七公分的陽光嚎
我是一個部門主管，下面呢有一個下屬經常在業績上作弊，被其他同事發現瞭然後告訴我，前兩次我警告過她說不要再犯，當然，也罰了錢，可是呢，她總是找藉口推託說不是自己的錯。
本來部門裡大家關係都處的挺好的，自從我罰了她以後，就開始在周圍同事傳我的壞話，說不知道老闆怎麼會讓我這樣的人當了主管之類的。後來，有同事把這事兒跟我說了，並且又發現她再次在業績上作弊，我當時非常生氣，背後說我壞話，那也就算了，我沒把這事兒放心了，但是一再不停，總是在業績上作弊，我便跟老闆反應了這件事情，說要把她開除了，老闆說我部門的事情，我作為一個話事人，自己決定就可以。
後來我找到她，說因為你屢次在業績上作弊，而且也曾經跟你聊過這件事情，但是你並沒有意識到事情的嚴重性，從明天開始，你不需要再來上班了，她當場直接說自己不知道，也不清楚，就是不承認自己作弊，便找老闆單獨談話，後來，老闆也把我叫過去，說讓我再給她一次機會，我當時一聽就火了，直接跟老闆說，這事情是我部門的事情，我自己有分寸，說完直接出了老闆辦公室。
後來，老闆單獨找我談了談，說她犯錯是公司的制度問題，制度有漏洞，也不能全怪她，讓我再次給她一個機會。我當場直接問老闆說，老闆，既然是制度問題，那麼公司那麼多人，偏偏就她一個人業績作弊？其他人沒發現這個漏洞嗎？結果，老闆尷尬離開，可是下班後，老闆依然還打電話過來，說還是表示想留她。
我當時很納悶，為什麼一個做錯事的人，死不承認，一點悔意都沒有，如果留她下來，我以後還怎麼在部門裡樹立自己的威信？那以後她豈不是踩到老子頭上了？
所以，我堅決自己的原則，辭退她！
這天早上，老闆又再次叫我去辦公室裡單獨談談，居然當場說我那個女員工，放開人品不說，她還有什麼地方不好？我當時只說了四個字：印象不好！
之所以敢這麼頂撞老闆，是因為公司大部分客戶資源都掌握在我的手裡，我為了公司的利益著想，話說的是有些絕了，但是我決不允許這樣的人留在公司，哪怕我不幹了都行！
老闆開始指責我不合群，管理能力差什麼的，當時在場的還有采購主管，之前因為他們部門工作懈怠，影響到我們銷售部的工作，我直接跟這個主管和老闆表達過不滿，所以，這老小子今天想看我出醜，跟老闆站在了同一戰線跟著幫那個員工找藉口！看到這場景，我真的很無語！
結果下午的時候，我當時還在外面見客戶，還沒回公司。銷售部50多號人一起找老闆說那個員工不能留，不然大家都沒有辦法安心工作！最後，老闆妥協了，同意把她開除！
可是，老闆處理這件事情的態度已經傷害到了我，為一個犯錯誤的員工，完全抹殺了我的貢獻，把我說的一文不值，我這麼為公司著想，到最後居然得到老闆這樣的評價？
我覺得自己現在對公司和老闆都非常的失望，現在已經考慮好了，在適當的時候，直接離職！
心曉天地
你做錯了一件事，就是必須做到必殺，不要給TA重傷未死的機會。你的老闆出面跟她談，答應了再給TA一次機會，結果你不依不饒，老闆也想保住面子啊。曾經一次開除員工的情況，這是一個新組建的公司，制度不完善，二來可能我領導能力不足，三來一個老員工比我先進公司一兩個月，安逸度過了鬆散的裝修期，還獲得了老總的認可。導致她膨脹了，認為我搶走了本該屬於她的位置。各種幹活不積極態度有問題，偷奸耍滑不服從，愈演愈烈得寸進尺、挑釁。我跟老闆反應過兩次，建議辭退，老闆說月底他親自出面辭退該員工。結果月底又發生了一次添堵事件。這一次我去找到老闆說要求開除，老闆說明天找她談。雖然我領導能力可能不足，但是我不傻且有必殺之決心！擔心出現老闆給她一次機會的糟心事兒。第二天一大早，我去老闆辦公室找他聊天，我列舉那個員工的所作所為，然後跟老闆闡述了什麼是大局觀、價值觀和影響力。我說我是要建立優秀團隊，制定經營策略，幫助公司創造效益的，而那個員工只是個普通員工，我們輸出的價值差距巨大無比。她本身並不重要，我也是職業選手，這些事對我也不算什麼，我不會情緒化也不以個人好惡出發，但是我把精力和時間浪費在她身上哪怕一秒都是公司的損失，我如果受到一點點影響和產生一點點負面情緒，都可能對公司造成重大損失。這個人，不能留！
