近期，一篇小学生作文《我爸爸是一个卖饲料的》引起各大行业网站、微信圈的疯狂转发，除了其体裁新颖、立意独到、内容被成年人看起来有些诙谐之外，被疯狂转发的背后更重要的原因，我想可能是它更引起了饲料行业从业人员的共鸣，尤其是实际在市场一线做过饲料销售业务员的，更是深有感触。
看完这篇文章，可能很多人会思考，这篇文章为什么会在今年被疯狂转发呢?为什么是2018年而不是其他年份?稍加思考后其实很容易答案，因为2018年被诸多媒体、涉足电商的企业甚至部分行业性论坛会议定义为“电商元年”，在电商轻松、快捷、容易等特点之下，这篇文章所描述的这位艰辛跑业务卖饲料就显得更加“可怜”。
我们不妨从文中提到的“爸爸的艰辛”对照电商：
“爸爸”跑市场
饲料电商
说明
高压力的任务额
没压力，增长即成长
传统饲料销售面临诸多难题，销售越来越难，同等的压力下，2018年显得更重、更难完成，而饲料电商无压力，每月都在快速增长。
很冷的天跑业务
办公室接电话
跑饲料业务顶风、淋雨、冒严寒早已司空见惯，这与饲料电商销售员只需要接听电话、处理订单的“工作环境”形成鲜明对比；
每天加班开会研究
轻松推广、轻松接单
传统销售下市场历尽千辛万苦拜访客户，而饲料电商是等待客户下单，无论在公司、家里还是走在路上、甚至上厕所都可以处理订单；
人心惶惶不想做了
更多人开始做电商
饲料电商成为未来趋势，无语怀疑，越来越多传统销售的人、企业开始转型到电商。
除了以上不同之外，其实还有很多，比如：
1、80、90后逐渐成为养殖主力：随着网络加速普及、网购成为习惯，通过网络购买饲料的人越来越多，而且当前，越来越多的80、90后开始参与和掌控养殖场，越来越多大学生通过养殖创业，他们都是倾向于直接网上选择、购买饲料的。
2、压缩中间环节，价格更低：饲料电商销售的产品大多数都至少砍掉一级以上的经销商、省去了销售员跑市场开发市场的相关费用，所以价格更接近出厂价。更实惠的价格面前，饲料电商优势明显;
3、网络销售，轻松、高效：传统销售员更辛苦、成本高，而饲料电商销售人员只需配合好公司宣传，每天通过电话、手机、QQ、微信等其他工具处理客户咨询和订单就可以了，而且省去了下市场的交通、食宿、补贴等多种费用，而且更高效。
4、年轻人习惯带来的转变：80、90后越来越吃不了下市场跑饲料销售之苦，反而稍加培训就可以轻松胜任饲料电商业务员，而且只要较好的具备沟通能力、网络知识，销售业界就可以飞速提升;
5、选择面广，购买选择多：很多位置较偏僻的养殖户在当地购买饲料，可选余地较小，产品质量一般，而通过网上买饲料，可以多家挑选、对比、咨询，然后购买自己最认可的产品，这是饲料电商不可逆转的一个方面。
正因为传统卖饲料与新形势下的饲料电商的明显对比，加上很多大中型企业开始转型、布局的浪潮，共同推动2018年饲料电商的快速发展。巧合的是在这一年，淘宝天猫的“双十一”销量创下单日571亿的电商奇迹让更多的人直呼“饲料电商来了!”本网专访专注于牛羊兔驴鹿草食动物饲料11年的英美尔公司，他们就是巧妙的借助这股浪潮，2018年11月11日的引爆了“饲料电商双十一”，并且在每个养殖场限购5件的条件下，轻松实现了单日销售200吨预混料的饲料销售奇迹。其他电商诸如猪e网传是、远方中汇、湖南百宜也都通过各种形式实现了不错的销量。
不过，相比文中“爸爸的艰辛”，饲料电商也并非没有苦衷，比如现在让各家饲料电商苦恼的问题就是物流问题。想起发货速度，有过网上购物的朋友都会立刻想到京东，京东在创立之初也并没有那么快，也需要等待好几天的，然而京东在后来持续在物流和发货速度方面发力，最终实现今天下单明天收货的“京东速度!”英美尔公司2017年“双十一”单日预混料销售200吨，合计近1000张订单，所有订单发了一个星期才逐渐发完，“那段时间，发货人员几乎没有12点前回来过”，英美尔公司物流负责人冯经理如是说。英美尔承受了巨大的物流压力之苦，同时也认识到问题的严重性，所以在“双十一”之后的时间里，英美尔埋头梳理、优化物流流程，先后引进ERP系统、重建订单处理流程、制定高效的物流发货制度、与多家物流公司深度合作、继续推进“配货服务站”建设，为2018年的“提速”打好基础。
2018年注定是饲料电商爆炸之年，文章中的爸爸也许再也不用为高任务压力烦恼、不用再冒严寒下市场跑客户、不用每天熬夜研究客户需求、不用在人心惶惶没有目标。因为他也许已经加入英美尔这价“饲料电商”企业，一边喝茶、一边轻松接受和处理着客户的订单，用他线下积累的丰富的知识、经验和谈判技巧，谈下一个又一个客户……
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