黑樹樁
第一步：設計流量產品，先保證有客戶來，才有後續閉環的可能，客戶是需要不斷沉澱的。
第二步：設計一套積分制營銷體系，積分要配合全年活動，客戶轉介紹機制一起策劃才能鎖定客戶。
第三步，開發客戶的終身價值，設計後端，延伸客戶的消費鏈，跨界，跨行變現盈利。
直擊人性
單純實體店一般不存在交易閉環，因為商家到店買掉走人，隨著現在的時代發展用戶的需求提升，供求關係飽和，互聯網發展的影響，這種模式必須要升級，也就是所謂的新零售.
新零售模式中的實體店如何閉環還呢？
第一步：打造自己的管理系統，想辦法把線下實體店的用戶轉入系統，線上網絡平臺用戶，自媒體，營銷渠道的用戶流量導入到自己用戶管理系統，蓄水池.
第二步：其次對系統裡的用戶進行運用大數據處理分析其特徵個性標籤化，針對不同特徵用戶精準營銷，推送個性化服務，針對用戶在不同週期，抓住需求窗口，促進用戶的活躍性.
第三步：線上線下實時互動，線下實體體驗，通過線下體驗產生信任，線上系統下單，有營運中心通過大數據調動倉儲體系，物流把商品送達用戶手中，產生閉環交易，售後服務及時響應用戶問題.
JacksDuan
“互聯網+實體”時代，實體店有多種形式閉環並存。個人觀點：
京東式，線上訂單——客戶地就近門店(倉庫)——物流——客戶——訂單達成。
蘇寧式，1.平臺訂單(結合線下體驗)——客戶地就近門店(倉庫)——物流——客戶——訂單完成;2.門店銷售(結合線上下單)——櫃檯交易——交易完成;包安裝商品，要加服務、檢試、反饋等。
實體店：生產商(供應商)——門店——線上訂單——物流——客戶——交易完成。(線下門店——營銷——供貨——物流——分銷商;還有就是櫃檯交易)。
同時還有服務管理閉環，會員管理閉環等。總之，實體店要以用戶為中心，打造產品銷售，產品體驗，售後服務為一體的閉環。
虹橋天空
實體店舉步維艱，一方面大環境影響，比如查環保.線上銷售的衝擊，另一方面人口流動性大，對口味需求更大！歸根結底人也變懶了，不確定性更大了，閉環效應根本無法落根，你心裡目標客戶5O人，實際到店3O人，你調整思路，定位後廚及採買各環節按3O人辦理，突然實際到店人數增至80人，遠運超出你預期目標，如此反覆，不穩定性太大，你根本無法實施閉環管理，建議開環管理
中國三強
多瞭解一下異業聯盟、多元化發展、展品品類豐富起來、使得每個品類自帶粉絲
千心寒
網店和實體店二合一，也就是互聯網十
奇香巴巴
所謂閉環銷售，應該從二次消費，多次消費方面來策劃，比如充值會員，抵扣卷，朋友圈獲多少贊可以換產品等
