在今天的4月份，搜狗CEO王小川曾经参与过哈佛中国论坛，在论坛上，搜狗CEO王小川表示，几十年来，中国的互联网一直在谈论与美国的差距，但是现在这已经是一种老思路了。从移动互联网时代走到后移动互联网时代，中国的移动支付以及电子商务等业务已经领先于美国，世界前十大互联网公司中，有四家都是中国公司，在中美交流中自己也有很大的自信。
另外，他告诫同行，中国的互联网创业一定要赶早，搜狗选择的时机就不是太好，搜狗能够存活并且能够成功，是一个奇迹般的事情。现在搜狗在全球的市场份额仅低于google和百度，位列第三。那么搜狗是如何成功的呢？
纽约上市我很悲伤
搜狗从2003年到现在已经经过15年的时间，纽交所一声钟响，上市尘埃落定，有人说王小川现场是喜极而泣，有人说是压力释放，王小川却说"我很伤感"。在接受央视财经记者专访时他说道："因为我们用14年的时间走到今天，回想过去有若干不如意地方，各种困难的地方，特别是提到我母亲的时候，大家觉得我工作上不错，但是就会少陪同她一些，母亲也是认同我在外面做事情做的好，为了工作，有很多牺牲。很大意义上也是释放和解放，因为自己对其他人很任性。
我很清楚回来做什么，并不是特别集中爆发，没有这样一个情绪，我觉得对14年的一个总结，好像最后把一个事情相对圆满到了一个阶段，这个时候很快能感觉到未来，并继续往下走。"
每天4亿人使用搜狗输入法重新定义了搜索
搜狗搜索目前是中国第二大搜索引擎，业务增长迅速。而搜狗输入法则是一款超级应用，每天有4亿人在使用。根据iResearch的数据，在2017年9月，搜狗输入法拥有3.07亿的手机日活以及8700万的PC端日活。也是中国以DAU计的排名第二的PC端软件，是中国以DAU计的排名第三的手机应用，仅次于微信和QQ。
与此同时，通过专注于自然交互和知识计算，发力人工智能的搜狗也在多个领域取得了突破性的进展，令搜索变得更加智能，某种程度上重新定义了搜索。通过业内领先的自然语言处理技术，搜狗持续推动搜索到问答的进化。比如在医疗搜索领域，搜狗开发的智能诊断系统，使用户可以通过一系列问答，了解自己可能患了什么病以及应该去什么科室就诊。
面对别人的质疑怎么办？
之前去硅谷听到这么一说法挺有意思：一个好的想法，一定是大家听不懂的。所以当你做一个新东西，别人听不懂的时候，不让你做决定，一定会让你做一个普通的事情。一致看好的是平庸的东西；不看好的是有可能是天才，有可能是傻瓜。后来我也学会一个观察的角度，我会去注意当别人否定一个事的时候，我不是光看他否定或者同意，我会仔细看他否定的原因是怎样的？跟他的一切东西去看，去理解这个否定点在什么地方？
后来我去看搜狗，我第一个想法，我觉得我一切是从需求出发的，需求包括组织架构、战略资源。不是想估值，在我心中根本没这概念。我其实想法还是陪伴一个东西从头走到尾去，有的人喜欢经历一个高速成长的阶段，有的人喜欢经历一个事完整的过程。我是希望搜狗的基因能够延续下去的，这个是我想要的东西。
团队管理
人才管理机制分为两个部分，第一个是初创公司如何找人，第二个是公司大了之后如何管人。首先，说一下我在公司初创时是怎样找人的？找学生，我有资源，就是我能找到最好的学生。当时在清华，大家知道中国有计算机的奥赛体系。每一年前15名的这些学生，是去清华上计算系的。我是他们教练，所以我找了好多学生过来，里面还有高考状元，顶尖的人，就组队做这个事。
好处是学生能力蛮强的，问题在于，学生自由散漫，经常无组织无纪律。经常说老板，今天六一儿童节我不来了，明天女朋友发烧了我不来了。怎么让他们能够整齐划一工作？然后，再说到公司管理，怎样去容纳不同的风格的人，愿意选使命感强的人。我是试图尽可能地去包容不同的风格，而不是这种风格拒绝掉、那种风格拒绝掉。我还是尽可能地适应，去努力地做到把各种风格的人都吸引进来。
技术派的现实挑战
人工智能已经是一个竞争激烈的赛道，对于到达一定量级的公司而言，比拼的除了战略，还有投入的决心和能力。上市为搜狗带来了更多现金储备，财报显示，截至 2017 年 12 月 31 日，搜狗持有的现金、现金等价物和短期投资总额为 10 亿美元，高于截至 2016 年 12 月 31 日的2. 861 亿美元。但竞争对手弹药同样充足，甚至更加财大气粗。
身处这样的行业位置，搜狗期望通过差异化定位以及更好的技术能力来积累竞争优势。王小川喜欢对外强调，"搜狗战略方向清晰，搜狗只用对手十分之一甚至更少的人就取得了更多应用上的创新和突破。历史证明我们的投入已经比对手跑得快了。"
整体而言，在王小川的规划中，搜狗AI战略是以语言为核心，发展对话、问答、翻译以及语音的自然交互技术，在此基础上，拓展一个或几个场景比如医疗、法律等领域的服务能力，然后通过搜索、输入法以及硬件等入口，触达用户。因此，无论是提升搜索体验还是升级输入法，这些尝试的效果将决定着搜狗AI战略的竞争力。
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