豆媽在英國
今天從邏輯的底層談一下個人對商業模式的看法。
個人將從屬性-價值來構建商業模式。
屬性是針對產品來說。
產品具有什麼樣的屬性，這些屬性是客觀的。一個產品所具有的相關屬性就構成了這個產品的屬性網絡，這是產品的根本。
價值是針對用戶來說。
產品所具有的屬性能要創造出用戶的主觀價值。
如果說一個屬性對用戶來說不具有【有效】的主觀價值。那麼這個屬性雖然是客觀存在的，但它不能給用戶提供主觀價值。產品的客觀屬性與用戶的主觀價值的連接就出現了問題。
因此從創造價值的尺度來看，以產品的屬性為主。
因此從傳遞價值的尺度來看，以用戶的主觀價值為主，但這個主觀價值是基於產品屬性。
從捕捉價值的尺度來看，產品的客觀屬性與用戶的主觀價值要能夠匹配，這樣子，最後才能完成捕獲價值。
把商業模式拆解成屬性與價值的兩個要素，進行最基礎的底層邏輯重構。
最後談一下模式。
一旦找出了內在邏輯的關係，就建立起了結構。這個結構因為有邏輯關係，因此必然呈現有序、有規律。而這個有序、有規律就形成了模式。
模式的意義在於一旦從A出發，我們會有很大的概率直接滑向B.
一旦有了模式，我們就可以簡化思考.
而屬性-價值一旦建立起了底層的邏輯關係，就會呈現有序、規律，就會變成一種模式。
屬性-價值是商業模式思考的一種方法。
當然也可以有其它商業模式。
關鍵是要找到模式背後的原理與結構。
因為原理與結構直接就決定了模式。
認知框架
近幾年，新名詞不斷湧現——新常態、供給側、“互聯網+” 等新概念層出不窮，但問及每個概念的具體含義是什麼，卻鮮有人給出相對準確的定義。何謂商業模式亦是眾說紛紜。
商業模式是什麼？商業模式是利益相關者之間的交易結構。這其中包括了四個模塊：第一個模塊是你跟誰交易，交易什麼，怎麼交易，交易主體和交易能力；第二個是交易收益；第三個是交易方式和交易分配；第四個是交易責權安排和交易的風險。
好的商業模式有什麼特點呢？第一，參與交易的主體可以獲得超過機會成本的收益。比如說與你交易，對我來說可以增加收益，或降低成本，或減少風險；對於你來說，僱傭的人少了，需要支付工資的人少了，交的保險少了，跟你交易的人多了。第二，資產輕，就是按照會計準則核算的資產不多，賬面上資產很少，但是可支配調動的資產很多，另外，現金流充裕，發展速度很快，投資價值很高。第三，投資價格高。
未來模式主要有以下兩種：一個是輕資產模式，什麼是輕？就是利用商業模式的原理，利用金融工具，做到舉重若輕。第二個就是單邊平臺模式，把管理變成交易。對一個企業來說，好的管理就是把競爭關係變成合作關係，把單項專利變成多項專利，你會發現換一種方式交易效果完全不一樣。
設計商業模式的原理是什麼？交易的基礎是資源能力，挖掘自身資源能力稟賦的交易價值空間，因此要設計強激勵的交易價值分配機制。什麼是強激勵？顯著超過對方的機會成本，願意把資源拿來與我交易。通過提供顯著超過機會成本的機會，激活利用他的存量資源，讓自己在最短的時間內，以最快的速度，最少的精力和資源投入，獲得最大價值。
哈佛大學校長說，當今最成功的人，他們最特別之處不是掌握了多少知識點，而在於他們思考問題的方式，在於他們能把很多東西結合在一起的方式，在於他們能夠發現人們從前看不到的模式。
那麼，設計商業模式的基本框架是怎樣的？
可以從三個方面去考慮：一，商業模式的起點是發現問題，發掘需求和價值空間；二，做好資源能力的稟賦及缺口分析，有什麼和缺什麼；三，尋找交易主體：紅利在哪裡，動力就在哪裡。另外，投入的不是錢，而是你所有的資源。設計商業模式分三步：首先，將你的資源能力列一個表，你有什麼稟賦、你的優劣勢。第二，對上下游、同行、跨界的業務活動做一個分解，分拆一下每個業務活動所需要的資源能力。第三，把資源分成幾塊，尋找交易主體。有五類交易主體，一類是企業內部，化管理關係為交易關係，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企業可交易的資源能力又可以分為四類：第一類是產品服務，你是我的供應商，我採購你的產品和服務；第二是生產要素，除了交易層面的服務，我還能幫你解決第二層次的生產要素問題，比如融資問題等；第三是經營要素，比如品牌價值等；第四是金融投資，目的不是為了公司治理，而是為了變現，為了參與分享貼現收益。事實上，很多企業的交易都沒有到最完美的狀態，只交易了最表面層次。
商業模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒為什麼會成為石油大亨？因為他發現新的交易方式。當時洛克菲勒的公司叫標準石油公司，利潤率是同行的一倍以上，如果打價格戰，長期消耗的後果就是傷敵一萬，自損八千。怎樣做才能保障自己的快速發展規模呢？洛克菲勒發明了托拉斯模式。這是一個什麼概念？就是信託概念，用價格戰把對方打到受不了時收購對方的股權，只要少許股權，但是有一個條件—經營權委託，你要把工廠的經營權交給我。就這樣，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的煉油廠。
總結國內外偉大的企業家，我們會發現，他們都是新的革命性交易模式的發明創造者，他們沒有發現技術，沒有發現產品，但構造了偉大的商業模式，發現了新的交易模式。
家族企業雜誌
商業模式是企業的立身之本。任何人創業之初，都需要精研打磨商業模式，哪怕是開一個小小的奶茶店。一個優秀的商業模式必須符合五大標準：即定位準、市場大、擴展快、壁壘高、風險低。
第一是定位
定位的目的是找到一個差異化的市場，提供消費者最需要的、有價值的、顧客願意付費的商品。市場定位的關鍵在於找到一個適合自己的細分市場，並能夠發揮自己的優勢。
在企業定位細分市場時，需要考慮是否進行了差異化的市場分析？是否設計出了客戶所需要的產品或服務？是否能夠為目標市場和顧客創造價值？是否確定了獨特的市場定位？客戶是否願意為產品和服務付費？
第二是市場分析
優秀市場定位的關鍵在於，大規模、持續增長、保持競爭力。因此在做市場分析的時候，要注意是否能滿足目標客戶重要的基本需求，目標市場規模是否足夠大，是否能保證高速增長，如何保證持續性的增長等問題。
第三是收入擴展研究
收入擴展是決定其商業模式快速增長還是平滑緩慢的最關鍵環節。公司的收入一般取決於客戶數量及平均客戶貢獻兩個因素。獲取新客戶的方法和難易程度、定價策略、客戶持續消費與否都影響到公司的收入擴展，因此要想快速增長，就要設計能快速增加付費客戶數量的各種策略，或者是提高平均客戶貢獻額。
一些實踐表明：能夠大規模迅速擴展客戶群的商業模式模式收入會持續高增長，要遠超客戶數量增長緩慢但平均客戶收入很高的商業模式。因此新增客戶速度是否快，客戶能否快速大規模複製，是衡量商業模式能否迅速做大規模最關鍵的因素。
第四是行業壁壘分析
如果一個行業有很高的行業壁壘，那創業者也只能望而止步；而如果這個行業人人都可以進入，壁壘很低，創業者也一定要慎重考慮自己進入的優勢在哪裡。優先的商業模式一定要和自身獨有的優勢緊密結合。總之，自己進入時壁壘要低，進入後要能建立起高的壁壘，讓競爭者難以進入，這是考慮壁壘因素的重點所在。
第五是考慮風險控制
創業者要評估可能面臨的各種風險，如行業監管、行業競爭、潛在替代品、產業鏈龍頭等。當然，評估風險的目的並不是迴避所有風險，而是要識別出所有可能的風險，制定相應的應對策略，使得風險能夠可控和被管理。幾乎所有優秀的商業成功都是冒著很多不確定的高風險取得的。企業要通過有機的規劃風險和管理風險來創造商業奇蹟。
下面舉一個例子：
小張打算開一間賣奶茶的小店，首先他進行了產品定位。小張考慮到要提供奶茶這個產品給學校的學生，因為學生需要奶茶這個產品。因此，這些學生就是商業模式當中的目標消費群體，然後他進行了市場分析，考慮到奶茶消費人群為年輕人居多，就把地方選擇在了學校的附近。他拿出自己的全部存款，並從朋友那裡借了1萬元錢作為啟動資金。接著，小張通過各種方式將自己的產品推銷給學生，建立了自己的分銷渠道。當學生中間出現了購買奶茶的行為後，小張與學生之間產生了銷售與購買的關係。由於這個市場是穩定，可持續的增長，小張開始擴大生產規模，僱傭了員工，對員工進行了合理的分工。小張在開了奶茶店之後，生意非常火爆，主要原因就在於小張對奶茶的製作有著“獨門秘籍”，他的很多奶茶是別的商家所沒有的獨特口味，而且難品味出到底是用了什麼原料。於是，小張的奶茶產品就具有了商業模式中的核心競爭力，也就建立起了行業壁壘。
小張是通過出售奶茶來獲得贏利的，而出售奶茶這個行為，就構成了商業模式中的贏利模式。所以，優秀的商業模式可以概括為“定位要準，市場要大，擴展要快，壁壘要高，風險要低。”一個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多，但是這5條應該是最基本和最重要的。
創業路上總是佈滿了各式各樣的困難，而其中確立合適的商業模式是面臨的困難之一，對於創業的人來說，首先要做的就是保本。在保本的基礎上獲取贏利，這才是目的。在創業的初期，創業者需要考慮的是，使用何種方式去贏利。而這個商業模式不但要考慮到一些創業者最終目的，更多的是要考慮到這個商業模式和別人相比的優勢、遇到突發情況的應變力等。
一個優秀的商業模式既不是一蹴而就的，在實踐中也不是一成不變的。隨著實踐中企業發展的過程變化，商業模式要不斷地修正、完善。而且一個已經十分完美成熟的商業模式也許會隨著產業環境和競爭態勢發生了變化而顯得不再適應，因此需要進行新的設計和調整。
開店諮詢師超哥
商業模式不需要理論化，因為理論對你創業成功毫無價值！看乾貨：
什麼是商業模式呢？請回答五個簡單的問題！想明白了，有具體清晰答案了，那麼成功的賺到錢就是自然而然的事！為什麼小學畢業的照樣可以做大老闆？說明跟理論沒有直接關係，而跟你的思維方式有很大關係！大道至簡：
第一個問題：你要賣的究竟是什麼？
你去琢磨一下BAT到底是買什麼的，滴滴，美團，甚至頭條抖音究竟是賣什麼的？你要知道生意上只有2種人，買家和賣家。賣家一定有東西要賣給買家的，無論這個東西是有形還是無形？哪怕你賣一個夢想也是賣給買家一個希望！
第二個問題：你的獨特賣點是什麼？
為什麼特別強調賣點呢？因為這個跟核心競爭力有關，跟品牌塑造有關。也許那些專業名詞你不懂，你總得知道跟你競爭對手或同行們最大的不同是什麼？如何把這個不同讓你的買家接受，而且持續支持你，擁護你，給你買單還幫你宣傳？
第三個問題：你的理想客戶是誰？
剛才說過生意上只有兩種人，你是賣家，那麼誰是你的客戶呢？千萬別認為只要是個人就是你的客戶，比如你賣保險，你說都是你的客戶只要是個人，有這樣想法的人一定幹不好。你只能服務一小部分客戶，他們才是持續跟你成交購買的的人。其他的都是過客，看個熱鬧而已，你別太天真。儘快鎖定你的理想客戶，你離收錢就不遠了！
第四個問題：你到哪裡找到他們？
無論是地鐵裡還是公路上到處都是人，堵車堵的死死的。一個應用就有過億的日活躍，背後都是人啊！看看長假期間各大景區都是人頭，人頭，人頭！~
但是你的理想客戶在哪裡呢？所謂的營銷的4P理論你不用知道，找到客戶在哪裡就是解決這個4p問題的。
第五個問題：找到他們後有什麼步驟讓他們成交？
所有商業的問題到最後就是成交的問題，但是成交絕不是一個動作，而是一系列動作的組合！這就是銷售流程話術等等一些技巧的問題。給你的忠告就是：成交的前提是信任。信任是財產！
希望你看到這五個問題後能對你有幫助，我不希望你繞著很多理論裡面出不來，那都是我以前走的彎路，看了太多書和理論，不如實戰！實戰就是重常識，重思維！
有啟發的點個贊，說明我們都是喜歡簡單實戰的人！
財經大眼哥
作為一名普通的上班族，商業模式其實就在我身邊，比如公司就是商業模式應用。
為了不影響我的工作，我決定舉一個別的例子：
比如，一名外地人去一個風景區小鎮遊玩，選了一家酒店，然後給老闆500元，作為定金，想租一間房子住幾天。
而老闆趁外地遊客去看房間的時候，拿著500元去給賣豬肉的張屠夫，還清了之前欠的肉錢。
張屠夫有了500元，正好還清了隔壁養豬大娘的豬仔錢。大娘立馬把之前欠賣飼料的小鬍子的飼料錢還清了。
最後小鬍子拿著500元來到酒店，把欠下的酒錢全部還清。而外地遊客覺得房間條件太差，收回了500元，走了。
整個事情，500元誰也沒用，但把小鎮上所有人的債務全部解決了，僅僅增加了流動性，就能使得整個經濟鏈活起來。
而絕大多數的商業模式都是以盤活各個資源分配，實現經濟的順暢往來。
生活中無處不在的商業模式，只是缺乏發現的眼光而已。
最後老生常談，還請過往君子多多點贊轉發，積極互動就是你們給我的最大支持。也歡迎大家關注我的公號領漲股（lzg01888），一起交流投資心得。
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我之前工作輕鬆，工資不高，又有20多萬負債，壓的喘不過氣來，沒辦法找了個兼職做。做的是棋牌遊戲代理，前期辛苦，收益少些，後期輕鬆收益高。做了三個多月還清了23萬負債。沒有投資一分錢！現在每週也有幾萬收入。
龍84368482
本人斗膽試著解釋一下，不到之處請各位包涵。
商業模式，從字面看就是“商業”的“模式”，簡化為買賣交易的方式，我用有（價值的）產品與用戶進行交換（對等的產品或者貨幣），各取所需；整個過程即可分段為：創造價值、傳遞價值、分享價值。
創造價值是源點起點，那麼如何判斷你的商業是有價值的？答案毋庸置疑，你滿足了用戶的需求；但滿足也只是開始，如何滿足？如何能多快好省的滿足？這就是新“定位”理論（定位-用戶需求的滿足方式，在魏朱系列商業模式著作有詳細的解釋）。
傳遞價值是放大器，把價值以最高效地方式傳遞出去，讓用戶和更多的潛在用戶get到。
分享價值是利益激勵，用戶獲得的價值高於使用價值就是用戶獲得溢價，而在創造-傳遞-終端的過程中的參與者也需要獲得價值分享（錢，權，名等等），利益激勵機制必須有。
隨著人類經濟活動快速發展，買賣交易方式也迭代進化，各路各招式，各派各方法，但是萬變不離其宗，商業模式的完整過程不可割裂以上三段，產（創造價值）、供（傳遞價值）、消（分享價值）。只管“產”，往往陷入酒香不怕巷子深的傳統封閉；只管“供”，大多違背“守正出奇”的根本，傳銷就是用力在銷售而不管產品；“消”，雖重要，無“產”無“供”的頭和腰徒有“消”也是空談。
綜上，本人認為好的商業模式一定能串起產供消三段，並努力向一體化，C2F的目標演進。
圖：（構建）商業模式六要素
赫新軍
優秀商業模式特徵:一米寬，一百米深
解讀:
盛景商業模式中非常重要的觀點就是要“聚焦”、要“深耕”，而非常形象的說法就是“一米寬、一百米深”。
“一米寬”是對目標客戶的精準把握，“一百米深”是對客戶核心需求的深度把握，只有聚焦在一個領域並且不斷深挖，才是打造優秀商業模式的前提。
盛景天天問之――我的企業聚焦嗎？
我的企業在進行多元化經營嗎？
我的企業精準客戶定位是什麼？
核心客戶的核心需求到底是什麼？
好的商業模式――自己可以複製自己，別人很難複製你
解讀:
一方面，對於企業自身而言，商業模式一定要致力於降低自身複製的瓶頸，例如過於依賴人員、過於依賴資金。我們可以通過標準化、信息化水平的提高來降低對人才的依賴，只有標準化才能有效地推動規模化，才能站在之前的基礎上實現持續改進優化，實現積累式增長;而通過併購整合的方式，是自身商業模式複製的一種高效方法。
而另一方面，我們必須形成自己的核心能力，有較高的門檻，才能不讓競爭對手可以簡單的模仿。
這看似“悖論、相互矛盾”的結論，卻是商業模式的魅力所在、價值所在，當然，也是難度所在！
盛景天天問 ――
我的商業模式未來的複製有什麼瓶頸嗎？能提前予以化解嗎？
我的商業模式有對手難以模仿的競爭門檻嗎？
同行業複製就是抄襲、就是惡性競爭的開始，跨國界複製、跨行業複製就是創新之道
解讀:
同行業的複製雖然容易實現，但通常無法形成獨特的競爭優勢，跟在別人後邊吃剩飯，往往會成為“價格戰”的開端。
跨國界、跨行業的複製，複製的是其他國家、其他行業的成功商業模式的“內在原理、精髓、方法論”，這就要求“透過現象看到模式的本質”。
雖然跨國界、跨行業的複製很難，但正因為難度高，才能產生有價值有意義的創新，才有可能形成難以複製的價值和優勢！
盛景天天問――
有其他國家的成功商業模式能對我的商業模式設計帶來啟發嗎？
有其他行業的成功商業模式能對我的商業模式設計帶來啟發嗎？
好的商業模式――一聽就能聽得懂，一想卻想不到盡頭
解讀:
一個好的商業模式能讓人一聽就能聽懂，你是做什麼的、滿足了什麼客戶的什麼需求、如何長期盈利等；同時，讓人一想就想不到盡頭，這事能做很大。
有些企業家認為自己對商業模式的表達挺清楚的，是聽者太笨，自己是在“對牛彈琴”！其實“對牛彈琴”責任不在聽眾，而在彈琴的人。你必須有本事彈得讓牛都能聽懂，更何況多數VC都是聰明人，所以，聽眾聽不明白，責任不在聽眾，在企業家。
有些企業家則認為自己的商業模式描述不清晰是因為自己口才不好，但事實上往往是商業模式設計沒有想 清楚。企業家口才不好是可以原諒的，但商業模式設計不清晰則是不可原諒的，因為方向錯了，將是可怕的悲劇。
盛景天天問之――邏輯清晰與未來空間：
我的商業模式邏輯清楚嗎，我能清楚地描述它嗎？
我的商業模式別人能聽懂嗎？
許智猛i買手店路由器
不得不承認，有了互聯網之後，我們的生活發生了翻天覆地的變化。
早上起床後，打開手機看一下天氣預報，選擇合適的衣服出門。在家樓下用手機刷一下摩拜單車就騎著上班了，在公司樓下的小吃部用支付寶付錢買了早餐，拿著早餐來到公司開始了一天的工作。向領導發送郵件彙報工作，用QQ和同事交流著各種問題，抽空用餓了麼點了個午餐，然後繼續用百度，谷歌搜索著行業信息……好不容易熬到下班了，坐了一天不想騎車了，用滴滴叫了個車到公司樓下接我，到家之後用微信視頻聊天和老爸聊了會天，打開愛奇藝看會正在追的劇，晚安睡覺。
這是一個魔都白領典型的日常生活，幾乎每一個環節都與互聯網息息相關，但如果仔細的想一下這個流程，我的成本是多少？而我得到了多少？
摩拜單車1元；早餐5元但從支付寶換來了10MB流量；午餐原價20元參加餓了麼活動只花了10元；和同事，領導交流的QQ，微信和郵件，百度，谷歌搜索的行業信息都不花錢；晚上打車原價18元，滴滴紅包省掉5元，只有13元；和老爸視頻聊天不花錢，愛奇藝沒買會員同樣不花錢。
我以遠低於成本的價錢完成了一天的事件，而早餐鋪老闆，餓了麼上的商家，滴滴司機也同樣收到了正常的報酬，我省下的錢都是平臺補貼的，那平臺賺什麼呢？
這就是我今天主要想談的問題——“免費”模式！
其實不僅在互聯網時代，在整個商界都流行著這麼一個“免費”模式，但所謂的“免費”並非真的有天上掉下的餡餅。“買一贈一”只是打五折的另一個說法而已，“內有免費贈品”其實表明贈品的成本已經包含在總價裡了，“免費送貨”一般說明送貨的成本已經包含在產品漲價之中了。
當然了，現在很多產品確實不用我們買單，我們看的電視節目，收聽的廣播，瀏覽的大多數網站，下載的大多數APP等等。他們都在努力做好自己的產品或節目，卻不向觀眾或用戶收一分錢，是貨真價實的“免費”。
那他們是如何存活的呢？
交叉補貼
交叉補貼體現了“天下沒有免費的午餐”這句話的實質，說白了就是我吃了一頓飯，飯錢肯定是由某個人通過某種方式來付掉了。而在“免費”的商業模式裡，交叉補貼貫穿其中，共有以下三個模式：
1.直接交叉補貼
這是各種大型超市或者商城慣用的伎倆，你被某大型超市的牙膏買一贈一活動吸引走進超市，結果離開時買了滿滿一購物車的東西。這個牙膏對你來說是免費的，但整個事件對超市來說是盈利的。而當電商崛起之時，這個套路自然是適用的，先用某件價格十分低的商品吸引用戶過來，而後在用滿XX元免運費等手法讓用戶往購物車中填更多的商品，最後既增加了銷量，又減少了庫存，還賺了錢！
2.三方市場
最常見的“免費”經濟就是建立在三方系統基礎之上的。我們日常生活中能夠免費的做各種事情，都是基於這個原理。
這種模式最常見的就是廣告，簡單粗暴，我們觀看電視節目中插播的廣告，我們瀏覽網頁時的彈窗，包括現在很多APP裡也在做廣告。你的節目/產品用戶越多，廣告位越值錢，這也是許多互聯網產品不惜血本的運營推廣自己的產品，雖然看著是在燒錢，但實際上大價錢引來的用戶/流量都可以換成錢。中國好聲音第三季決賽，冠軍產生前的60s廣告，成交價達到了1070萬，而這一大筆錢其實都是在替觀看節目的觀眾買單了。
在現在的互聯網時代，這種模式可以做的更加高大上一些了，因為互聯網產品可以收集用戶的信息，包括性別，年齡，消費習慣等，從而更加精確的進行廣告位投放，甚至是直接售賣用戶的數據。我們日常使用的餓了麼，就積累了海量的用戶飲食習慣的數據，滴滴則積累了海量的出行數據，在大數據時代，這些都是不可估量的，所以這些公司雖然暫時沒有盈利，卻不斷得到資本市場的青睞，融資一輪接著一輪。
3.免費加收費模式
這種模式在互聯網時代也是很常見的，即用戶可以免費的使用商家/平臺的某個產品，但若想升級這個產品，則需要付費。這種模式在現在的視頻產品中屢試不爽，愛奇藝前不久的自制劇《老九門》，普通用戶每天只能看兩集，但你花錢買了會員的話，則可以多看四集。另外會員也可以免去電視劇前的貼片廣告等優惠。
現在再回想我們一天所發生的事件，都是哪些人為我們買單了呢！
近日在研習克里斯安德森的《免費》一書，有所感悟在此分享。
Leoraul
這個問題提的很有意義，同時小編的回答也是非常有價值的，請各位看官耐心仔細看完。
首先按照商業模型思維來說，商業模式主要包括以下內容：
客戶細分：你為什誰服務，提供什麼服務，你的客戶在哪裡，精準定位，客戶需要什麼，他們的真實需求是什麼？
渠道通路：你通過什麼方式讓客戶知道你？你的業務拓展渠道有哪些？怎麼形成？
客戶關係：你需要和客戶構建怎麼的溝通關係和服務機制？
價值服務：你的價值主張是什麼？你主張的價值觀是什麼？包括經營理念和企業文化等。
核心資源：為了完成你的商業服務和經營實名，以及滿足客戶需求，你有哪些核心資源？或者說核心的業務是什麼？
成本結構：要完成你的商業理念和經營行為，主要有哪些成本？這些成本各自比重是多少？如何控制這些成本？
重要合作：在開展商業活動的過程中，哪些合作關係是很重要的？哪些合作關係是不重要的？如何維護這些合作關係？
關鍵業務：在你整個商業模式或平臺中，你主要的業務是什麼？是以賣產品為主？還是以服務為主？以技術為主還是以運營為主？
收入來源：這裡說的就是盈利模式，怎麼收費的？收費是多少？這些收入是否可以完成？是否滿足你的運營成本？
經過上面的說明相信大家對商業模式有了一個基本的理解，這是從商業模型的角度來進行分析。但是商業模式是動態的，並不是一層不變的，需要根據環境的變化、需求的變化、技術的革新、甚至是政策變動進行一系列的調整的。小編認為一個得以成立的商業模式，首先是能夠滿足市場需求的，市場需求有很多，但是真需求很重要，因此在做商業模式設計時，首先考慮的是市場因素、根據市場需求來設計商業模式，同時要問清楚自己是否可以執行這一商業模式，不能是眼高手低，根據市場需求再根據自身的能力進行“量體裁衣”這是比較符合實際的。總的來說商業模式的本質就是一套交易結構，最終都是為了交易，所謂的模式就是如何完成最終交易的結構設計，真正優質的商業模式首先可以解決市場需求滿足需求，同時要能夠創造真正的商業價值和社會價值，不能創造新的價值，遲早會被淹沒的。
