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这主要是由他的工作内容和工作性质发生改变所决定的。
1. 由细节技术工作转变为团队管理工作
在没当上领导之前，他负责的主要工作可能是搞定某个技术细节。那么他只需要把他负责的那一点点活做好就可以了。
然而，当他当上领导之后呢？
他还能只管自己就行了吗？他需要对整个团队的所有项目负责，还需要对整个团队的成员负责，他需要对上级领导的指令上传下达负责。
那他要怎么做？
开会呀。
通过开一个又一个的项目会，他可以了解掌握项目的运行情况，进而沟通协调项目所需要的各种资源。通过开会，他从中获取上级领导的指令，并且通过开会，他又可以将这些指令迅速的传达给他的团队。
有人会说，没有必要把大家全部召集过来开会，一个一个通知也行啊。
但这实际上忽略了一个现实问题。就是他成为领导之后，他所对接的各层次的人员，各层次的问题会非常多。他只有通过集中开会的这种形式，能够快速高效的把信息分散给所需要对接的人。
2. 不会讲话的领导，不是一个好领导
中国人对“讲话”这个词是非常看重的。
特别是对领导而言，不会讲话是非常致命的。
那讲话的水平怎么锻炼呢？
开会呀。
我亲眼看到一个刚开始说话吭吭巴巴，连语言都表达不清楚的的小领导。硬生生的通过三个月不断的开会之后，讲起话来眉飞色舞，激情四射，一扫之前小啰啰的佝偻，俨然一副领导神气十足的派头。
所以，一旦这种正向反馈形成之后，开会就会上瘾，越开越喜欢开会。
3. 领导需要释放控制力，协调解决问题，保证项目推进
领导的工作已经从细节性的具体工作中抽身，他们工作的核心重解决自己的问题，转变为帮助他人解决他们的问题，帮助团队解决团队的问题，帮助上级领导解决上级领导的问题。
这些问题怎么解决呢？这些问题怎么沟通呢？
开会呀。
只有当领导出现在会议桌上的时候，他的控制力才能更好、更高效、更迅速的释放下去，才能够组织协调各种资源，解决各种问题。
总结
只有一句话，开会就是领导的重要工作，不会开会的领导不是好领导。
至于说怎么开会？如何开一场迅雷不及掩耳盗铃响叮当之势的高效的会议？那将是下一个问题了。
小白手记
不是人们当了领导喜欢开会，而是必须开会。会议是组织必不可少的管理方式之一。一个不会开会、不善开会的领导，很难称得上是一个出色的领导。
开会并不是刷什么存在感，也不是小人得志。有些人说，开会是机关和国企的毛病。错！其实私企和外企，会议也是很多的。有的外企，会议比国企还多，而且，他们普遍对会议特别重视。
为什么要开会呢？有以下几个方面的原因:
一，布置工作。上级或领导安排了工作，必须得布置下去。布置不是简单的把活分给谁，有时需要内部讨论一下，把相关人员召集在一起，一边分析一边拿方案，效率要高的多。
二，内部沟通。ISO9001标准有一个重要的要素就是沟通。内部沟通的方式很多，但是最直接最有效的就是会议。比如公司一个新政策，或者是一个处罚决定。难道不开会传达，还要领导一个个告知吗？
三，进度跟催。会议还有一个重要的作用就是跟催进度。比如一些定期的项目汇报会。通过开会，领导及时了解项目实施过程存在的问题，以便及时修正偏差。
四，统一思想。还有的会议，是为了统一思想。比如一些办公会、协调会、检讨会、座谈会、动员会。管理过程中，为了统一员工的意志，是不可能单独沟通的，只能通过开会的方式来解决。
五，解决问题。更多的会议是为了分析问题和解决问题，比如生产例会、安全例会、质量分析会、事故分析会等等。大家在一起集思广益，有助于发现问题、分析问题和解决问题。
六，先进表彰。一般有点规模，管理比较正规的企业都有先进表彰会。表彰会大都在年前进行。表彰是企业文化的一部分，表彰会的目的就是为了弘扬先进，属于正激励的范畴，是为企业管理服务的。
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管理那点事
感谢问答者，我是聚焦中基层管理的微管子。说一个人当上了领导就开会多，有时一天就开几次，而且大会小会都不断，那么在此我们着重要解决的是开会的目的又是什么呢？
1.例行召开的会议不能少。比如周例会、月例会，此类会议总要目的就是日常总结性会议，上周工作完成的怎么样？下周工作要有哪些布置，人员稳定情况及总体运营状态等等，还有做到及时的上传下达，企业有没有新精神和重点聚焦的事态需要完善调整，当天领导负责人对中心部门做主体动员发言。
2.流程与制度机制的梳理碰头会。这样的会议基本都属于管理者会议，当前流程与制度机制与发展现状是不是完全符合，需要进行哪些调整，虽然科技发达了，人人手机微信操作，但远远达不到人在跟前讲的清楚。
3.重大事物推进协调会。每个阶段都会面临疑点、难点的问题，单力不如众力是肯定的，此时就应该把和相关部门召集起来共同探讨，商量出代价最小、效率最高又可行性的策略办法。
4.小组学习培训会。比如上级精神文件的宣讲贯彻，专项任务的推进培训，此时最直接有效的方法就是把大家组织起来集体酝酿、集体讨论发言，真正做到群策群力。
微管子职言：永恒不变的一个定律，不管多大的领导、身居何等的要位，开会不是目的，目的是解决问题。微管子
因为他管理了一个团队，因为他代表了一个团队：
1.团队管理中：通过会议驱动团队成员间的协作，驱动工作计划的完成，布置新的工作任务，探讨业务方案，宣贯新的思想等。团队管理不是两个人之间的沟通，三个人或者十个人或者更多，会议的形式是做好以上工作的最高效的方式。
2.与其他团队的协作中：共性接口或者协作问题的解决，协同工作计划的制定，资源的调配等问题代表自己管理的团队，与接口部门或者协作部门进行沟通，制定统一意见，避免各自为战，导致的流程与合作混乱等问题，提高了协作效率。
3.在对上级的汇报中：代表本部门总结汇报工作，承接新的工作任务和计划，接受新政策和制度的宣贯等。避免部门人员全部参与此类工作而占据了部门业务工作的时间。
总之，当了领导是为了显示权威为了开会而开会，还是因为真正的做事情而开会，就得看他日常都开的什么类型的会议，会不会开会，会议的目的是什么，会议的决议是什么，会议是提高了工作效率还是降低了效率
睿学管理
确实有些领导喜爱开会，这是彰显和巩固权威的手段之一，但大多数领导并不是喜欢开会，而是必须参加的会议太多，你不去就是“不重视”，所以，刹四风之一就是减少“文山会海”。体制内都喜欢用“文山会海”这个词，文件堆成山，会议像大海一样多，很多人并不喜欢开会，只是没有办法，但是会议又不得不开，这个问题成为“老大难”。
举例：会议减不下来，陪会太多，会议太长，实效不大。为什么减不下来？有两个硬伤。一是上级各部门各专业口各版块口各事业部口都要开会吧，二是许多文件制度也有硬性规定，什么工作必须上什么会，一年必须开几次会。一方面要精简会议，一方面又强制性开会，所以，文山会海，这个难题处于悖论之中。
再举详细的例子吧。
比如，一个公司副总分管安全。他要开多少会？简单地算一算，就多达上百个。一是上级总部的安全大会、生产大会、安全通报大会、季度安全大会、反事故教训大会、安全大检查动员会、部署会、总结会、反馈会、整改汇报会、回头看大会；他还要参加上级总部各综合性大会，要求班子成员必须参加的大会，如年度大会、党建大会、共青团大会、设备大会、法律大会、环保大会、节能大会、经营管理大会；还要参加事业部板块的安全大会、党建大会、安全大检查汇报会，等等。这算结束了吗？没有。
他回到本公司，还要参加公司年度大会、党建大会、法律大会，上面的会议，本公司一个也不能少啊。你少参加一个，上级说你不重视这项工作，履职不到位。下级责怪你不重视这个线条，不给面子。好了，这个安全副总，自己还要组织各类大会，再折腾下级一圈，顺便把分管的安全部门折腾半死。这就结束了吗？错了，还有规定项目呢。
本公司研究重大事项，都要召开党委会、领导班子会、总经理办公会、党政联席会议，等等。只要的重大事项都要上会，作为班子成员都要参加，因为有些会议必须要求三分之二出席才能算数，表决必须超过二分之一才能成效。你不参加都不行，不参加就是不团结、不民主、不履职。这样下来，一年有二三十个会。这就结束了吗？没有。
还有许多规定动作，比如理论学习，一年至少十二次，还有调查研究每年至少四次，还有讲安全课每年至少四次，还有到安全承包点每年至少六次，还有必须专题研究安全环保、党建、共青团、宣传、工会的班子会，上级文件都写的清清楚楚，这些工作，每年必须研究两次。这又是几十个会。
总之，许多正规单位都常年下文件，要力戒形式主义，要减少文山会海，但是有些会议必须开，有些会议不必要开或者可以合并开。有些会议可以简化，半小时结束，但是是个会也两小时甚至两三天。有些会议，很有效果，统一思想，部署工作，有些会议就是陪会，显示重视，实际效果不大。有的会是为了解决问题，有的会就是为了制造问题。所以，不是领导喜欢开会，是因为他当了领导，上了台阶之后，会议自然而然就多起来，更多的是无奈。呼吁有关单位要真正解决文山会海的问题。
职场火锅
这跟爱不爱没关系，一个正常的公司开会是几个流程。
1 八点一线员工开会，总结前一天的工作和分配当天工作
2 九点基层干部开会，上报前一天工作完成情况，解决不了的问题逐级上报。
3 十点经理级开会，解决下级上报的问题。
4 下午两点部级开会，主要是生产技术，上游供应商问题
5 下午三点高级管理层，公司发展战略持行方面的会议。
历史瞎解说
开会是管理的手段。开个会，抛出一些事情，可以了解员工的性格，了解组织的结构，拉拢谁、打击谁都可以用开会来解决。不过，这就要看领导的水平了。水平差的开会只能招人烦，读文件传达指示没什么实质性的内容。水平高的一个会解决好多事情，运筹帷幄，尽在掌握中。但是共同的一点就是，会议确实是领导刷存在的主要手段，喜欢不喜欢根本不是问题的关键。
烎炊䇁䯕
领导坐在台上威风八面！打着官腔！寒光扫视四周！台下聆听自己权威报告！以内心收获了满足感！让别人臣服！自己获取成功感！
裴光全1
刷权力，刷存在感，刷优越感。
打犲狼
有的人可能为了刷存在感而开会，但大多数人不是这样。
有的是因为当了领导，对工作负责，天天研究工作，并及时把自己的想法和思路传达出去，落实下去。
有时候也是被动的，上级领导安排了工作，或者提出了新的要求，必须及时开会传达！
