很少关注农产品产出之后的去处。加上农民朋友在市场营销上的能力较弱，滞销的情况自然时有发生。当农产品集中上市时，如何将过剩的部分转入深加工，这就必须要联通二产三产。如小龙虾会于每年的六月份集中上市，对于过剩的小龙虾进入工厂，加工成熟制速冻小龙虾，让工厂成为过剩龙产品的缓冲蓄水池，意义就很重要了。
三、农产品要抱团发展
个人的精力和能力是有限的，通过合作社、协会、商会，地一个个农户联结起来，将会更强大。如，有专人负责宣传推广，有专人跑税务发票，有专人负责品控，有专人负责物流……
四、农产品要加强渠道营销
后端带动前端，所有的生产必须以卖出去为前提。注重渠道建设，从物流到分销形成一整套的系统。如在大型批发市场设立代理，与大型商超建立合作，进入大型餐饮连锁的供应链。
农村大有作为，但切不可盲目进入，未来社会的发展更多元，产业也需多元发展，光产不销的农产品时代已过去。
希望上述建议对您有启示。
龙虾餐谋
首先，对于农产品“卖难”问题，主要有以下几点：1.产品品质（包括：地理环境、种植技术、品种、绿色健康等）：2.流通相对来说限制较多，比如一些生鲜类的农产品，流通还是有挑战的!3.信息闭塞，产销不对称。4.缺少“卖点”
所以，我们首先要解决以上几个问题，才能加快农产品的流通，初步解决农产品“卖难”问题。在这里重点述说农产品“卖点”问题。
但在这个“营销为王”的时代，农产品“卖难”问题，还有一个重要因素，就是产品缺少营销，没有“卖点”，那么构建农产品的“卖点”也就刻不容缓了!农产品有很强的地域因素限制，赋予了其很强的地域性，而地域的复杂特点，就使得地域农产品带有很强的特色。同时，“卖点”是给产品的消费者看的，消费者的观念就是我们“卖点”的构建基础。所以，我们要在了解农产品地域性和顾客消费观的基础上，去发现创造农产品卖点。
1.发展其地域性的“卖点”
2.创造其富有人文的“卖点”
备注：我主页有关于“如何构建农产品卖点”的文章，大家可以参考!
相信：以品质为基础，运用好互联网信息，优化好产品结构，充分挖掘产品“卖点”，农产品“卖难”问题，也就迎刃而解了!
个人浅见，欢迎讨论!
新农观
让天下没有难卖的农产品，我觉得源头质量保证是最大的根源，难卖问题有亮点一个是质量不可信，一个是信息闭塞。后者更好解决，而前者是一切的根源，让天下没有难卖的农产品这个概念讲的很好，也很大，作为努力的方向没有问题。一切还是回归根源，先从质量开始做好，然后就是特色，不要让市场供大于求，供大于求的话再好都没有。而真正有特色的好的农产品永远是缺货的。
