资深机械工程师
管理最怕就是走极端。强势管理不可取，以情动人也不可取，最好的管理就是刚柔并济，恩威并施。
看过李宗吾的《厚黑学》就会明白，管理其实也是一门厚黑学问。对员工好一点，以情感人也就是厚，对员工狠一点，强势管理也就是黑。如果只有黑没有厚，员工会服你吗？不会！不服你哪来的执行力？只会磨洋工，好一点也是出工不出力。如果只有厚没有黑，员工怕你吗？不怕！既然都不怕你，你的命令有人听吗，没有！那就也没有执行力！
所以，好的领导一定是厚黑高手。就像刘邦一样，一边对韩信施以小恩小惠，看韩信穿得单薄，来来来，赶紧把我的衣服穿上。韩信来汇报工作，还没吃饭吧？来来来，吃我的！说话就把饭碗给了韩信。这是厚！因为刘邦会玩“厚”，所以韩信感激涕零。刘邦和项羽打得激烈的时候，项羽来拉拢韩信，要韩信反刘邦。韩信说:大王对我挺好，解衣推食，我怎么好意思背叛他呢。
可是刘邦也挺“黑”的，该下手了绝不手软。看韩信不老实了，突然就去了韩信的兵营，直接把兵符拿走了，一下子就削了韩信的兵权。刚开始封韩信楚王，后来直接降为淮阴侯。所以我们看到历史都是《淮阴侯列传》。最后，还是怕韩信造反，刘邦的老婆和萧何一嘀咕，干脆把他杀了得了。于是，俩人做了个局，要韩信来总部开会。然后，二话不说，就把韩信给收拾了。这就是“黑”。虽然是吕后干的，但是如果刘邦不支持，吕后敢这么做吗。归根结底还是刘邦的意思。
所以，做领导的都比较厚黑，一手拿甜枣，一手拿大棒。听话，就给你俩甜枣，不听话，大棒就上去了。强势管理的，那叫莽夫，以情动人的，那叫傻瓜。
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管理那点事
这个问题应该具体情况具体分析：
1. 看你管理多少人。
人少（比如10人以内），应该以“以情动人”为主，当然也要“柔中带钢”，正所谓“没有规矩不成方圆”。因为人少，大家接触得比较多，沟通起来也比较方便，特别是小部门事情多的时候，工作上分工不可能分得很清楚，这种情况下以感情为主，做事灵活、效率反而会高。没必要定太多规矩及条条框框。
人多，应该以强势为主，以情感为辅。因为人多的，意味着工作上分工明确，一个萝卜一个坑，大家各尽其责，任务、执行力、监督等等很重要，所以必须强势管理。
2. 看管理者本人的性格。
一个人什么样的性格是天生的，后天改变很难。同样能力强，但是不同人有不同的方法。因此，管理者本身就是一个“柔和派”的，你要让他采取强势的管理手段，一定是适得其反。同理，你让一个本身性格属于强势派的管理者，采取柔和的管理手段，试问他会不会难受。
3. 看管理的是什么部门。
比如销售部，以业绩说话。其实目标已经很明确了，任务也很清楚，奖惩制度应该也很明确，这样的部门不是好混日子的，做不好就得走人。再者，销售牛人，个个都是社会经验丰富、有阅历的人，个人认为这样的部门就不应该强势管理，你强势谁会鸟你啊。
比如技术部门，管理的紧一点和松一点，效果肯定不一样。工作中每个人都有隐藏的惰性、不自觉等，这样的部门就应该强势管理。
叶文福1976
做管理，绝对不是一件非黑即白的事件。如果你的只能在两者中选择一个，那你不仅是个不合理的管理者，甚至可能是个容易走极端的人。只强调管理，你把员工当什么？当机器吗？只强调情感，那员工到底是来上班的，还是来谈恋爱的呢？
我遇到一些管理者，他们就是过多的偏向一个方向了。比如说吧，一个员工因为违反部门规定犯了错，领导就把员工叫到办公室来痛骂一顿。结果呢？只有两个结果，一是员工拍桌子辞职走人；二是员工忍气吞声低头道歉，但是一转身就在背后说你坏话。如果把管理看作河水的话，强势管理就像是在堵水，怎么可能不出现问题呢。
单纯的以情动理也是可怕的，一个员工犯了错，你跟他说一个小时的道理，最后拍拍他的肩膀说：“好了，这次我就原谅你了，下次不要再犯了哦！”员工点点天，结果第二天继续犯错。你难道又把员工叫进去讲道理吗？那么你最后会发现，你感动天，感动你，就是感觉不了他。员工心里可能还会想：“我就是犯错了，你能拿我怎么样？”单纯的以情动人，就像是在不停的排水，都没水了，又谈什么管理呢？
真正厉害的领导，都是恩威并重的，对待不同的人使用不同的态度，时而威严时而仁慈。真正聪明的领导，都是讲情理的。遇到事情了，先讲情后讲理。一个员工犯了错，先安抚情绪，再来告诉员工应该做怎么做，以后要如此避免。真正高情商的领导，情绪都是琢磨不透的，既可以跟员工打成一片，又可以以威严镇压员工。
优创孵化
做为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？我谈谈我对管理者是否应该强势的看法，以及强势的管理者应该要避开哪些误区？请见下文：
有人说，管理就应该强势，管理的强势是为了出业绩，是为了决胜于市场竞争的大舞台，强势的管理才能使企业稳固生存，并有希望做大做强，也才能保住管理者和员工的饭碗，并为每个人赢来个人发展的契机；有人则认为，管理者如果太强势、管控太死，员工只能随波逐流，完全没有主动性，丧失的是整个团队的活力。
管理到底该不该强势？强势的管理有哪些特征？你所谓强势的管理到底在企业管理过程是否行得通？本文带你一探究竟！
近段时间，在跟许多企业的高管、老板一起沟通交流的时候，他们经常会问我一个问题：“我的管理风格很强势，对下属的要求非常严格，这样的管理方式可行吗？”
什么是“强势”？我们通常讲的强势，理解的强势，它是指以个人为中心，试图将个人目标强制于别人的行动。这听起来好像是一个贬义词，或者讲有点褒贬不一，那么，强势的管理到底好还是不好呢？
管理的强势从公司层面来讲，它是组织的权威、是公司的权威，它是以组织的目标为中心的；那么从个人的角度来讲呢？从管理者的角度来讲呢？它可能体现为一个人雷厉风行、作风硬、敢说敢做等。
所以，你说究竟强势的管理好还是不好呢？我们无法去从理论上有一个明确的分辨，但从具体的管理上我们是可以把它区分开来的。
什么是真正意义上管理的强势呢？我觉得有以下五个方面的特点，做到了这五点，我想你这个管理上的强势是可行的，是行得通的，如果你对照这五点没有做到的话，那也许你所谓的这个管理上的强势，它未必是真正意义上的强势。
1、强势的管理是动作上的较真不是态度上的强势
我们做管理的时候，特别在抓执行的过程当中，我们要强调“你做了没有”，从动作去入手，在动作上去较真，而不是态度上的强势。因为态度上的强势往往是以个人为中心，你强调的是他有没有认同你的管理，他服不服从你的管理。你嗓门大一点，你声音大一点表面上看起来很强势，员工表面上好像也服你管了，但背后呢，他说不定对你又是另外一番看法。
所以，我们首先要记住，强势的管理一定要在管理的动作上较真，而不是态度上的强势。你安排下属十项工作任务，那在这十项任务上，每一项做的情况怎么样？你要在动作上去较真，而不是在行为态度上去跟你的团队去斤斤计较， 只要员工把事情做好了，把你要求落实到位了，那么他就是一个优秀的员工。
2、强势的管理是问题上的服务而不是问题上的压制
很多管理者在下属犯错或者遇到问题的时候，表现得很“强势”，直接对下属问责，还时常撂下一句话：“你能不能干好，你想不想做好？”这种压制的方式，到最后就会导致员工失去积极性，甚至辞职。
但员工具体遇到了什么样的问题？他所面临的问题，你有没有感同身受地去帮助他一起解决呢？
强势的管理它更多的是一种服务上的强势，你需要帮助员工解决他工作中遇到的问题，也许他没有好的方法，也许他是实实在在遇到了原来在你的管理经验过程当中，在你的操作过程当中所没有遇到过的问题呢？这都需要你实地的去进行探究。
3、强势的管理是以组织目标为中心
常言道“人无私则无畏”。管理者首先要思考这个问题：你是在为你的个人感受、个人权力着想，还是站在组织的角度，为组织目标的达成而着想呢？
真正强势的管理，我们需要树立共同的目标。你跟你的团队成员的组织目标必须是一致的，每个人朝着共同目标为企业这个组织服务。
4、强势的管理是以组织规则为原点
什么是组织规则？具象化讲就是公司的流程、规章制度，公司的利益、权益等。
什么是以组织规则为原点？比如，你在批评下属、教导下属的时候，或者你的整个团队在复盘工作的时候，你站的角度是公司的角度，是组织的角度，维护的是组织规则的落地情况。
以组织规则为原点出发，可以转化管理者和被管理者之间的矛盾。你不是以你个人为中心，你是以组织的规则为原点，那这个问题是不是就好解决了呢？你这样强势的管理是不是别人就容易接受了呢？
5、强势的管理是以组织权威为体现
很多管理者，很多老板喜欢沉迷在个人的权威里面，甚至非常享受个人权威所给自己带来的那种权力欲望上的满足。打心底认为，我有这个权力，在做任何事情，讲任何话，哪怕错了你都得照听照做。极其看重“个人权威的体现”在管理和生活中，都会出问题的。
一个人要有人格魅力，有领导魅力，这是我们所提倡的，但千万不要把它等同于个人权威。从组织再造的角度来讲，我们不提倡个人权威，即便你有个人权威，那也是组织赋予你的，在管理过程当中你的“强势”体现的也是组织的权威。
结语：强势的管理是动作上的较真，不是态度上强势；需要你在问题上去进行服务，而不是在问题上对你的团队进行压制；同时你是以组织目标为中心，以组织规则为原点，以组织权威为体现的强势。这样的强势才是真正意义上管理的强势，我们要用动作的力度和密度来解决管理问题，管理是动作化的，不是情绪化的！希望大家能够从这五个点去理解管理的强势。
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张应春谈管理
首先，如果只是部门领导，可以肯定的说，这是个小团队。小团队的管理和大团队的管理是不一样的管理方式。
其次，管理本身就是人艺术，没有明确的一劳永逸的管理方式，是多种方式方法的集合体。
再者，根据不同的部门职能要有不同的管理手段，比如销售部门和研发部门就是不同的走向。
管理是人的集合，不要用单一的手段。要恩威并施，刚柔并济，要具体问题具体分析，别有僵化思维。
十年磨刀的粥铺
谢谢，没有规矩，不成方圆。一个部门领导必须制
定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。只有强势管理才能保证工作效率。
沧狼农村人
爱设于先，威设于后。在奖罚分明，恩威并施的同时，要以爱人为先，然后才可施威。
