就算把波士頓馬拉松、紐約馬拉松、東京馬拉松的組委會原班人馬調來國內做一場馬拉松，也很難成為六大。這裡面的制約因素，都不是組委會所能控制的。
每到週末，跑步圈都會掀起一浪馬拉松賽事吐槽的熱潮，彷彿我們的賽事總能有新花樣的違反道德違反體育精神的事情出現，彷彿在宣告著“人間不值得”。
我跑過一百多場馬拉松，涵蓋六大這樣的頂級賽事，雙金這樣的優秀賽事，田協金銀銅牌賽事，沒牌的賽事……巨型大城市賽事，中小型的二三線城市賽事，也有如廣鹿島這樣的縣級市的馬拉松。也算是見得多了。我這一直覺得，馬拉松各有千秋，沒有完美的賽事，也沒有一無是處的賽事，只有看向光明面和陰暗面的眼光。
確實，國內外馬拉松差異還是不小的。體驗感受各不相同，風土民情迥異，從多個角度來看，國內外馬拉松的差異，最主要在一些不可控因素上。
客觀來說，中國很多馬拉松組織流程的先進程度，已經遠遠超過六大了，人臉識別，身份證一鍵通關，照片免費下載無論速度和質量都國際領先。
然而，我們從媒體、自媒體上看到了無數霸屏信息，更多的是負面的。
“廈門海滄半馬替跑猝死索賠”
“北馬複製號碼正陽門前秀照片”
“知名業餘女跑者冠軍服用興奮劑”
“組團偽造號碼”
“選手襲胸啦啦隊志願者”
“跨區起跑合理不合情”
“馬拉松賽搶跑”
“對賽道補給連吃帶拿打包回家”
“賽道遞國旗干擾比賽”
“馬拉松集體抄近路”
“選手搭乘交通工具比賽”……
讓人感覺我們雖然一年1500場跑步比賽，還都是野蠻生長。距離六大等更高級的賽事還遙遙無期。即便大滿貫賽事運營落到萬達手中，生生打造硬件上的高規格，也難改一些核心上的差距，那些不可空因素。
一場賽事體驗好不好，環節非常多，有的是可控的，有的是不可控的。
可控的因素包括賽道設計，組織流程，政府支持力度，贊助商給力程度等。
志願者可以算是半可控因素。
不可控因素，天氣、選手、觀眾。
可控因素可以學習，模仿甚至照搬，但是不可控因素則成了無解的難題。
看看那些走紅的熱點賽事文章，變著花樣的不靠譜，而這些惡劣行為多半是來自於不靠譜的選手。為了防範這些不靠譜的選手，中國的賽事組織者以光速升級著對策，安檢、認證手環、賽道錄像、照片+人臉識別……大量工作都內耗在了“防不誠信”上面，這其實是非常消耗資源的，也讓正常賽事環節的體驗變差。
就算把波士頓馬拉松、紐約馬拉松、東京馬拉松的組委會原班人馬來國內做一場馬拉松，也很難成為六大。這裡面的制約因素，都不是組委會所能控制的。我們不乏優秀的賽事組織，但我們的賽事呈現，和國際頂級賽事的核心差距還是不曉得，這裡面有兩個壁壘級的存在：一個是選手本身，一個是觀眾。
要知道，中國馬拉松組織，有些環節是引領了世界潮流的，比如為了防止替跑而啟用的手環，最早在匯跑賽事中使用，現在國際很多賽事也開始弄手環，柏林都不例外，上週剛剛結束的大阪馬拉松也在使用。而照片服務，只能說作為中國選手真的是太幸福了，世界各地都很難有密度如此之大的攝影服務，北京、上海等國內第一集團賽事，照片上傳速度、數量、質量都位居世界前列。你只要出國跑過比賽就知道了。
為什麼說核心差距在選手和觀眾呢？
看看那些跑圈爆款熱點事件，超過一多半的問題出在選手身上。“跑步並不能人從本質上改變一個人”，賽道不過是放大了平時素質的體現。我們本應該更多傳播那些好的跑步文化，好的故事。一場賽事有無數好的事情，在這項艱苦而勵志的運動中，怎麼可能只是那些惡劣的攪局事件呢？然而，對不跑步、不是跑步圈內的人來說，能看到的10萬+文章，更多講的都是選手惡習帶來的對馬拉松整體的辱沒。長期以往，跑步的新人不敢來了，老人寒心了。賽事組織奔向六大的步伐停滯甚至倒退了。
對惡習的道德評論毫無門檻，有張嘴就行；但是對好事情的發掘，需要愛心和智慧，俗話說得好，“不懂行，叫好都叫不到點兒上”。這是八卦傳得快的邏輯，受眾無需門檻，更容易10萬+，也是很多運營的公眾號為了完成點擊量任務，而堅持走下三路的無奈。
久而久之，負面信息傳的多，影響新人進入跑步這個行業。久而久之，一些別有用心的人還會故意利用媒體來獲取自己的傳播。有人會故意搶跑（不止在一個賽事上），讓一張刺眼的大眾選手跑在所有特邀黑人選手前面的照片，來毀掉一個賽事的美好，自己還發朋友圈嘚瑟；比如複製號碼屢禁不止；比如在補給站打包很多補給，後面的人沒得吃，自己還高興說報名費賺回來了……殊不知，這樣的行為已經被“雲存儲”保留在了歷史的恥辱柱上。被後人當做案例、反面教材去剖析、研究和廣為流傳。“天網恢恢，人民、攝像頭和人臉識別不瞎。”
跑步本是一個自律的事情，跑步比賽也應該是自愛的行為，我們與國際頂級賽事的核心差異，必定要靠選手們的共同努力來彌補。
再說數觀眾，觀眾是最容易成為加分項的要素了。你問問跑過馬拉松的人，一提到優秀賽事，肯定會提到當地觀眾。觀眾、選手、志願者服務共同綿延42.195公里的全程，觀眾是否友好，是否熱情，是否讓你感受到關愛，是微笑著點頭，是吶喊著鼓掌，是載歌載舞地加油，是奇裝異服和選手互動……都不是組委會能控制的。世界頂級賽事，一定有頂級的觀眾。
我最喜歡的波士頓馬拉松，就是因為120多年來賽道沒有變過，兩邊的觀眾都是家族觀眾，看了100多年，所沉澱的文化和風格，給人滿滿的感動。再如東京、大阪等地區的觀眾，會坐著地鐵追趕選手的路線，反覆給你加油。我剛剛跑完的大阪馬拉松，就看到同一組加油人馬，穿著玩偶的服裝，多次出現在不同的路段，大阪馬拉松的觀眾多達100萬人。
國內也有很好的觀眾，比如上海馬拉松、西安馬拉松、武漢馬拉松、廈門馬拉松的觀眾都是賽事極好的加分項。這些賽事也極有可能因為這些因素而獲得更高的評價。一個地區的人只有熱愛跑步，該地區的賽事才有可能做到“觀眾懂你”。
總的來說，成熟的好賽事，一定在那個城市有大量的普及的“真跑者”和良性跑步文化。選手靠譜，觀眾熱愛，志願者懂得跑者需求。其他可控的因素，組織環節都可以學習和用資源來解決。好賽事就不用犯愁。
組織流程設置不合理，可以改。
選手不靠譜，可以篩選或者教育。
而觀眾是否熱情參與，則要看本地文化是否支持，這，需要時間。
選手和觀眾，這才是國內外馬拉松的核心差距，而這一切，有賴於本地跑步文化的成長，也有賴於媒體的傳播和教育。
黑跑黑話
“選手犯錯，是致命的減分項；觀眾有品，是壁壘級的加分項。”
優秀的賽事，篩選選手和培育本地跑步文化必不可缺。現在你該明白，優秀賽事必須設置門檻的原因了吧。
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