芯片℡_
我15歲參軍入伍，到復原參加工作現在整整20年了。遇到過各式各樣的領導，在判斷你是否跟對人這個問題上，我給你三條經驗。
經驗1 絕對信任你，成績不貪功
你做任何事情他都完全信任你，讓你放手去做。在背後認真、細心地指導你完成工作。工作中出了成績，他絕不佔為己有，而是為你申請各種各樣的獎勵，幫助你加薪（俗話叫幫你爭口袋）。這樣的領導值得你死心塌地跟他做事！
經驗2 允許你犯錯，責任他來擔
平時對你的期望很高，包括工作質量的高標準，為人處世的嚴要求，批評你是不留面子，但私下捅了婁子卻不遺餘力幫你解決處理，把你的責任完全由他承擔起來，時候耐心教導你問題的原因出在哪裡，將來需要用什麼樣的辦法去解決問題。這樣的領導值得你死心塌地跟他做事！
經驗3 心有大格局，人格有魅力
作為一個領導者，他一定是站得高、看得遠，眼界寬，擅長換位思考。對於工作有很強的前瞻性，並且有自己的獨特思維，言談中帶有幽默感，但不是哲理。他的工作方式是為你架起一座橋樑，能夠幫助你舉一反三，打開視野，迅速開竅，快速提升工作能力。這樣的人領導值得你死心塌地跟他做事！
最後再說幾句。職場上，你要是跟對了人，會讓你一箭多雕，得漁人之利。但你要是跟錯了人，那就非常抱歉了，背黑鍋的一定總是你。選對領導、跟對人就像選愛人，需要三思後行，謹慎為上！
極益長見識
職場金句：跟對人做對事。這是普遍規律。很簡單，上司喜歡用自己的人，知根知底，用著順手，同時也能享受到自己人帶來的其他好處，比如，聽話，為你辦各種擺不到檯面上的事；比如，逢年過節的孝敬；比如，替你擋槍背鍋當打手。下屬的好處，一人得道雞犬升天。下屬的壞處，樹倒猢猻散。無論好壞，跟對人都是大前提。
有一句話很粗很現實：職場上成功，你說你行；有人說你行；說你行的人行。就是說，你要成功，你要有貴人，這個貴人要提攜你，而且他要有實力說話算數。這說明，你要跟對人，這個人要認可你，這個人還要有決定權。怎麼判斷呢？
第一，你跟的上司做人做事要價值觀正確。有的上司現在很厲害，過幾年可能就栽了，根本原因此人價值觀不正，職場套路不正，早晚要栽跟頭。比如，你跟的上司就是歪門邪道上來的，上位後走得還是歪門邪道，這個風險很大，走不長遠。要跟前途明朗，價值觀基本正確的人。
第二，你跟的上司要認可你，把你當自己人。前途明朗的上司，誰都想跟。但人家欣賞不欣賞你很關鍵。核心要素，貴人要把你當他的自己人。幾個判斷要點：一是，是不是真心培養你，真心培養你，交給你重活，指導你進步，甚至打罵你，目的還是讓你有能力挑起重擔。二是，是不是交辦你核心的工作，一些工作是不是核心、是不是關鍵，你自己心裡有數，比如，讓你管採購，讓你管人事。三是，是不是私交不錯，把你當徒弟，比較隱私的事情也不避諱你，甚至讓你參與家務事處理。
第三，你跟的上司要大力推薦提攜你。你跟對上司，上司也重用你，但關鍵時候不提攜你，這說明你不是他的核心圈裡人。你只是他的一名干將，但不一定是核心自己人。真正的好上司，培養你，甚至在培養過程中，打罵你。但是有了提拔機會，他首先推薦你，出了問題，保護你。在上級面前，千方百計創造機會，表揚你，給你的進步爭取機會。
總之，跟對人，很重要。既要判斷你跟的人是不是能夠行走長遠，不要圖一時之利，有的人轟隆隆就倒了，這一條線上的人都會牽連。跟對人後，還要做對事，就是做人做事，讓上司認可你，把你當作核心圈裡的自己人，重點培養。跟對人，最重要的是，上司要真心實意地推舉你，而不是哄著你賣力。
職場火鍋
職場有這麼一句話，做對事，贏一時，跟對人，贏一生。這句話在國企和機關尤為重要。古人說的好，一人得道雞犬升天，話雖然俗一點，但是話糙理不糙。
如果跟對人，而且與領導關係不錯的話，基本就是坐上了順風船。領導高升，你也跟著晉升。任何領導都喜歡用自己人，而自己人就是原班舊部。
那麼，如何判斷是不是跟對人了呢？
一，領導有前途。首先你的領導得有前途，這是前提條件。最核心的指標有三個:①有年齡優勢，如果歲數超標，很難再有上升空間。②有背景優勢。比如你的領導背後有關係。③有能力優勢。比如有很強的工作能力。如果三者都具備，領導肯定是前途無量。
二，領導拿你當自己人。領導再有前途，如果不把你當自己人也沒用。領導的下屬多了，將來提拔誰是一個未知數。如果拿你當自己人，才算是進入了領導的圈子。那麼，如何判斷自己是不是領導的自己人呢？
1.捨得教你。如果領導在工作中對你悉心傳授，說明沒有拿你當外人，有重點培養的意思。如果核心的東西不教你，或者是重要的事情不讓你參與，說明你還沒有進入領導的圈子。
2.給你創造機會。領導如果想培養你，會給你創造發展的機會，比如給你一些接觸更大領導的機會，或者是在大領導面前表揚你，推薦你。如果領導從來不在大領導面前替你美言，說明你還沒有進入領導的視線。
3.重用你。最明顯的就是把核心的業務交給你負責。任何一個部門，都有一些核心業務和邊緣業務。掌握了核心業務，那就是重點栽培了。如果只是讓你負責一些很難出成績的邊緣業務，說明還沒把你當自己人。
溫馨提示:1.閱後如果喜歡，不妨關注、點贊和評論，謝謝
2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章。
管理那點事
首選明確，在職場中，你要跟著人是誰？
在職場中，對自己影響最大的人，就是自己的領導。因為每個人，都是某位領導團隊中的一員，除非你自己是老闆、投資人。
領導的重要性是什麼？
判斷是否跟對人，首選要知道領導對自己的重要性。
好的方面：領導的知識結構、技能、經驗，處事管理的方式策略。領導所掌握的資源，項目。都是職場人員發展的關鍵點。優秀的領導，就是一個難得的貴人。
壞的方面：領導的人事，在公司中的地位與協作關係，領導的視野跟格局，都是他所領導的團隊的天花板。不好的領導，有可能有限制甚至打壓團隊成員的發展。
怎麼判斷自己如何跟對人？
根據上面領導的重要性，你可以從以下幾個方面判斷自己是否跟對人：
從正面的分析判斷：
1、以身作則，是團隊跟公司中的良好表率；
2、有包容性，能有效處理一些“難搞”部門的合作關係；
3、人性成熟，為人處理細緻周到，善於站在別人的角度思考問題；
4、性格內斂，不張揚不浮誇，沉著穩重；
5、目標明確，做事情對事不對人。有結果導向、價值導向的思維；
6、做事有原則，講道理。賞罰分明；
7、不斷保持學習，能持續給團隊帶去新的工作思路與方法策略。
從負面來分析判斷：
1、沒目標沒方向沒思路，想到什麼做什麼；
2、任人唯親，團隊內部搞山頭主義；
3、從不承擔任何責任，推卸責任，讓下屬背鍋
4、心胸狹窄，聽不進下屬的建議跟勸告；
5、言行不一，經常說到做不到，只有口頭承若；
6、喜歡批評，辱罵員工；
7、從不激勵，獎勵，誇讚員工，極少給學習、晉升的機會；
冰之鍊金術師
首選明確，在職場中，你要跟著人是誰？
在職場中，對自己影響最大的人，就是自己的領導。因為每個人，都是某位領導團隊中的一員，除非你自己是老闆、投資人。
領導的重要性是什麼？
判斷是否跟對人，首選要知道領導對自己的重要性。
好的方面：領導的知識結構、技能、經驗，處事管理的方式策略。領導所掌握的資源，項目。都是職場人員發展的關鍵點。優秀的領導，就是一個難得的貴人。
壞的方面：領導的人事，在公司中的地位與協作關係，領導的視野跟格局，都是他所領導的團隊的天花板。不好的領導，有可能有限制甚至打壓團隊成員的發展。
怎麼判斷自己如何跟對人？
根據上面領導的重要性，你可以從以下幾個方面判斷自己是否跟對人：
從正面的分析判斷：
1、以身作則，是團隊跟公司中的良好表率；
2、有包容性，能有效處理一些“難搞”部門的合作關係；
3、人性成熟，為人處理細緻周到，善於站在別人的角度思考問題；
4、性格內斂，不張揚不浮誇，沉著穩重；
5、目標明確，做事情對事不對人。有結果導向、價值導向的思維；
6、做事有原則，講道理。賞罰分明；
7、不斷保持學習，能持續給團隊帶去新的工作思路與方法策略。
從負面來分析判斷：
1、沒目標沒方向沒思路，想到什麼做什麼；
2、任人唯親，團隊內部搞山頭主義；
3、從不承擔任何責任，推卸責任，讓下屬背鍋
4、心胸狹窄，聽不進下屬的建議跟勸告；
5、言行不一，經常說到做不到，只有口頭承若；
6、喜歡批評，辱罵員工；
7、從不激勵，獎勵，誇讚員工，極少給學習、晉升的機會；
鑫航人力資源
20年老職場，只講升職加薪實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！
英國二戰首相丘吉爾說過“一個領導人必須具備兩項本事，第一就是給下屬描繪一幅美好的藍圖，讓下屬賣命跟著幹；第二就是當藍圖沒有實現時，能夠講出來讓下屬信服的理由，讓下屬繼續跟著幹！”
所以，在職場中，判斷自己是否跟對了領導，和領導對你承諾了什麼前途，沒有絲毫關係，因為他肯定也對很多人承諾了，畫餅這是領導的基本功！和領導是否跟你關係親密也沒有絲毫關係，能夠讓下屬覺得自己可靠，這也是領導表演的基本功！
判斷自己是否跟對了領導，唯一的標準，就是在你跟著他一段時間後，你是否獲得了實實在在的好處。要是那種能摸得著看得見的，實實在在到手的好處。沒有獲得好處，一定不值得跟隨，就是這麼簡單粗暴。
當然，這個一段時間，至少需要半年以上。因為在半年以內，你可以很容易判斷出這個領導是不值得跟隨的；但是你很難判斷出這個領導是不是值得跟隨。時間越長，你的判斷就會越準。
這個實實在在的好處，指的是三個方面，且只有三個方面，第一就是你掙錢多了，第二就是你職位升了，第三就是你某種能力確實提升了；除了這三樣，其他的都不是判斷標準，什麼未來給你股票啦，未來讓你做XXX啦等等，記住：畫餅是領導的基本功！
有人可能反駁我說，海底撈楊利娟跟著張勇，也不是一開始啥也沒有，上市了才有億萬身家，話是沒錯，可你看到20歲的楊利娟已經被張勇提拔成店長了嗎？這就是實實在在的好處！那些跟準領導成就事業的人，一開始也都是三天兩頭就被領導升職加薪的。
一定要記住：丟掉你領導給你談的夢想，丟掉你領導給你的承諾，丟掉你領導給你的解釋，別自己安慰自己，別自己騙自己，你就低下頭看看，你是否有實實在在的好處。沒有的話，不值得追隨！
500強經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
進入職場，肯定要和人打交道，有人的地方就有江湖，等你需要站隊的時候首先恭喜你進入了領導的眼裡，說明你有了利用價值了。站隊正確了，等待你的就是當上領導迎娶白富美走上人生巔峰，站隊錯誤了，等待你的或許就是一輩子的冷板凳。怎麼判斷站隊正確了，你就可以看領導的表現，如果領導每天精神飽滿，上班有幹勁，經常給你暗示，把你介紹到他的手下的同一個圈子的人，那就說明你站隊正確了，等待你的就是平步青雲。
個人愚見，不知道有沒有相同意見的小夥伴，歡迎點贊，有不同意見的小夥伴歡迎下方留言，謝謝
3762山崎龍二
我今年21歲，去年20歲遇見了我們老大，是我的貴人也是恩師。一、如何判斷一個企業:1.進一個企業首先要判斷是夕陽還是朝陽，如果是夕陽還是不要進入了。2.進一個企業得看有沒有提升的能力，如果老闆只是把你當員工，而不是培養你為老闆的話，勸你不如自己出去創業。我們老大也就是我的老闆，暑假一次偶然的機會進入了這個企業，並且我只是一個兼職，因為是在校學生還沒有畢業。但是老大並沒有因為我是兼職對我就不上心，小到如何敬酒和套垃圾袋，大到待人處事她都手把手教我。我相信我是跟對人了。二、如果判斷自己有沒有跟對人:1.她是拿你當下屬還是未來的合作伙伴（老大一直對我說，我這麼教你是希望你能學會當主人翁，想當老闆就要觀察你的老闆為什麼這麼做、怎樣做、做什麼）2.她相不相信你，認不認可你（如果上司都不信任和認可你，那可能你永遠只是那個崗位或者自己離開，因為上司不會把重要任務交給你。）3.會不會約見客戶的時候會帶上你（因為我們是銷售行業，所以老大見客戶的時候經常會帶上我，因為她經常對我說言傳不如身教，所以想讓我更快成長就是直接讓我旁聽，而不是嘴巴說幾句就讓你學會）4.如果之間發生一點事情或者做錯事會不會馬上解決批評你，會不會給你施加壓力。（如果在職場中有一點小錯誤沒有當面立即批評，那就說明，老闆對你並沒有抱很大希望，因為我是銷售，銷售最重要的第一步就是第一印象——穿著打扮。如果我邋遢了，老大一定第一時間來說我今天的模樣。以及約見客戶有哪些話說錯了，也會馬上指出。並且會不斷給我施加壓力。沒有壓力就沒有動力）目前只能寫出這麼多了 但是最後我想給各位一句話:如果你現在的職位以及所做的事是所有人都能代替的，那你就很危險了。感謝各位觀看。有很多不同的意見望大家多多評論。
012wpl
職場如戰場，要把這個概念分開來看。職場分為私人企業，國有企業和行政事業單位，單位不同，運營的模式是不相同的。
受僱於私有企業，首先要學會磨練自己的性格和耐心，具體來說就是善於打造自身價值，能有能力去辨別企業老闆的能力和人品，去判斷老闆的做事風格是對或錯，是否符合自身所要求的標準，這是需要長期的書本學習和實踐學習的。
供職於行政事業單位的，要學會識別人事的複雜性和工作的難易程度，要進行不同的分類，主題工作原則就是事緩則圓，會給自己按暫停鍵，根據領導做事的方式方法來評判是不是可以和領導共進退，判斷跟對人的前提是幹事，從工作的難易程度和領導對待工作的態度來判斷領導的可塑性。
判斷別人的同時其實在塑造自己，自己想成為什麼樣的人就會跟什麼樣的人來工作和學習！
奔跑中的皮囊
一、最懂你。
能夠識別並激發你的潛能。
即，有能力看到你自己和他人沒有意識或者沒有充分意識到的潛能，並有意識地佈置挑戰性的任務，加以激發。
二、不怕你。
要求你在規定的時間內超越他。
經常帶你與更高領導層見面，不怕你超越他。喜歡聽到你追趕他衣袂翻飛的聲音，讓人既恐懼，又興奮。
