情人的眼淚51125032
領導欣賞你說明你還是有特別之處的，周圍同事排擠你，也不會全是同事的問題，可能你自己本身就有問題。
在職場上，站的越高就會被別人眼紅，在你們的單位如果你還想晚上爬就得解決問題。
排擠你的原因可能有這幾點：
第一，你脫離了團隊。再被領導看重後，你是不是飄了，在思想上覺得自己了不起了，導致你開始看不起他人，這樣你就會離團隊越來越遠。
第二，溝通能力不行。有的人說話很有技巧，能夠把同事把領導玩轉的很溜，或許你的能力還沒有達到這個地步，還需要好好學習。
第三，反思自己，在平時對同事怎麼樣，有哪裡做的對不起他們，或者是得罪他們的，找個機會把關係調理好。
處理好關係也很簡單，融入同事的圈子，多和他們一起交流，一起吃喝玩樂，時間長了自然關係也就好了。
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文武閣說職場
領導認可你的工作能力，但是同事集體排斥你。恕我直言，你自己本身存在很大的問題。
一個人牴觸你，反對你，是他的問題;如果大家都排斥你，反對你，那就是你的問題了。
這個問題其實很嚴重的。為什麼這麼說呢。我不知道你所謂的工作能力是什麼，但是我認為，工作能力除了解決問題的能力之外，更重要的是溝通和協調能力。而溝通能力直接影響著一個人的領導能力。大家集體反對你，說明你的溝通能力出了大問題。即便領導喜歡，將來可能會提拔你，但是，如果處理不好與同事的關係，缺乏基本的溝通能力的話，即使你當了領導，也管理不好團隊的。
很多人以為，只要跟領導處好關係，職場就一片光明。其實，職場真沒你想的那麼簡單。如果是在國企的話，沒有一定的群眾基礎，領導即使想提拔你，也會投鼠忌器的。換做是私企，老闆一個人說了算，王八看綠豆，死活看你對眼了，把你提拔了起來。可是，你自認為能把這個團隊管好嗎？到時候，大家聯合起來給你出難題，下拌子，你想做出成績是很難的。沒有成績，老闆要你何用！
所以，你現在迫切需要跟同事們緩和關係，不要整天眼裡只盯著領導。想改善人際關係其實很簡單，不要把自己隔離於團隊之外，跟大家談到一起，玩到一起就行。比如，給大家撒撒煙，沒事的時候一起吹吹牛，下班以後喝點小酒唱唱歌什麼的。大家看你是一個爽快人，態度就會轉變的。
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管理那點事
首先恭喜樓主能得到領導欣賞，但是存在的問題不可小視。周圍的同事都在排擠你，說明你為人處世還不夠老練，職場生存法則掌握不到家。這個時候小編覺得你應該這麼做：
1.藏鋒守拙，為人低調謙遜，踐行中庸之道。
“木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之”，說的是鋒芒畢露者的下場，那些為人張狂、鋒芒畢露的人，難免會遭人嫉恨，遭人陷害。所以踐行中庸之道，藏鋒守拙，能讓你避免這些。
2.自主學習職場技巧 掌握職場生存法則，用心去建立與同事們的友好關係。
3.端正心態，用心去發現為什麼同事為什麼排擠自己，找到關鍵點，針對性改正。
4.樂觀大方，主動幫助同事，向同事學習請教。
希望以上建議能幫到你，也祝你事業步步高昇。
來來往往職場秀
“木秀於林，風必催之”，能得到領導的認可，說明您是有一定才華的人，在你身上有一些其他員工沒有的優點。您能問出這個問題，說明您已經意識到了這個問題，並且想去改變和同事的關係。
作為一個從事多年秘書工作的我，在工作中也遇到過這樣的問題。改善同事的關係，在領導和同事之間找到平衡點，我會給您以下幾點建議，請您參考。
一、低調做人，善於傾聽和讚美
減少自己在同事面前高談闊論的行為，降低同事對你的關注度。學會傾聽和讚美，傾聽同事在生活工作中的煩惱，不要吝嗇你的讚美，多誇誇同事，比如“張姐，你今天穿的衣服顏色真適合你”，同事嘴上不說什麼，但是心裡肯定高興。
二、以才服人，讓同事認可你的才華
有人會問，既然低調做人了，是不是也應該低調做事呢？千萬不要。不能因為同事的眼光而讓自己變得平庸，學會讓同事把對你的嫉妒變成認可，要讓同事知道，你受領導器重是因為工作能力強。這樣，既能得到領導的認可，也能收到同事的歡迎，這就是所謂的在領導和同事之間找到平衡點。
三、互相幫助，在互幫互助中讓同事感情升溫
為什麼說互相幫助而不是單純的幫助同事呢？因為向同事求助也是搞好關係的一種十分有效的方法。因為你向同事求助，證明你需要同事幫忙，是你對同事能力的一種信任和認可，這會讓同事有一種被需要的感覺。
你也要經常去幫同事的忙，尤其是在同事危急的時候伸出援手，這是特別加分的。
改善和同事的關係不是一朝一夕的事情，平時在工作中要多留意細節，比如同事的一些興趣愛好，要學會去找到你和同事的共同點，這樣才能讓同事更加喜歡和信任你。一旦同事對你有好感了，那麼你在領導面前表現，同事就會用一種認可和欽佩的眼光來看你了。
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河圖職場筆記
你好！首先恭喜你，能獲得領導的賞識，本身是一件很愉悅的事。但不幸的是這種賞識也帶也了同事對你的嫉妒。那麼如何面對呢？
第一，注意同事關係的維護。
雖然你能力突出，獲得上級的賞識，但是很可能日常中忘了去維護同事之間的關係，甚至有一些行為得罪過你的同事。本質上同事並不是因為你獲得領導賞識而排擠你，很有可能你本身沒有融入同事這個集體中去，才遭遇周圍同事的一致排擠。所以我們可能需要去反思一下。在日常行為中我們有那些得罪過同事的事，有沒有刻意去維護過同事的關係。有部分同事排擠你，在職場是正常的，但如果周圍的同事都排擠你，就是考慮自己是不是在職場關注事太多，忽視了人際關係的維護。
第二，瞭解上級的意圖，必要時做溝通。
上級是真的欣賞你嗎？還是隻是想樹立一個榜樣，形成內在競爭的一個氛圍，或者是變相要打擊其它同事呢？如果你是新員工，其它同事都是老員工，那麼很有這種可能。領導故意的拉高新員工的表現，為的是敲打老員。如果是這樣，你要學習低調，新人融入一個團隊需要時間，不能入職就急於表現，鋒芒必露。
另外一種情況是上級真得很欣賞你。如果是這種情況，你可以在適當的時間找領導溝通，把你的困惑說給他聽，並表達希望領導能在管理方式上有所調整，儘量減少對自己的誇讚，同時適當也要發現其它同事的優秀。如果領導真正賞識你的話，會願意為你考慮，同時願意保護好你的。畢竟得良將難求。
職場聊坎君
是否受到領導賞識是個人能力問題，而能否與同事相處融洽也是個人能力問題。
在現實中的職場，其實有不少這樣的例子。作為一名干將，深受領導的欣賞與重視，但卻與同事們合不來，人際關係差。還有的人剛好相反，與同事關係很好，卻十分不受領導待見。
無論哪種情況，都不屬於正常的關係，都會影到自己的工作以及生活。我們重點看下題主的這個問題：受領導待見，卻被同事排擠。
領導與同事二者站的角度不同。領導喜歡的下屬，同事不一定喜歡。能夠得到領導的賞識，肯定是領導在你身上看到了閃光點，比如工作勤快、業務能力強、服從指揮等這些都是領導喜歡的地方。而不被同事喜歡的職工也有很多種，比如喜歡打小報告、不懂配合、不尊重人等，有時太優秀也會被同事妒忌。
一定要重視人際關係問題。如果自己是因為表現優秀，被幾個別同事眼紅妒忌從而排擠自己也就算了，畢竟不可能讓所有人都滿意。但如果被所有同事所排擠，一定要重視這個問題了。這樣只能說明一個問題，你身上肯定存在一定的問題，需要自我反思一下。
可以從這幾方面：一是平時為人是否過於高調，如果是這個問題那麼就是注意低調謙虛的道理；二是跟領導太近，從而遠離的同事之間的關係。每天跟隨領導的步伐，很容易得到領導的賞識，但跟的太近就容易遭到同事的排斥。所以，注意和領導搞好關係的同時，也要考慮下同事們的感受。三是工作上不懂配合，自己只管自己那攤活，不考慮同事之間的協調配合。四是其他方面，需要自己反思，也可以誠懇的向同事請教，找到問題，對症下藥。
總之，良好的人際關係是工作的潤滑劑，不僅可以推進工作，也有利於工作的好心情。職場生存法則是每個職場人的必修課，端正態度，勇敢面對存在的問題，努力去建立良好的人際關係。大白i說事
假如你的領導真正欣賞你的能力，他一定看到你和其它同事的關係欠佳，顧及到其它員工情緒，和團隊團結，方便自己領導得更好，一定會注重這點，私下讓你注意和其它同事搞好關係，注意表揚你的場合與語氣，分解其它同事的對抗，讓你能更好地為公司服務，任何公司需要有能力的員工，但不會弘揚單槍匹馬的勇將，一個人力量再強大也打不了天下。
再說你也感覺到其它人的排擠，證明你現實生活中不會做人，認為自己有能力，不怕誰，但是再有能力的人也會犯錯，變成孤家寡人日子更難過，不要孤芳自賞，要去把自己的經驗與大家分享，幫助他們一同前進，才能不至於樹敵。才是一個好領導欣賞和想看到的好員工，
努力吧，希望你越來越好。
愛琴海156185875
首先遇到這種糟心事，不要擔心害怕，在基層職位上，這種情況比較常見，要不古人怎麼說“槍打出頭鳥”呢？要不古人怎麼說“木秀於林風必摧之”呢？但是，如果你到了高層，團結周圍同事，也是一種領導能力，因為你要善於發揮團隊作用，善於發揮眾人合力。
一是在基層單位，上級領導喜歡一位下屬，其他同事當然看著不爽了，因為你提拔了，他們就沒有機會了。基層小單位的職位本來就有限，不像大單位職位交流比較多。同事寧願你提拔不上去，也不願意你提拔上去管理他們，甚至寧願讓外來人空降，也不願意讓同事提拔上去管理自己。這就是所謂的螃蟹簍文化，我不上去，誰也別爬上去。
二是在基層單位，遇到這種領導喜歡、同事孤立的情況，有兩種處理方式：
一種是，認識到自己的情商問題，儘量與同事們搞好關係，比如，低調一點，謙虛一點，不要炫耀，不要吹牛，更不要“人還沒有提拔，架子已經擺譜”了。
一種是，這種孤立排擠現象不是你造成的，而是利益衝突導致的必然結果，比如，你是新來的人，很快得到領導賞識，並要提拔了，其他老人一定會團結一致孤立你的。遇到這樣被動的局面，一定要堅持把工作做好，讓領導不要失望。領導又不傻，知道你被孤立的原因，該提拔你的時候還會提拔你，因為領導賞識你，證明不看好他們。
三是不管在基層職位，還是高層職位，造成同事孤立自己的現象，都有自己的原因。比如，你不注意言行，過於高調，刺激了同事，讓同事團結起來對付你。比如，你認為領導賞識自己，恃才自傲，瞧不起同事，同事很自然抱團排擠你。再比如，你進步太快，馬上就要提職加薪，相比之下，讓同事們眼紅嫉妒，他們湊在一起就是說酸話。不管怎麼樣，這對你都是不利的。如果不及時處理，可能這些人會使壞，寧願看著你倒黴，也不願意看你“小人得勢”。
總之，走到高位的成功者，一定要注意不要樹敵太多，善於中庸之道，善於內方外圓，善於團結一切可以利用的資源，得到的資源和幫助支持越多，成功的概率越大。有的大牛，得罪一大片，以為憑藉一己之力創出天下，歷史上的這種人結局一般都不會成大業。單打獨鬥，能幹成多大的事業呢？所以，要通人性，儘量不要被同事們孤立。
職場火鍋
如果你想有更高的提升，最終走向管理崗位，除了你自己能力強，團結同事，讓他們發揮作用是必須要過的一關，一個優秀的管理者，他的使命就是“讓一群平凡的人做出不平凡的事”，你有沒有做好這樣的準備呢？
我是喻派胡言，愛財如命的人力大叔，如果你覺得回答的不錯可點贊、評論、轉發，也可關注我瞭解更多內容！
喻派胡言
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。領導賞識，卻遭到了同事們的排擠孤立，這樣的問題在中基層尤為常見，領導提拔起來的人，其他員工認為領導提拔的是庸俗無能之輩，豈能被堪大任？雖然明著不敢反對，背地裡卻是一百個不支持，甚至不配合。這裡我們要解決的一個重要問題就是：用什麼辦法及手段可以在短時間內消除排擠心理，並且積極配合認同你的工作呢。
完成很多同級員工認為你無法完成的任務。之所以出現排擠與嫉妒，說明大多同事認為你能力不夠，不堪重任，但能得到領導看好，說明你一定有別人沒有發覺的過人之處，對於任務選類也應明確標出：
1.部門邊緣化的弱項工作，比如之前你們一直想在哪些方面得到重大提升，但總是中途流產，這方面工作做成了，很容易出彩，並讓人刮目相看；
2.領導交由的指令性任務，此時上級領導也需要做出對此項任務的足夠重視，會議宣佈由你執行，並部署具體工作流程。
職場上我們遇到的基本就是兩種人，有人外虛內實，而有人則外實內虛，表面華麗，經不起時間檢驗。我們要做的是，別人說你不行的時候，在實際工作中展現出你行的那一面，一切問題都會迎刃而解。
