【核心觀點】
1、如果從刑事角度來說，說劉立榮職務侵佔或者挪用公款都是有可能的。
2、金立品牌還能夠存活下來，還能夠健康發展，幾率非常小。
3、在從功能機向智能機轉換的過程中，金立掉隊了。
4、如果跟不上5G這一波潮流，很多企業的發展就會面臨比較大的困境。
5、金立的教訓，在殘酷的市場競爭過程中，第一，在技術上、能力上，一定要跟上市場的變化。
6、金立更加沉痛的教訓就是：民營企業管理方面的問題和漏洞。
7、企業領導人的操守有問題，一時失足就讓企業面臨大困境，可能金立這個品牌最後要在市場裡面消失了。
大家好，歡迎大家來到《財經觀察家》。我是通訊行業的觀察者項立剛，今天我們給大家分享的題目是：一個賭徒如何輸光了一個企業？
【新聞背景】
一篇《覆盤金立死亡之謎》的文章，將金立公司法定代表人劉立榮“在賭博上輸了超過100億元、挪用公款數額或在60億元”的消息傳遍世界。金立榮回應稱：自己去塞班輸了十幾億，向金立公司“借用”了十幾億。11月28日，金立與核心債權人溝通破產重組。
金立轟然崩塌，牽連產業鏈上下游多家A股上市公司。深天馬A申請對金立採取資產保全措施，約值1.75億元。歐菲科技對金立的應收賬款計提48%，即3億元。維科精華公告稱，金立拖欠其子公司維科電池應收貨款8409.99萬元，導致維科精華收到退市風險警示。
深圳華強2017年年報稱，對金立的應收賬款計提減值準備6442.58萬元。領益智造子公司東方亮彩與金立產生了3.7億元應收賬款。劉立榮對外透露，金立負債“大概有170億元左右。其中包括銀行債權人債務約100億元，供應商約50億元，廣告供應商約20億元。”
應該說金立集團今年開始有了比較多的言論的發酵，發酵的一個非常重要的原因，就是說劉立榮參與賭博輸了一百多個億。從現在目前透露出來的信息，輸了一百多個億可能性沒有那麼大，但是確實還是輸了比較多的錢，可能這個數字要十幾個億人民幣。
從目前的情況可以看出來，劉立榮長期滯留在香港，我覺得可能他也會覺得面臨著比較大的問題，這可能不僅僅是企業要面臨著倒閉，會出現比較大的問題，甚至劉立榮本人可能也面臨著刑事方面的問題。
劉立榮在這公司佔了41%的股份，雖然說是第一大股東，但是這個公司不是他個人的公司，然後在這樣一個公司中間，他把大量的資金通過借款、通過其他方式去拿去使用，甚至用於賭博，最後被輸掉了，這樣一個情況，如果從刑事這個角度來說，說職務侵佔或者挪用公款都是有可能的。
現在我們大家都知道，其實對於金立來說，它不僅僅手裡有金立這樣的一個品牌，同時它還有龐大的生產基地，還有金立大廈，還有一些對外的投資，如果這些相關的資產能夠進行破產重組，然後進行資產管理，讓它能夠升值，或者能夠正常的發展，也許能夠救金立。
但是以我的感覺，如果這樣的一個手機品牌在今天這樣的一個格局中間，面臨著非常大的問題，在消費者的品牌體驗中間也很有問題，在供應商、在渠道整個的體系中間，它現在整個的品牌的感覺都是相對比較負面的，說這個品牌還能夠存活下來，還能夠健康發展，我覺得幾率非常小。
【新聞背景】
1972年出生的劉立榮，從傳奇企業小霸王追隨同事創立了金正公司，不到25歲成為了金正集團常務副總裁。2002年初，劉立榮自立門戶。數據顯示，今年9月，金立賣出了18萬部手機，同比銷量大幅下滑84%，市場佔比下滑至0.5%。
而在2010年，金立就已做到了國產手機第一、全行業第三，2016年的出貨量衝刺到4000萬部。2015年，劉立榮確定商務定位，在小米、OPPO、vivo等國產廠商定位於3500—4000元的機型時，金立把價格拉昇到萬元線以上。劉立榮表示，功能機時代金立盈利不錯，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間，轉型做智能手機開始就虧損了。
“在2013年到2015年，金立平均每個月虧損不低於1億，到2016年和2017年每月虧損不低於2億。”劉立榮喜歡下棋，他表示“對企業經營來說，搶佔市場的前期準備工作是‘佈局’，開始投入生產是‘中盤’，產品銷售和品牌維護則是‘收官’。”金立的“收官”是否會很漂亮呢？
劉立榮原來是在小霸王下面打工，但是年輕的時候就非常能幹，20多歲就當了公司的副總裁，然後自己獨立出來，自己成立了金立公司來做手機。2010年的時候，當時的時候他做到了中國國產手機一個非常好的位置，甚至被認為是中國的國產手機第一名。當時發佈的數據是三強，一個是諾基亞，一個是蘋果，而金立是居於國產手機之首。
但是在面向從功能機向智能機轉換的過程中間，金立有一點點掉隊。然後我們都知道小米，小米的情況是什麼？就是利用互聯網銷售，雷軍有很強的資本的整合能力，在很短的時間內就發展起來了。
OPPO、VIVO在渠道上面做得比較踏實，比較有特點。華為綜合實力非常強大。所以在經歷了智能機轉換的這過程中間，又經歷了一輪新的消費升級，消費升級以後，原來的中華酷聯四強就變成了華為、OPPO、VIVO小米。
金立這麼多年，我是覺得一方面劉立榮在小霸王的時候積累了產業鏈、渠道各個方面的經驗，第二對市場的洞察也還是不錯的，然後在渠道、在整個的市場的整合能力，在產品判斷上面，都有自己可圈可點的地方。
但是它在後面一輪消費升級的過程中間，它在資金的實力，它的技術的能力，它在整個產業的轉化中間，我覺得還是和華為、OPPO、VIVO、小米差了一些，所以它從原來的第一集團逐漸的就掉到了第二集團，然後在這個過程中間面臨著一個重大的危機。
什麼重大危機？在2016年、2017年，當金立想下決心從第二集團要衝到第一集團，其實這個時候市場出現了比較大的困難，為什麼？因為從我們的4G手機轉換以後，消費者大量地更換了4G以後，4G手機以後，2016年、2017年消費者換機潮已經過去了。
5G呢？5G還沒有到來，所以在這個過程中間，我們的手機市場每年差不多有15—20%的市場的遞減，也就是說在不斷地下滑。在這個過程中間，整個市場出現了向高端品牌、向強力品牌集中的這樣一個取向。
華為、OPPO、VIVO、小米佔領了市場的絕大部分市場，包括像魅族、像金立等等這些企業，都面臨著一些經營上面的困難。這個過程中間你又做比較大的市場投入，劉立榮自己又犯了比較大的錯誤，挪用了十幾億的資金去用於賭博，甚至是賭輸了。
這樣的結果是什麼？金立面臨著沒有錢去付它的供應商的錢。最早我們都知道是歐菲科技起訴了它。其實起訴了它的資金不過是六點幾億的資金，但是這就引起了連鎖的反應，多家它的供應商都提出來了，它沒有辦法付款的這樣的問題，之後就造成了整個產業的連鎖反應。
有人會覺得說：金立的失敗是和它的高端的商務機的定位是有關係的，我並不這麼認為。其實在金立整個的手機品牌體系中間，它有時尚的系列，它有商務的系列，而且它還有特別高端的產品。
所以其實這種高端手機因為它的成本沒有那麼高，但是它定價非常高，事實上利潤水平是很高的，它也不需要賣非常多，賣10萬臺它就能夠盈利了。從這些角度來說，我倒是覺得高端的定位未必是它失敗的原因，而是它在整個產品的、品牌的形象、品牌知名度，這種運作的能力還是欠缺了一點。
然後在渠道上面的投入不如OPPO、VIVO這樣的企業紮實，它也希望通過廣告的投入，產品的投入，能夠在市場上面形成像OPPO、 VIVO樣的反應，但是它晚了一點點。
大家可以看看我們前六名的中國市場的情況，現在是：OPPO、VIVO、華為、 榮耀、小米、蘋果佔據了絕大部分的市場份額，在市場取得了絕對的統治地位。
所以從這樣的一個角度我是這麼看了：如果在5G到來之前，2019年這個市場也還不會出現特別大的市場的震盪，也就是說，對於那些中間的水平的企業，就出現了比較大的擠壓，後面是金立、是魅族、是TCL等等這樣一些企業，它們就面臨著比較大的擠壓，包括聯想，包括中興，壓力就比較大。
對小企業來說它的壓力就會更大。最近我們已經聽說，美圖已經把自己的手機的部分全部賣給了小米，我們也聽說了像錘子科技，錘子手機也面臨著較大的困難。
對於2019年來說，對於一些中小企業是一個生死攸關的一年。如果能夠挺過2019年，進入2020年，5G要到來，消費者又會出現比較大的換機潮，這裡面又會出現比較多的新機會。但是當5G到來以後，對於小企業來說，它事實上面臨的困難會更大。
為什麼？因為第一你沒有自己的芯片，你必須看著大企業給你的芯片，比如說高通、聯發科這樣的企業給芯片，高通的芯片它首先是要滿足那種大企業，比如說像小米、OPPO、VIVO的使用需要，對小企業來說你就會處在一個相對比較被動的局面。
第二5G事實上對於手機的本身又提出了比較高的要求，5G會有多天線，如果跟不上5G這樣的一波潮流，事實上面，對於很多企業的下面的發展就會面臨著比較大的困境。
但是對於像有著技術積累、有著產業的能力積累這些企業來說，估計也許會是一個更大的機會。現在全世界的十大手機品牌，中國已經佔了七個，這兩年包括像華為、中興、OPPO、VIVO聯想、小米這樣的企業，都把海外市場作為自己的一個重點的市場。
對於金立這樣一個企業，教訓是非常慘痛的。 教訓有兩個方面：
一個方面，在殘酷的市場競爭的過程中間，第一要在技術上面、要在能力上面，一定要跟上市場的變化，要形成自己的特點。
像金立這樣的一個企業，一個更加沉痛的教訓就是：民營企業的管理方面的問題和漏洞，我有非常深切和痛惜的感覺。這樣的一個這麼大規模的公司，把公司的十幾億的資金挪用去做別的事情，公司的董事會、股東會、監事會形同虛設。
如果有一個相對比較健康的監管，出現這麼多錢被挪作他用的時候，不能讓這個錢流出去，需要董事會來干涉，或者股東會來干涉的話，可能不至於出現這麼大的問題。
領導人的操守方面的問題，一時失足就讓這樣一個企業面臨著這麼大的困境，我基本認為可能這個品牌最後就要在這個市場裡面消失了。
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