折翼的翅膀飛

蘿蔔青菜，各有所愛。每個領導的愛好不同，喜歡的下屬類型也不一樣。比如有的喜歡開拓型的，有的喜歡謹慎穩重的，但是概括起來，具有下列特質的，應該是幾乎所有領導都喜歡的：

1、能做事

領導也有自己的工作任務的，也有很多活要乾的。如果有下屬，能夠分擔領導的工作量，這樣，就能讓領導省出來一些時間，做自己更為私密的事情。有這樣的下屬，領導無疑是最高興的。

2、能歡心

職場工作又苦又累，如果有個下屬能體貼領導的內心，對各種遊玩、品茶、品酒、吃飯、住宿、宴會等等都安排的妥帖細緻，在無形中滿足領導的內心需求。領導肯定是喜歡的。

3、利益者

這類下屬可遇不可求，但是隻要遇到，一定是領導喜歡的，那就是下屬能夠巧妙的利用各種工作機會，默默的給領導創造名譽、功勞、職稱、聲望、甚至是金錢等實實在在的好處。

4、知音者

越大的領導，越有個性化的癖好；譬如有的領導愛紅木、有的領導愛喝茶、有的領導踢足球、有的領導讀國學；下屬裡面如果有人能和領導在愛好領域，達成一致，而且頗有研究，就會獲得領導的喜歡。

以上四類，是典型的職場紅人晉升途徑，大多數職場人走的都是第一條，就是賣命給領導幹活。但實際上，最受歡迎的下屬，一般都不是幹活最好的，而是幹活一般般，但是在討領導歡心、為領導製造利益甚至知音者方面做得好的人。

職場再出發

作為數十年的職場老鳥，回答這個問題可能會更加有說服力。

領導們都喜歡什麼樣的下屬呢？

忠誠 忠誠 忠誠

重要的話說三遍！

你能力是很強，可不聽話！對不起，大爺，您高就！

你沒啥能力，但忠誠。那就先用著吧，起碼他聽話，說到哪裡就會做到哪裡，能力是慢慢培養的嘛！

你忠誠又有能力！恭喜，您中獎了！你就是我們要找的人。

但忠誠不是說說出來的，是時間打磨出來的。你跟隨一個領導半年，領導會勉強相信；三年，你就是自己人；五年，你就是家人啊！

你不見現在的職場，一個領導上任，帶的都是自己人。

為什麼，工作容易展開啊。

如果一個領導上任，和新人再磨合半年，業績沒上去，黃花菜都涼了！

老闆玩的是結果，不是過程。

領導要業績的，業績靠什麼？

一幫貼心的、忠誠的下屬報團努力！

明白了嗎？

泌陽花王

你想不想做一個領導喜歡的下屬？答案是肯定的，我們每一個人都想做被領導喜歡的人，領導對自己的喜歡，其實就是對自己的認可。那到底領導喜歡什麼樣的下屬呢？我認為領導喜歡的下屬是這樣子的。

1、有執行力的下屬

執行力就是執行並完成任務的能力。無條件執行，不找任何藉口，主動去做好每一件事，能超乎領導的預期就更好。

如果你連最基本的工作都要人督促，都完成不了，只能遭淘汰，何來喜歡一說。

2、能解決問題的下屬

好的下屬當然要做好領導的左膀右臂，出現了問題，不把問題拋給領導，能自己解決就自己解決，如果你一遇到問題就找領導，甚至鑽牛角尖，還給領導製造麻煩，他不得忙死呀，

我們每個人都是站在自己的角度看問題。下屬站在自己的角度來看問題，領導也是站在自己的角度看問題，這樣就有了不一樣的看法。

這時，領導就需要一個能站在他的角度來看問題的下屬，來幫他解決問題，分擔他的工作壓力，這樣的下屬，我想領導應該會是喜歡的吧。

3、有團隊合作精神的下屬

一個公司，有了好的團隊才能走得更遠，而好的下屬，就要維護團隊的整體利益，沒人維護的團隊不是好團隊，如果一個團隊裡有人假公濟私，你爭我鬥，它能走得遠嗎？

出來維護了團隊整體利益的下屬，領導怎麼著也不討厭。

看完以上幾點，你明白領導喜歡什麼樣的下屬了吧？其實就是有利於領導，能成就領導的下屬，就是他喜歡的，誰會喜歡一個辦事拖拉，整天製造問題的下屬呢？

你認為怎樣的下屬才招領導喜歡？歡迎在評論區討論。

詩茹625

領導們都喜歡什麼樣的下屬？一個故事告訴你。

阿明和阿力還有阿強三個人是好哥們兒，四年前他們仨一起創業開公司。阿明是董事長兼總經理，一年後阿強被提拔為副總經理。而阿力一直以來都是給公司跑腿的，就這樣一晃過了四年。有一天阿力實在覺得憋屈，就跑到阿明的辦公室質問阿明：“阿明，我和阿強都是你的好兄弟，他早就被你提拔成副總經理了，而我跟著你開公司都四年了，為什麼至今我還是個跑腿的呢？”阿明笑嘻嘻地說：“這件事，咱回頭再說！你先去幫我辦件事。”“什麼事？”阿力問。阿明說：“馬上就過中秋節了，你去市場買點蘋果，給員工發福利。”阿力答應一聲就去了，他來到水果批發市場看到市場上有蘋果，桃子，鴨梨，香蕉，桔子，葡萄......各色水果應有盡有，蘋果有進口的國產的，有青香蕉，有紅富士.....光蘋果的品種就有十幾種，真是令人眼花繚亂，目不暇接。

阿力一時拿不定主意，就給阿明打電話。“喂，阿明我看了，市場上的蘋果品種有十幾種，咱們是要什麼樣子的呢？”阿明問：”都有什麼品種呢？““有進口的，有國產的，有青香蕉，有紅富士，有大個的，有小個的，有不大不小的.....”阿力開始在電話裡滔滔不絕。阿明說：“那就買國產的吧，個頭差不多就行。“不大一會阿力又打來電話：”阿明剛我忘問了，是要青香蕉呢，還是要紅富士呢？“阿明說：”先別買了，阿力你先回來吧。“半個小時後，阿力氣沖沖地回到阿明的辦公室說：”你想不好就讓我去買水果，不是折騰著我玩嗎？“阿明笑了笑說：”兄弟，別上火，先喝杯茶休息會！這件事你不用管了，我叫阿強去辦。”

說著，阿明就給阿強打電話。不一會阿強來到辦公室，問總經理有什麼吩咐？阿明又交待一番說：“阿強，馬上中秋節了，公司要給員工發福利，你去水果市場買點蘋果吧。”阿強答應一聲就去了水果市場。半個多小時後，阿強打來電話說：“報告董事長，蘋果我瞭解好了，有國產的有進口的，有青香蕉，有紅富士。董事長咱們是給員工發福利，我覺得國產的就可以，太小的顯著咱們公司太小氣。所以我覺得中個的比較合適，青香蕉的價格是3元/斤，紅富士的價格4元/斤。還有桃子也挺新鮮的價錢我也問了，要的多也4元/斤，你看咱要哪一種呢？董事長：”要好的吧！蘋果和桃子各要一半。“ 阿明說：”好的董事長！“

又過了半個多小時，阿明和水果師傅拉著滿滿兩大車水果一起來到了公司。阿明拍了拍阿力的肩膀說：”兄弟，看到了嗎？這就是我提拔阿強做副總經理，而沒有提拔你的原因！“阿力深深的點了兩下頭，紅著臉出去了......

歐陽大拙

如何成為最受上級歡迎的人？

史載，衛青入仕之前只是一個奴隸，日常工作就是趕馬車，身手不錯，順便負責看家護院，標準的“司機兼保鏢”。

只因英明神武的漢武帝在茫茫人海中多看了他一眼，他的一生髮生了天翻地覆的變化。

先後任侍中、建章監、太中大夫，又被封為車騎將軍，首次出征奇襲龍城，再後來收復河朔、河套地區，擊破單于，最終官至大司馬大將軍。

跟他同時期的李廣，出道比他還早，幹了一輩子連個“侯”爵也難得到。

千里馬常有，而伯樂不常有，故世有伯樂而後才有千里馬。

平凡與不平凡之間相差最多的可能就是一份機遇，一個貴人。

身在職場，能否升職加薪、施展抱負，擺脫平凡，可以說完全取決於你的上級。如何得到賞識、成為最受上級歡迎的人至關重要。

有人說拍馬屁，誠然沒人能拒絕，但這隻能取得一時愉悅，用於錦上添花尚可，把它當作致勝法寶那可就大錯特錯了。

作為領導最最關心的問題不是誰能給他逗樂子，而是誰能值得“信任”，誰能貢獻“價值”。

能夠兼顧這兩個方面的人，才能得到重用。

因此，需要講究以下3點策略：

事之以忠，待之以誠

受人之託，忠人之事。認真對待每一份工作任務，竭盡全力。

你所做的所有努力都是在給自己服務，只有出色的表現可以換取上級的信任。

一次的努力成功是偶然，每一次的努力成功對於的提升是必然。

人心換人心，不要自作聰明、欺瞞欺騙，不能貪圖一時的“便宜”，那等於是賤賣了自己，你出賣的是你的誠信，失去的是更多機會。

示之以禮，樹之以威

對待上級的怨恨，要想方設法去化解，伸手不打笑臉人，對於批評和猜忌，不要急於抱怨，誠心誠意感化，用實際行動說服，消除偏見、誤會，這樣便不會產生矛盾、間隙。

換位思考，你何嘗不是更加喜歡“任勞任怨”的下屬。

不驕不躁、榮辱不驚也是衡量一個人是否成熟的重要標誌之一，天降大任於斯人也必先餓死體膚、空乏其身...

對於你的謙虛穩重，上級肯定會想“我這樣刁難，你都能夠忍受，對外遇到困難肯定也能從容處理”。

站在上級的角度，尊重他的領導，維護他的權威，不做有損於集體統一的事情。

沒有人喜歡不服從管理的人。

千萬不要輕易“冒犯虎威”，因為老虎的屁股摸不得。

思其所思慮其無所慮

替上級著想，不要盯著蠅頭小利，立足長遠考慮。

做別人做不了的事情，才能突顯你的與眾不同。

想上級想要的，考慮上級考慮不到的，做上級夢寐以求的。

阿諛奉承、跪求打賞倒不如讓他離不開、放不下。

錦上添花，不如雪中送炭。

謀略殘卷

“會操心、敢著急、能解決”，能做到這三點，不管什麼樣的領導都會喜歡！這九個字是羅振宇在邏輯思維《羅胖60秒》中提到的幾個關鍵詞，就可以非常完美的回答這個問題！！！

這是他看到的一家企業的標語口號，在他看來，這是他近年來看到的最好的企業文化口號。這九個字裡麵包含了一個職場人的三個基本素質。具體來看~

1.會操心

所謂“會操心”，肯定不是指你為分內的事操心，而是要適當地跨越邊界，全面考慮所有協作界面上的事，這才叫會操心。不管你事實上有沒有當官升職，你先在思想上給自己升個職再說。——羅振宇

這就是我們總說的換位思考，就算自己不是領導，也要站在領導的角度考慮問題，下圖是我曾經在工作分享中的一頁PPT，提到的就是“要擅於刨根問底，給自己一個明確的答案，給領導一個清晰的概念”，與羅胖提到的“會操心”觀念一致。

當你面對一個問題的時候，思考方式應該是“這個問題是什麼——為什麼會出現——該如何解決——除了這個解決方法，還有哪些辦法——哪個是最優方案——今後該如何避免此類問題再次發生——總結反思”。

在整個過程中，就會關係到需要去操心問題涉及的各個環節，各個部門，尤其是多部門協作的工作，想把問題解決得完美，需要主動去操心你“分外”的事。

很多人會出現這個問題，當向領導彙報工作的時候，反應一個問題，大多數時候總是會被領導問住，領導問你：這個辦法想了沒有？這個方式試了沒有？你的回答是什麼？

如果能夠按照上面的方式思考問題，我能肯定你大多數時候是不會被問住的，因為你已經站在全面的角度去考量了這件事，領導想到的都想了，甚至能想到領導想不到的，這時候你就是被領導喜歡的。

2.敢著急

接下來三個字，“敢著急”，為什麼用一個“敢”字呢？這不是說，你敢跟任何人急眼，而是說你得成為整個協作網絡裡面的一個剛性邊界。所有觸碰邊界的人，都能感受到你的督促和約束。這是一個沒有權力的人，對他人施加影響的最好方式。——羅振宇

同樣，對應這一頁ppt，只要涉及到部門協作，涉及到多人協作，就會有一個督促和跟進，協作出問題也往往是出在了環節質量和進度上。

“互懟到底，我們還是好盆友”，工作中不是一直慢條斯理就是好的，有時候需要你敢於站出來，做那個“個性”的人，這並不意味著，就是搞不和諧，搞不團結，既然是協作，最終的目的一定是共同的達成目標。

但“敢著急”的前提，是要建立好良好的人際關係，這一點是比較重要的，就算是急眼，都是為了工作，工作歸工作，私下還是好拍檔。

3.能解決

最後三個字，“能解決”。有一句話說得好，一個人的職場生涯，不是從他上班的第一天開始的，而是從他解決第一個問題開始的。——羅振宇

這句話真的是非常贊同了！上班的狀態千千萬，不同的上班態度和方法也就造就來了不同的人生結果。

怎麼都是一天，多年以後，你和別人的差距，不在於工作時間長短，而在於工作態度和方法，解決問題的能力。

我的觀念就是“不將就，不做差不多先生！”有問題就要解決到底，只能說，堅持下來，這樣的工作理念對自己沒壞處！

“會操心、敢著急、能解決”，能做到這三點，不管什麼樣的領導都會喜歡！

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聽招呼、守規矩，業務能力強，會來事、會辦事，人品好、有人情味的員工是所有領導們都會喜歡的下屬。

走上工作崗位的我們，面對複雜的人際關係，我們如何快速適應環境，做一個優秀的下屬，讓領導喜愛、關心、照顧和提攜，最終取得事業上的成功，這是我們每一個職場人都要面對的問題。俗話說：“選擇比努力重要。”瞭解領導們都喜歡什麼樣的員品質，這對我們少走彎路、迅速突出、得到賞識，具有非常重要的意義。

一、聽招呼，守規矩

職場守則第一條：服從命令，聽從指揮。任何居功自傲、剛愎自用的職場人都難以取得長久、持續的成功。不管你能力強、能力弱，你都要聽從你領導的招呼，遵守領導定下的規矩，不遵守、不執行、不悔改是任何一個領導都難以容忍的。換一種說法，這也叫講政治，任何一個政治不合格的人都不會有好的結果，都會在職場洪流中被無情的淘汰。所以，聽招呼，守規矩，謹記。

二、業務能力強

業務能力，就是完成工作的能力。在工作崗位上，領導想要的是什麼？要的就是我們能夠按照指示要求迅速的完成工作，甚至超額完成工作。我們的工作，實際上就是領導的工作，我們的效率就是領導的效率，我們如果完不成工作，勢必影響領導的效率，甚至還會牽連領導受到責備。所以，領導們都需要那些也許能力超強的人迅速幫助他們擺平工作上事，好讓他們有更多的時間和精力去思考更高層次的事情，或者享受安逸的生活。

三、會來事，會辦事

一味埋頭苦幹是遠遠不夠的，我們還需要不時地抬頭仰望天空。領導也是人，也會有各種各樣的情緒和雜碎瑣事，領導也希望身邊能有個人能夠幫他們分擔。領導會不會把自己的私事安排給我們來做，是領導有沒有把我們當成自己人的一個重要標誌。如果我們不僅能在工作上成績優異，還能在其他事情有一臂之力，那麼必然會受到領導的特別重用和推薦，但是如何辦領導的事，如何想領導之所想，甚至在領導的層次上幫助領導出謀劃策，排解領導的憂愁，這需要很高的情商。

四、人品好，有人情味

你會不會在私下裡說領導的壞話，你會不會亂講領導的私事，你會不會在涉及領導的問題上搬弄是非，等等，這是一個職場人人品的重要體現。人品好的人，知方寸，懂感恩，做事講究原則，領導們也都願意培養和提攜，否則誰願意花費很大精力，弄出來一個白眼狼。我們對待好領導，要真感謝、真感激，時常記得領導的興趣和愛好，甚至在領導離開崗位以後，也要多去看看領導、關心關心領導，可別讓勢力把情感掩蓋，做人也應如此。

我們大多數人可能對某一方面或某幾方面比較擅長，同時具備這四方面的能力的情況也許不常見，但在職場生活的過程中，我們如果能夠多從這幾個方面對照自己，想必肯定會不斷完善自己，儘早成為一個被領導喜愛和賞識的人，也能早日取得事業的成功。

職場見習生

初入職場碰到一個比我早兩屆的前輩，深受領導器重，3年做到主管，而且是在一個管理相對成熟的集團化公司。我感覺之所以能上升那麼快，受領導器重主要有以下原因：

1、敢幹

同樣作為剛畢業的學生，大部分在專業或是能力上不會有太大區別，都需要從零學習。他碰到事情，不懂的敢於深究，碰到問題主動尋找根源。碰到事情，敢衝，敢於承擔，不需要考慮後果，要知道領導一定是希望有人做事的，尤其是碰到困難的事情。讓領導碰到困難的時候能想到你，你的價值就體現出來了。

2、放心

值得信任可以從兩方面來說：一是能力上，能力的優勢會讓領導在碰到難題的時候首先想到你；二是態度，這個不是隻談話或者表象的態度，而是做事的態度。做事要事前充分準備，事中及時彙報，事後持續跟蹤。要知道領導找你一次你弄不成樣子，兩次不成，再以後就不會再用你了。無論是能力還是態度上讓領導放心，領導會越用越順手，直到離不開你。

3、眼裡有活

工作之外，多考慮工作本身的改善點，用領導標準去做事情，把事情做到領導要求之前。

4、禮尚往來生活上多跟領導交流，把領導的活當成自己的活。要知道工作中與領導相處的時間上，你是沒有優勢的，大家都一樣。工作外，更能拉近跟領導的關係，逢年過節串串門，表示下心意，禮尚往來。

上述拙見，望有所獲，感謝帶給我的思考，感恩！

袁佳140399745

作為一名管理者，必須來回答這問題。

領導需要的是一名與之能力互補、專業能力不錯的人

下屬在業務上精益求精，不斷地追求突破與進步，能在公司業務上做出貢獻的人，並且他的能力與領導的能力是互補就更好，這樣就可以站在更全面的角度上，去看待整個目標與任務，站在他的角度上可以給出不同的建議，而綜合自己的角度和看法，使得決策更全面，另外也可以互相學習長處與大家的思維方式。

領導需要下屬誠信且做事靠譜

為啥要需要誠信，因為我寧願面對不如意的現實，讓人不高興的業務現狀，也不願意只聽到下屬報喜而不報憂：只有面對真實的業務現狀，掌握更可能多的真實的信息與數據，我們才有機會做出更適應現狀的決策，從而扭轉困局或把業務做起來，非得要只聽喜不聽憂，很容易自我膨脹，得意忘形，導致做出不適合落地的決策，讓人浮於事。

做事靠譜，把一件踏踏實實地辦好，讓公司獲得大的價值，並且能定時彙報自己的進度與結果，讓領導放心。

做事積極主動，有團隊精神

主動做事的人有兩個表現：手上沒事的時候，有目標感，知道自己該做哪些事能繼續向目標推進；對一些規則漏洞、因業務帶來的變化而具有預判性，提前把這事防止發生或者提前佈局做了嘗試，能拿到一些測試的數據和情況進行彙報。

當一些同事需要幫忙時，能主動伸出援手幫助他們把事處理好（沒有任何績效收益作為回報），能以團隊大目標為重，既可以唱主角又可以幫別人打輔助。

有靈性：遇到一些困難需要請示能帶上自己所想的解決方案，而不是隻會問領導這事怎麼辦？

我們當員工的很容易問領導這個怎麼辦，那個怎麼辦，然而不知道自己應該想過這事件怎麼處理，它的解決方案是什麼？我能做出來多少個去請求一下領導？

如果領導能對新任務的背景解釋清楚，告訴你為什麼這樣做，自然是更好。如果我們領導也不知道這事為什麼要這麼做事，能在提出你的想法與建議後，綜合領導的決策，來服從上面下達的執行命令。

有時候真的很奇怪，上面只會讓你這麼做，卻不會告訴你為什麼，而這樣做有時會與下屬的某些觀念造成衝突與不理解，從而在執行動作上有所變形，沒達成公司預期。我說這個的並不是代表領導只喜歡聽話照做的人，而是有些命令直屬領導本身也不知道為什麼，這是一些高層的不好習慣。

有強烈的想做成事情的慾望，並且願意為之堅持下去，而不是靠三分鐘熱度

想做事的人總有更多的辦法來克服眼前的困難：不會的就去學，困難的就自己找辦法繞過去，實在不行看看能否撬動身邊的資源。還要有良好的自我驅動力：一般不需要人去督促他們做，自己能堅持做下去。

紅塵一醉

關鍵字: 喜歡 下屬 領導