前路还有希望

在职场混的人应该都有听过这么两个词“画饼”“穿小鞋”我想通过这两个词应该就能看出一个公司的领导到底是培养你还是压榨你？

我们先来说真正培养，领导会给到你相应的权利，也会给予你一定的表现机会，会把某个商业项目交给你来全权处理，或他来主动协助你一起处理。能接受你在项目实施过程中所犯的小错误，会批评你，但是批评完后会给于正确的指导，让你在以后的工作中能逐渐成熟。当你在公司真正能够独当一面的时候会逐步给你增加权利，或者是让你涉足一些你之前所没有接触过的领域。当然了，当你能力足够大的时候相应的报酬也自然而然的会增加，所以判断一个领导是不是在培养你就是看他有没有给你相应的职权，给你相应的成交机会，当得到成长后是否给了你与之相符的劳动报酬。

怎么判断一个领导是不是在压榨你哪？这个就真的很简单，说实话现在很多中小型企业里很多领导都太善于画饼，某些大型企业也有，无论你为公司多努力他都觉得是你应该做的，或者是拍拍肩膀，然后口头上给予几句表扬。或者是给你描绘一个很大蓝图，有些领导可能会给你相应的职权，增加你的工作量，但是劳动报酬增加就免谈。还有就是如果你的领导是那种特别喜欢听别人拍马屁的人，而且过往提拔的都是那些P能力没有，但是嘴巴能说会道，给领导哄的很开心的人，这样的公司还算乘早走算了。

另外再发表一下比较中肯的吧，首先要知道自己的职业规划是什么，如果觉得这个公司值得自己留，领导也确实是可以值得信任的，那么久努力的做，如果觉得不靠谱，就认知的思考一下自己的职业规划，然后综合考虑一下继续留下来是否对你的未来职业生涯有所帮助，如果有的话就隐忍，默默的学习。没有的话就撤

易商易策

判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，通过五点就可以看出来，而且准的很，核心就在于不要听其言，哪个领导还不会甜言蜜语糊弄人啊，重点是观其行，看他的行为：

1、给钱

是不是给你涨工资，是不是给你多发奖金，是不是帮你争取调工资，是不是帮你捞荣誉，总之，这个动作必须是主动的，而不是你反复要求他才做的。不想着帮下属争取钱的领导，一定是在压榨你。

2、给位

是不是给你更高的职位，或者更重要的职责，而且是主动给的，所谓更重要的职责就是能够独当一面的，能够充分发挥你所长的，如果领导是在培养你，一定会给你压担子，这是毋容置疑的，但前提是职位越来越重要。

3、给权

领导对你越来越有信心，给与你的权力也越来越大，很多事情你都能自己做决策了，而且领导对你偶尔的决策失误，也并不会太在意，尤其是在公众场合，有护犊子的嫌疑，这是领导在培养你的重要信号。

4、给机

也就是提供给你一切可能的学习机会，包括课堂学习，和明星企业交流，参加重大场合，总之制造一切机会让你抛头露面，甚至代替他去领奖或者参加会议，如果有这些信号出现，你已经成为领导的心腹干将。

总之，不管领导口头说的多么重用你，如果他并没有努力帮你争取工资，费尽心机把你安插到重要岗位，承担重要职责。那么你只不过是一个被领导哄着干活的奴隶而已，如果连权力都处处受制约，而且没有任何学习机会，则你的领导根本就没想过提拔你，只是在利用你而已。

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职场再出发

领导对下属可分为以下几个档次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。

“可重用的人”，领导是重点培养，关照，不仅工作上压担子，给机会，而且还会传帮带，使其闪光，发亮，出彩。平时批评比表扬多，关键时刻就会提拔重用你。

“可用的人”，领导有时会点拨你，但平时任其发展，不批评也不表扬，看你的自己怎么干，吾性强不强，闯劲大不大？如果能有所建树，会给你一些荣誉，比如，什么先进啦，标兵啦等等。

“可利用的人”，领导会表面上跟你比较亲近，利用你的错觉，很多无关紧要的事情会让你去做，并且会常常表扬你，鼓励你，还会给你一些小小的好处，但是绝不会提拔使用你。

“不能用的人”，领导会有意无意的疏远你，很少跟你接触，更不会向你交待工作。你稍有问题便会批评，或根本不讲你，任其自生自灭。

所以我们自己要对照入座，看看自己研究在领导心目是什么位置，既不能自我感觉良好，自以为是，也不能自抱自弃，破礶子破摔，任何事情都是在不停的变化发展之中，关键靠我们自己做好自已，尽力了，努力了，问心有愧，金子是不会被埋没的！

手机用户坭瓦匠

要回答这个问题，我们首先要搞清楚领导和下级员工的关系。从这个关系出发，搞清楚领导到底是培养下属还是在压榨下属。

我想让大家看一看《人民的名义》里，省委副书记兼政法委书记高育良同志，在省委办公会上对上级领导和下级干部关系的描述。在官场中上级领导是下级干部的政治之源，那下级干部也是上级领导的政治资源。其中的内涵相信大家都清楚：

从上级领导和下级员工的关系出发，我们从分派任务，指导工作，责任划分，成果分享四个方面来解答这个问题：

一、分派工作

一个员工的价值，由他所完成的重要工作来体验。如果一个领导有意培养你，他会给你分派在你能力范围内，并且有重要性的工作。

比如一个重要的年终报告，从数据收集、分析、整理，到PPT制作，演讲稿的撰写，到最后的汇报工作。

年终报告是一个重要的任务，如果你有演说汇报的能力，并且有过不错的表现，领导给你安排你去完成最终的演讲稿的撰写，和在年终会上做简要报告。这一方面认可你的能力，一方面让你在更大舞台展示你自己。

但是如果你在演说这方面能力欠缺，领导却安排你做报告，就是捧杀。或者领导明知你有能力做好报告，却安排你去做数据收集，那差不多就是压榨你了。

二、指导工作

下属在完成领导指派的过程中，会遇到各种问题，如果有些问题不能依靠自己的能力去完成，必须请教领导时，就体现到领导是否真正的培养你。

领导坐的位置更高，能调动更多的资源去完成工作。如果领导愿意知道你完成工作，愿意给你资源去解决问题，那他就有意愿去培养你，让你在完成工作的过程中更加顺利。

如在你请示领导的时候，领导以事不关己的态度去敷衍你，以你的工作自己完成的方式推脱你，一定程度上，领导并没有把你放在心上，给你分派工作，更多把你当工具使用。

工作出问题的时候，更看出领导对你的态度。如果问题是由下属造成的，领导自己承担领导失策的责任，并和你一起去解决问题，那无疑他站在你一边，愿意跟你一起成长。

但是领导不仅对下属的工作问题，冷嘲热讽，还把自己的工作失误推卸在下属身上，那你只不过是一个背责的工具。

四、成果分享

这个和责任划分类似，看领导是否愿意跟你分享工作的成果，就知道他是愿意培养你，还是在压榨你。

当然，领导在培养一个下属，不仅仅要培养工作能力，还要培养工作态度。而且不同领导，由于性格特点、地位高低、学识深浅等不同，对待下属或者培养下属的方式，都是不一样的。

但是无论领导也好、下属也好，

总结一句：领导愿意给你机会去体现自己的价值，那他就是愿意培养你。

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首席职场菜鸟

千里马易得，而伯乐难寻。

在职场生涯中，如果遇到一个用心培养你的领导，会大受裨益，成长和进步很快。

如果遇到只会压榨你的领导，那便是件很遭糕的事。如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，其实很简单，从以下几方面就可以判断出来：

1、工作得失

这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累，但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作，没有一点进步，那很明显，你的领导是在压榨你。

当然新入职的员工，事务性杂事多一些也正常，也许领导在观察你的工作态度和能力。

但这些工作内容如果不是你的全部，领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。

并给出指导性意见，通过工作，你学到了很多东西，那么领导就是在培养你。

2、工作权限

工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。

说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。

同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。

然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。

3、责任承担

如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出错在哪里，下次应该怎样做，但在上层领导面前，他会把责任承担下来，回护你。

而只是压榨下属的领导，你如果工作出现纰漏，那么他会让你承担全部责任，在上层领导面前，把自己摘的干干净净。

4、利益分享

如果你的工作有了成绩，有心培养你的领导会肯定你的成绩。

并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好，让你在上层领导面前留下好印象。

如果是压榨你的领导，他会把你的成绩当做自己的成绩，去跟上层领导邀功，丝毫不会让你有出头的机会。

5、业务对接

在业务对接方面，如果你只是做大量的前期准备工作，而到了关键的业务对接节点，却没你什么事儿了。

接洽的事从不让你做，那很明显领导是在压榨你，只是拿你的劳动成果为他所用。

如果领导是想培养你，那么他会让你做完前期准备工作后，自己去对接，通过对接，在行业内，你会认识很多的客户，你的业务能力和协调能力会有所增强。

当然，与其花心思揣度领导的用意，不如用心自我修炼，机会永远留给有准备的人，只有努力提高自己，不断进步，才会有恃无恐。

遇到有心培养你的领导，你会被很快认可，如果不幸遇到压榨你的领导，你也有资本迅速转身。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话

有书共读

感谢问答者，我是聚焦中基层管理的微管子。‘职场风云变幻多，不是你上就是我下’，在职场中如何判断一个领导是在培养你还是压榨你？

领导的培养与不培养。

1.低职高谋的必经之路。比如你现在的职位是某部门管理岗位的主管，当领导在你身上看到超过常规主管岗位更为突出的潜力时，你只要看他为你安排工作就能够察觉的出。你的薪资或许还是主管薪资，但他对你的就职工作安排明显提高半格到一格，也就是你主管职位、主管工资，但你干的可能就是副经理及经理工作，这样的磨练时间通常是半年左右，一定是有大致期限的，当然过程中你也需要不同程度的打探验证培养的可靠性。

2.能不能培养与领导级别密切相关。这是很多职场者容易进去却很难走出来的局，领导本身就是个小主管、小经理的，他每天告诉你‘好好干，有合适的岗位我一定推荐你’，如果你遇上了这样的领导就不要谈培养了，最多也就是个忽悠，所以能不能跟对人，不是单纯的看这人的品质怎么样，而是要读懂他的领导力+权威性，再说明白点，他是领导，说话能算数吗？所以领导级别至关重要。

3.领导和你有没有达成潜在合作意识。职场培养不外乎加薪晋职，明着不说，但私下能不能点透，真心在培养你的人，他交给你的通常都是方法，即便没有百分百的把握，也一定会告诉你拿出什么路径，解决哪些难题之后才能进入你个人待遇环节，这个环节怎么实施你就大可放心，能干领导的有着他们独特的方式去助你完成。

领导的压榨与不压榨。

1.鼓动煽情多，论功行赏少；

2.条条框框多，实行起来少；

3.个人事情着急，员工事情安慰；

如果您身边出现了这样的领导，我特别想让您代为转告‘全球最佳安慰奖非他莫属’。

微管子

不请自来，这个问题我非常感兴趣，如何判断领导是在培养你或是在压榨你，我觉得有以下三大标准：

标准一、经常给活干那给不给位置和待遇

如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的，但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。

标准二、有好事主动想到你还是被动想到你

判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。

标准三、面对你的错误是推心置腹的谈话还是轻描淡写地一笔带过

如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。

明白说教育

上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。

我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。

那么，什么情况可以说明，领导是在压榨你而不是在培养你呢？

一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。

二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。

三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。

四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！

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2.每天掰开了揉碎了讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，就请阅读我的原创文章！

管理那点事

这个问题其实不难。

之聚焦于一点，这个领导是否真的关心你的利益。

这个“利益”又可以分为两方面，一个是短期利益；一个是长期利益。

从短期利益来看，我们又可以分为物质利益和精神利益等。

• 物质利益：有什么补贴会不会给你，有什么机会，他会不会优先想到你，比如提拔、升职等；
  

• 精神利益：他真的考虑过你的感受、照顾过你的需求吗？还是仅仅用各种托词来要求你干活呢？
  

如果脏活累活都让你来干，结果有好处或机会确没有你的份，那肯定是压榨你了，不用多想。

从长期利益来看，其实也是可以的，同样分为两方面：

• 他有为你将来的发展考虑吗：比如，他工作中是一味地要求你、压迫你，还是真心地在指导你，帮助你提升和进步呢？
  

• 将来的收益有明确的确认和承诺嘛？可以将前途，但不能画饼啊，比如，未来可能有收益，那他有没有和你详细地谈过，真正会给你相应的提成或激励。
  

综合起来，其实就两点：

• 有没有真的为你的利益考虑，不管是物质利益还是精神利益，又或者是短期收益和长期收益；
  

• 听其言，观其行，最重要的不是他说什么、怎么说，而是他做什么、怎么做

  
  

我是冯老师，觉得有道理的话别忘了点赞和关注~

冯起升

1看他是否把大多事情交给你去做，或者是让你参与核心的事情。如果一个领导总是给你安排事情，工作让你去做无论是鸡毛蒜皮小事还是至关重要的大事。这些事情去做没有问题，但是如果只让你去做事，没有奖励，没有提升，遇到事情不去帮你扛着，那么可以确定，他可以是在利用你。让你替他做事，遇到好处他自己就会藏起来不会分你一杯羹。

2人前一套，背后一套的。当你面说怎么怎么好，以后怎么提拔你，背后跟领导说你的不好，到了提职没有提升你，却跟你说瑕疵提升你。让他滚吧～

3画大饼的，如果一个领导没有真凭实力，光靠画大饼给你充饥，那得了吧，让他自己去玩吧，毕竟现在人人都不是傻子。。

關鍵字: 职场 领导 压榨