一、正確認識執行力的三個核心：
★ 戰略流程
★ 運營流程
★ 人員流程
同時需對上述上三方面有一個正確的排序：
① 人員：用正確的人；
② 戰略：做正確的事；
③ 運營：把事做正確。
因為只有用正確的人，做正確的事，才能真正將事情做正確。
一個企業或部門要想有真正意義上的執行力，必須首先找到自己想要的人，然後制定合理的管理制度、要求，最後才是真正的運營。
二、將各部門負責主管培養成執行型的領導
執行型的領導應會做如下七件事：
1、瞭解企業和員工
① 親自參與企業及部門的日常工作；
② 深入瞭解公司的真實情況和員工的心理；
③ 通過一些很直接的問話（一針見血甚至尖銳的問題），迫使下屬主動思考並探索答案（或解決問題的方法）。
2、堅持以事實為基礎
① 知道員工或下屬是否常常有意掩蓋事實；
② 可以確保在組織中進行的任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準。
3、樹立明確的目標和實現目標的先後順序
① 集中精力在重要目標上；
② 調整視角，為組織擬定幾個現實的目標；
③ 以實現這些目標尋求一個切入點並附帶執行。
4、跟進（監督、協調）
及時跟進執行效果（瞭解是否浪費了時間或機會）。
5、對執行有力度者進行獎勵
① 獎罰分明，讓員工為公司做出更大的貢獻或避免給公司造成傷害；
② 提拔真正有執行力的員工。
6、提高員工的能力與素質
① 把自己的知識與經驗適時傳授給下一代管理者；
② 把與下屬會面看成是指導他們的機會；
③ 仔細觀察員工的行為，向他們提供具體的反饋及改進方法。
7、瞭解自己
① 是否容忍與自己相左的觀點？
② 是否注意公司的倫理，超越自己的情緒？
③ 是否強勢，不姑息表現差的員工？
三、流程科學合理
1、目標本身清晰——可度量、可檢查、可考核；
2、操作時間表明確；
3、按輕重緩急排列各項工作的優先順序；
4、要求下屬檢視執行條件，作出承諾；
5、過程中要不斷跟進、關注、緊盯；
6、設立反饋機制，對重要環節的脫節現象，要追究原因；
7、制度實現三化原則（流程化、明晰化、操作化）。
四、建立一個不依賴於人的執行制度
★ 制度設計三要原理：
① 要假定戰略上不能執行的：用措施；
② 要假定措施貫徹不下去的：用檢查；
③ 要假定檢查也是沒有用的：用獎罰。
注：每個人都習慣做你檢查的事，而不習慣做你希望的事！
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