得有店
实体店不好做的原因一个是因为电商的冲击另一个是思维的固化，所以实体店面临着转型。
传统的经营理念已经严重脱离了现代的消费方式。不止实体店，各行各业，就连传统电商也面临着转型。就像移动支付的到来一样，商家没有二维码就会损失掉一部分用户。
现在基本上全民在用移动支付。所以这句是时代的变革。
如果你跟不上脚步，就会脱离这个时代，然后面临停业关门的窘境。现在用户的消费方式是多元化的，销售渠道遍布线上线下每一个角落。就像过几天就双11了，天猫在今日头条投放的首页图片，手指轻轻动一下，即可跳转到天猫购物商城。每个企业都在各个渠道布局销售入口争取客户。
所以实体店要想转型成功必须打通线上渠道，建立一个线上商城，例如小程序线上商城。以线上商城强大的供应链作为依托，而这个供应链必须产品海量，供用户多种选择。海量的商品才能吸引大量的用户，提高销量。而打造爆款是引流拓客的营销神器。
未来没有线上线下这一说法，每个店面都会线上对于一个商城，线下对应一个实体店。
线上小程序商城扮演的事多渠道海量的布局，线下实体店则作为体验店，售后店。
为用户的权益保驾护航。
沈阳小程序定制开发
及早止损，另选别的行业。不好干实体房租，费装修费，厨师的技术，服务员态度，老板的圈子地脚，有没有停车场。缺一必败。我认为小本生意一样可以赚大钱。兼职也可以。犹太人说要做女人和儿童的生意。化妆品行业永远是朝阳行业。我是山东日照莒县的农民，我2015年投了不到2万元，开始制作售卖香水和精油。会做香水就会做汽车香水、挂衣橱里的香囊，人用香水，写字楼里的冷火香薰。宠物香水等等不一一列举。会做各种复配精油功能性精油 ，如美白、去皱、卵巢护理，祛痘，不一一列举还有很多。今年赚了30万元。不用开店，不用设备，最主要是好卖。网上最好买的就是快消品。线下也可以卖化妆品批发市场，汽车装饰批发市场及店，旅游景点。一支5元的香水成本就是几毛钱摆地摊一天也能赚几百元。在旅游景区卖汽车香水等游客从景区拖着疲惫不堪的身体回来给他们送上一个凳子让他们闻一下你的汽车香水疲惫的身心马上就精神起来在送上几句祝福的话，网上买98的我只卖30，其实30也赚20多，一天卖100支就是2000多元。有不嫌弃小生意的，我可以教你们制作技术。关注私信我了解更多细节。农村的人不说假话。下边是我的收入
A心情香水
商业模式宋老师
现在不只是实体门店不好做，整个经济形势都是不太景气。
而在这种整个经济形势不景气的大环境之下，不管是线上还是线下，其实都不是很好做。
过去一年半，我在线下门店干了一年半，通过对线下实体门店的了解，个人感觉实体门店不盈利是有一部分原因。
一，产品。产品本身决定的这个市场是否是刚需还是伪需求。如果你的产品不够好并且不是刚需，那么在实体店一定是很难销售的，即使销售也很难实现盈利。
二，服务线下店是比较注重体验的，很多人选择线下购物而不是线上购物，就是希望线下的体验很好，那么体验能够让客户直观感受到的就是我们的服务。所以在线下如果做不好服务，那么线下门店等于是死。
从当下环境来说，整体经济不景气的情况下，各个行业其实都有一些下滑的迹象，据我了解，过去一年半，仅仅衣服服装行业，一些阿迪达斯耐克等名牌门店销售额也在下滑。
那么如果想做好线下门店，所以必须首先要选好产品，线下门店你必须有一个让客户进店的理由，那么这个产品要么是刚需，要么是能够吸引他的兴趣，让他在购物的时候产生购买的欲望。
第二个就是一定要做好服务，这个服务不光是客户进店时候的服务，客户离开店之后的售后服务也非常重要。
那么做好这两点其实并不容易，首先你的产品在整个市场上具有什么样的需求量？整体市场份额怎么样？竞争怎么样，你都要了解清楚。
第二个这个服务涉及到的方面就比较多，虽然是我们自己可以把控的，但也是最难做到的，因为整个过程当中细节是比较多的，比如从拦截引流开始，然后到给客户讲解给客户出单购买，最终售后服务等等各个环节都要求店员员工有很好的一个服务素质。
浪子不浪
这个题目比较大，实体店经营不成功受很多因素的制约。要突破眼前的困境，要问自己：
一、我做的行业在整个市场环境中的地位如何？
二、店面选址如何，能不能解决周围顾客的刚需？
三、实体店的给客户的体验如何？我的产品和服务跟同行有哪些差别？
四、实体店在推广方面做了哪些工作，有没有充分利用线上的资源？
五、店员的销售意识如何，有没有充分授权，工作积极性如何？
……
麻雀虽小，五脏俱全。一个小型店面也同样面临投入产出比、吃喝拉撒睡诸多问题。一个会唱生意经的小老板，不仅会精打细算，同样也需要针对市场环境迅速找到销售策略，利用有效地资源，借助线上优势，快速地将产品和服务推广出去。
随着互联网建设的发展，传统实体店的转型势在必行，很多线上解决不了的问题，诸如理发、餐饮、门诊等等服务型实体依然存在，但这些服务实体门店为了拓宽业务来源，仍然需要强化服务质量，规范服务标准，凸显服务特色，才能从同行中脱颖而出。
环境的变化是时代发展的产物，改变不了环境，最有效的是适应环境，改变思维方式。
要改善现在的窘境，提供以下几点思路：
一、积极向同行学习，吸取先进的经营理念。
二、加强锻炼内功，产品和服务过硬，树立品牌意识。
三、以合伙人思路引进优秀人才，盘活经营机制，舍得分利，创新经营模式。
四、当传统实体模式不适合现有市场环境时，长痛不如短痛，早点转行。
这些思路希望对题主有所启发。
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戈弗雷--生活营销观察员
成功从调整开始
从趋势看，转型后的实体店生意将越来越好，因为线上的红利越来越少。实体店要想重整旗鼓，必须要转换思维和模式。首先，要打造自己的“特色”（能有IP更好），形成目标用户的入口和连接；其次，要将产品作为一种内容和媒体来经营，形成自己的社群，经营用户，以针对性的服务和迭代来维系和强化顾客关系（可参见拙文）；再次，积极借鉴新技术创新经营、精准营销，如新媒体、数据化、智能化等。
特色研造社
不是实体店不好做，是你的实体店不好做，这个时候学习是唯一改变的方法。
开心也是能力
中国的实体店创业，已经进入了一个新的创业环境。
你不学习不咨询就先投入的成功率已经非常低了。
我们来看赚钱的这些实体，包括酒店包括餐饮，都有个共同的特点。那就是做了完整的市场分析，准确的定位。完整的体现出了自己的特点。
胆子大已经不是成功的第一要素。有勇有谋，缺一不可。你有了创业的想法，还必须有创业的谋略，否则你成功的几率小之又小。
黄鑫徽
如果你认为现在的实体不好做，那只能说明你的思维跟不上了，现在是互联网时代，现在走的路线是实体+互联网模式，首先改变自己的思维，别人说思路一变，出路一片，就是这个道理，你可以参考一下在快手上卖衣服的实体，他们线下活动+线上推广，每个人都已经意识到，现在就是粉丝经济，有粉丝就有流量，有流量就是钱呀😄
自创客文姐
生意不好做 正常
依然有人做的好 思考
产品的品质 价格 店面位置 售后服务
这些都是需要考虑的点
自然通过实体还是网络销售
这些都是手段而已，
你想清楚了，自己做的不好的原因然后去改变它
如果不会改，就看看同行做得好的 是怎么做的，参考
