房小評 中國房評報道 3天前
進入11月份，房地產行業可謂“履霜堅冰至”，各房企缺錢難過，壓力自然會層層傳導到房地產公司的員工身上。
對於員工們來說，最可怕的事情莫過於裁員。
還有2個多月過年，這個時候市場上工作不好找，但是各公司裁員的人數卻在增多。除了少數出自明星公司的中高管理層有公司願意接收外，大部分此刻被裁員的員工都要花上半年，甚至更多的時間才能實現再就業。
這個時候一旦被裁員，公司給予的補償，就成了關鍵問題。如果公司比較厚道，給2-3個月的薪水作為補償，大家還可以在家等一等，年後再就業；如果公司壓根就不想給予多少補償，而就想變著法子裁掉你，那麼，它就總能找個理由裁掉你。
非裁不可？
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按說這個問題不需要討論，企業日子困難了，裁員降薪自然是規定動作。但是，對於房地產企業來說，意義卻不一樣。
大家知道，房地產是資金密集型行業，也就是說，在這個行業裡面最大的成本是資金成本，一個項目每年融資利息動輒都會達幾個億，有的甚至十幾億，這足夠覆蓋一箇中型房企一年的人力成本支出。
換句話說，人力成本這點錢，以前壓根不入開發商老闆的眼，老闆們最在意的是土地成本和資金成本，然後是工程成本、營銷成本等等。
然而，就是這個曾經土豪的行業，如今過起來日子也要斤斤計較了。人力成本被當做公司的重要成本，而且成為首當其衝要減少的成本。
一位房地產公司老闆感慨：大規模裁員，主要是房地產企業預測未來市場短期內不會再是一個規模成長的市場了。當市場大規模增長的時候，企業必然招兵買馬，即便遇到資金緊張，企業也願意留住優秀人才和儲備優秀人才，因為擋不住再拿塊地，到時候還要再招人，而合適的人才不好找到。
上述房企老闆認為，房地產企業大規模裁員，主要原因是對後市預期的悲觀。其次是房企本身的確出現了生存問題，有的企業槓桿用得太厲害，年底面臨償債壓力，這個時候不裁人都不行。
另外，這幾年房地產從業人員工資成本高也是企業必須要考慮的問題之一。在TOP10的上市房企裡，總經理級的員工年薪都在200萬元以上，這對公司利潤來說是個不小的負擔。
因此，在這輪房企裁員潮當中，首當其衝的是社會招聘的年薪比較高的職業經理人。很多公司都提出不會裁減校招生或管培生，因為這些人年均工資低，給企業帶來成本負擔不大，而且這些人畢業就在公司培養，對公司忠誠度比較高，隨著各家民營房地產企業逐漸步入“二代”接班時間，這些人將來都是小老闆登基可倚重的力量，用於制衡那些“老臣”們。
每人必須買套房
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在上市房企A公司營銷部工作的小張，目睹了公司前一段時間的大幅度裁員，將總部職能非營銷體系的人員裁去了三分之一，還好沒動營銷的人。但是營銷部的人心裡都明白，此刻是公司年底業績衝刺的關鍵時期，老闆不想動搖軍心，等元旦過後，一切可就難說了。
可能都不需要等到元旦過後。
前天，A公司突然下發了一個通知，要求公司營銷部人員每人認購公司一套房子，否則就要簽署自動解除勞動合同協議走人。
這個消息發出之後，A公司營銷部立即炸了鍋，大家日夜加班，辛辛苦苦，就換回這個結果？此刻都在咒罵老闆狠毒，用這種辦法趕人走。
其他部門的人則在看熱鬧，前段時間羨慕營銷部的人，此刻慶幸自己不是營銷人，真是“三天河東、三天河西”。
據說這個主意是A公司集團營銷總經理出的。
在前段時間召開的集團營銷工作會議上，因為營銷業績距離全年指標仍有差距，老闆當場拍桌子給分管營銷的副總裁施壓。副總裁一頭冷汗，作為副總裁的鐵桿親隨，營銷部總經理戰戰兢兢地給老闆出了這個主意：別的公司有全民營銷，我們也採取這個辦法了，距離年底時間不多，採取非常規打法可以獲得非常規業績，全民營銷政策要求每個營銷部員工賣掉一套房，將來這個辦法可以向全公司推廣。
估計等這個辦法推廣到全公司，全公司的工作人員都會想把這個營銷總經理活埋了。“誰刨的坑誰填”，於是這個辦法就率先從營銷部開始推廣了。
公司文件要求：12月31日之前，公司營銷部全體員工，每人認購一套房，這套房不管賣給誰，公司給一個最低價格，超過部分賺的算賣房人的；完成一套房的賣房指標，公司直接將該套房屋的銷售獎勵（總房款的0.5%）作為獎金髮放給賣房人；如果在規定時間內賣不出一套房子，那麼這套房子就得自己買下來，或者選擇主動與公司解除勞動合同，接受無賠償走人。
雖說全民營銷這個事情在房地產企業並不新鮮，但是像這種強行攤派的賣房做法，卻是稀罕。一個房地產企業的營銷部門裡面並不是都是賣房子的人，還有策劃、勤務、管控…….
而下達給營銷部的賣房指標，是將售樓處現場保潔阿姨都算上了的，也就是說，真正賣房的業務員每個人要領的任務指標，可能還不止一套房。
理財、跟投都是坑
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如果說扛指標賣房是營銷部門員工的獨特死法，那麼強制買公司理財產品，恐怕是哪個部門都躲不過去的劫。
話說很多房地產上市公司都喜歡給公司內部員工兜售理財產品，因為房地產企業一般都很缺錢，如今市場上融資利息也很高，與其便宜了那些金融機構，不如給自己員工造福。
於是，動輒年息9%或以上的員工理財產品就開始在公司內部發售，只是講究點的公司，一般不強制員工認購，而且會給員工以兜底性理財收益兌現。
但是，遇到不講究的房地產公司，這種理財產品只怕就變成員工的噩夢了。
某TOP100的上市房企，近日發文要求員工每人都必須認購公司理財產品，額度根據公司下達任務分配，平均每人要買10萬左右的理財產品，如果不買，輕則年終獎歸零，重則直接按照對企業不忠誠對待，請捲包袱走人。
一位開發商區域總對房小評說，這些都不是事兒，對於區域總層級的人來說，恐怕還要被強制跟投公司的項目。現在房地產開發商的區域總們，在操盤項目之前，都會被公司要求跟投公司項目，有的時候是地區公司領導班子全體成員都要跟投。
跟投一個項目有的時候動輒需要上百萬元，有的職業經理人真的拿不出來，就得去抵押自己的房子來跟投，反正是不跟投，就別想做總經理。
在2015-2016年，房地產市場火爆的時候，幾乎每個項目都賺錢，那個時候跟投也都是賺錢的事情，而如今的市場條件下，跟投項目十有八九是不賺錢的，有的甚至會虧損。
跟投，這種被老闆們發明出來以考驗職業經理人忠心的工具，如今成了總經理級別職業經理人們的噩夢。
一位房地產公司CEO是房小評多年的朋友，當我們提到跟投問題時，他立即忿忿不平地講起自己被老闆坑的故事。
“我跟廣東一家房地產公司幹一個項目，老闆讓我個人跟投200萬，還要我把所有費用包乾，最後老闆故意讓很多非項目支出列入我的費用支出當中，幹了一年下來，我一毛錢工資沒拿到，還需要倒賠給公司500萬元，我立即甩包袱走人了，白乾一年。”
時間進入2018年10月份，房地產上市公司又發明了一個與員工共患難的新招兒，那就是強制員工買公司股票。2018年以來，很多房地產上市公司股價跌得夠慘，眼看跌破質押線，公司面臨資金鍊斷裂危險，這時候公司控制人除了動用有限資金回購自己公司股票外，更是號召公司員工上下一起買公司股票。
此舉號稱是考驗員工對公司的忠心，只是房地產公司員工大多知道自己公司的實底兒，在不強制的情況下，估計很多員工不買。於是，就有公司發明了一招兒，不拿一定金額的錢買公司股票的員工，立即解僱。
發配到外地
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很多房地產職業經理人主動或者被動離職，還有一條很重要的原因，就是被公司安排調崗或者發配到外地了。
如今，大部分房地產公司的項目都在外地，能夠留在北京或者其他一線城市的機會越來越少。而房地產公司面臨生存壓力，在裁員瘦身之後，已經將公司人力成本壓縮到極致，那麼剩下來沒被裁掉的人，被迫要承擔更多的活兒。
很多人被派到外地，尤其是派到房地產項目上去幫助銷售，就成了一個常態。但是很多職業經理人不能接受長期與家人兩地分居的痛苦，而選擇了走人。
某華東房地產上市公司的品牌總經理曾是個陽光愛跑步、秀朋友圈的帥哥，但是自從今年10月份後，他的朋友圈就完全變了味道。首先是他帥氣的個人照頭像被換成了一個粗陋的公司樓盤“雙11促銷”廣告，據說這是公司強制要求的，不換罰款1萬元。
這位品牌總經理不僅被迫換了頭像，而且被要求每天發無數條樓盤促銷廣告，結果他用好友檢測軟件一查，自己被三分之一好友拉黑了。
這還不是最慘的結果，國慶節以後，公司總裁指示，由於公司一線銷售壓力比較大，要求各個部門支援一線，品牌部全員下放到售樓處去賣房子。
於是，這位名牌大學碩士畢業，有過跨國公司工作履歷的品牌總，被派往外地一個三線城市房地產項目上去賣房子，賣得好還罷，賣不好年底就要罰沒獎金。
如今，在華東地產圈的各大媒體群裡很少看到這位陽光帥哥說話了，他在一線沒日沒夜地開會和賣樓，“我希望熬到年底拿到年終獎就辭職，”這位品牌總如是說。
這位品牌總的經歷，雖然辛苦，但到底公司並無意開除他，而在這輪裁員調整當中，調崗和派往外地很多時候就是公司裁人的藉口。突然之間，人力過來跟你聊，上面要求你去某個陌生城市的項目上去工作，能接受你就去，不能接受你就走。
你會選擇如何做呢？
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