在这个问题上，目前可以说盒马鲜生还没有那个能力打败它们，但是新零售所带来的挑战是巨大的，很多线下超市的销售利润都因此有所减少，而且一些超市面临着关门的威胁，像家乐福，个别因经营不善而被迫出售，这就是因为受到新零售的冲击比较大。

这与盒马鲜生似乎并没有太大关系，但是在线下的布局中，盒马鲜生将会是阿里未来5-10年最重要的战略布局之一，所以，它的发展成败也关乎着这些传统商超的命运。

不过，值得提到的是，传统商超也在不断进行改变升级，像永辉超市的“超级物种”就是一个很好的例子，线上线下打通，也顺应了消费的发展趋势。

而相对来说，盒马鲜生虽然价格上比较贵，但是随着消费升级，人们会越来越注重商品的质量和优质的服务，线上线下的便利性，谁能够在未来更好的满足人们的消费需求，谁就会在未来更有竞争优势，这是一个优胜劣汰的过程。

所以，不能说是否会打败，至少最近几年不会，不过阿里把盒马作为重点发展对象，对传统商超的威胁确实很大，这就要看谁能更好的把握局势，增强自己的综合实力了，只有这样才能在未来的发展中走得更长远。

王长胜

永辉董事会秘书张经仪曾经说过，“而今商品极大丰富了，消费模式已经是消费者主导了。顾客可以到线上购物，可以到其他店购物，甚至可以去国外购物。选择权多了，服务就重要了，特别是对于中高端的用户——如果你的服务不好，失去的不仅仅是一个用户，而有可能是他的整个朋友圈”。

不论你愿不愿意接受，改革是一个必选项。这种未来超市+餐饮的全新业态是互联网化和全球化的结果，是体验消费发展的必然选择。

而目前对线下超市改革走在前面的主要是：阿里的盒马鲜生和永辉的超级物种。其余传统超市不变革最终会落后至第二梯队甚至被并购的命运。最新财报显示，巴菲特也已经清仓了沃尔玛的全部股票，这说明消费升级的变革战之中，股神也不认为传统超市仍将具有“护城河”优势。

未来几年阿里至少要开张400-500家门店，永辉大概是每年50家，万润万家大概有3000家门店。按照这个速度，其实想要彻底打败传统超市还要很久，但取得市场上的领先地位不过几年之后的事。

当然随着消费升级的不断进行，针对不同客户群体，都会有相应的超市服务需求，华润万家这种模式的超市在中国仍会长期需求，但新零售取代旧零售是迟早的事情。

clover郑倩茹

首先，盒马鲜生和其他超市不一样，盒马鲜生是阿里亲儿子，是阿里在新零售方面的布局，而其他则都是传统零售超市，双方基因根本不一样，即使家乐福、永辉超市、华润万家都站队了腾讯系，但这些企业都是创立了二三十年的传统零售老兵，不能简单对比，也说不上被谁打败，也没必要打，线下零售资产太重，互联网巨头也玩不转，必须合作共赢。

阿里除了收购饿了么，重启口碑外卖，孵化盒马鲜生之外，也入股了联华超市、高鑫零售、银泰等零售企业。

但是，盒马鲜生是不可能打败传统零售超市的。

店群数量少

盒马鲜生开店数量有限，仅在北京、上海、杭州、苏州、成都、深圳、南京、武汉、广州、西安等城市开设少量店铺，在数量上是比不过那些盘踞线下二三十年，把店铺开满大街小巷的零售企业的。

三四线城市和以下城市更是想都别想，反而是沃尔玛、家乐福、永辉、华润万家，把店开满大中小城市，打造商业综合体，盒马鲜生和它们比还只是个婴儿。

不是加了互联网概念，用户就闭着眼睛往店里跑，尤其是玩线下新零售，盒马鲜生也是要向传统零售取经的。

品牌影响力不够

摘掉背后阿里的品牌影响力，盒马鲜生其实还没树立起自己的品牌影响力，只有互联网从业者以及一线城市年轻用户或者生活在盒马鲜生店铺周边的用户知道它，对于大多数居民而言，这个新零售品牌是陌生的，这可能也是腾讯选择和永辉超市合作打造永辉超级物种的原因之一吧。

反而是沃尔玛等传统零售品牌，几乎人尽皆知，相信阿里既然打造了盒马鲜生，那么在品牌塑造上也是要下一番功夫的，这并不是简单的事情。

侧重点和模式不同

目前的情况看，盒马鲜生还是在走和传统零售不同的差异化路线，自营模式也限制了盒马鲜生大规模复制线下店的可能性。盒马鲜生以020为主要卖点，加上阿里的新零售矩阵，支持线上下单，支持外卖配送服务，这点是它和传统超市的区别。

但大多数人还是会选择逛超市购物，尤其是在附近就有超市的情况下，每天回家顺便就在超市购物了。

此外，盒马鲜生主要是海鲜产品比较吸引人，其他的商品SKU远不如传统超市，而超市商品本身就是标品，在哪买不都是老干妈和百事可乐么……

反而是传统零售超市，深耕零售二三十年，每家都有自己的壁垒和不同侧重点，比如沃尔玛是大型综合超市，华润万家是综合商城，一栋大楼里既有超市又有服装店，还有电影院。

多的是盒马鲜生覆盖不到的消费场景。

地域效应明显

线下的市场，大部分还是属于传统零售企业的，并且超市也算是地域性特别明显的行业，几乎每个城市都有自己的地头蛇零售企业，这一块市场是外来户都无法插足的。比如永辉超市在福建起家，基本上福建的地界没其他超市什么事了。步步高则遍布湘、赣、川、渝、桂、滇。这些年家乐福线下店铺数量锐减，其中也有地方超市的打击。

以我老家为例，家乐福十几年前进驻我老家开了两家店，最后被一家本地零售企业给挤垮了。

三四线及以下城市市场，盒马鲜生至少五年内难以涉足。

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据观察，本人住宅附近的那个店缺乏竞争力，而且，还处于严重亏损状态。

一、同类商品的价格比周边其它超市贵。

二、内部堂吃的摊位，一年内已经换了几乎一圈，估计是赢利能力弱导致的。

三、必须使用盒马APP绑定支付宝才能支付，没有现金付款的地方，把老年顾客挡在了门外。

四、送货员的人数已经大不如前了。

五、周末的人气与一年前比，大概不到那时的一半。

真心希望新业态能够有所突破，但是，就目前的情况看，很不乐观。

源清亘古

盒马鲜生+天猫超市能打败沃尔玛等传统超市。

盒马鲜生定位就是做现场体验，单价高及物流运输较难的海鲜类等商品，像日用品这些单价低，易运输的商品它用线上的天猫超市，线下的无人超市这些业态去做。

阿里巴巴打的是组合拳，充分结合用户需求，商品特性，成本因素等去布局各种销售渠道。

琥珀想想

盒（河）马生鲜作为阿里动物园的又一个新物种，在我了解它的运作之后有几个看法。一就是它的可复制性。相较于蚂蚁，猫咪，河马的运营模式可复制性加强，容易受到当地地头蛇的挤压。其二推行成本较高。实体店的建设事关基建，人力成本等因素。其三河马提倡三公里二十分钟到货。(⊙o⊙)哇这个真的是要求很高的。还有一个很重要的原因，这会极大挤压传统菜市场，海鲜市场还有超市。就业问题一直是国家关注重点领域。所以，大范围推广时机不成熟。打败沃尔玛，家乐福等一批传统巨头，乐观估计还需时日。

开车取经

盒马超市是个新概念，它会得到追捧的，但它很容易被大规模复制，沃尔玛和家乐福这些传统超市会学习吸收掉的，最后会出现平起平坐或更胜一筹的局面，所以盒马想打败传统超市，那也很有可能失败，但是它为市场打造了一种理念，刷新了认知，改变了人们的生活习惯，但最后的赢家是谁还不好说，关键是必须有资本去支撑，生意这个东西，都是互相制约着的，想独大也很难。

余家宁2

任何与民生相连的产业终究诉诸与民。

百姓用菜篮子投票，选的是物廉价美，盒马生鲜还有一段路要走吧，说独大言之过早，百花齐放，百姓选择空间大，更好。

關鍵字: 财经 永辉 家乐福