冰封思念惜緣
職場上“窩裡冷漠、外面熱情”（裡冷外熱）現象確實存在，尤其是部門比較小的團隊，內部人反而不愛說話，對外面的人喜歡交談，這是利益和心理問題，主要有幾種：
一是競爭博弈的利益問題。部門內部職位競爭，暗地裡可能互相攻擊，言多必失，說話很累，說多了可能被同事抓住小辮子告狀。既然說話很累，還可能留下把柄，不如少說或者不說。與其他部門的員工，沒有直接的競爭衝突，所以，寧願與外人聊天，也不願意與內部人多言。
二是心理問題。一個部門待久了，該聊的都聊夠了，絮絮叨叨就那些事情，內部人都聊累了。距離產生美，外部部門或者其他周圍的公司的員工，反而聊出新鮮事情。再說，一個部門內相處久了，多少都有些矛盾，也不願意聊天，但每個人都有說話的慾望，最好找外面的人聊天。各個部門的員工，都有同樣的困擾，所以，互相找外邊的人交流了，外面交流愉快，更加強化了“還是與外人聊天舒服”的心理，愈加冷漠了自己人。
三是外部人員聊天相對舒服。內部人，非常熟悉了，說話不太注意，不太顧及對方的感受，反正都這麼熟悉了。聊天中，經常會傷害到對方。到外面聊天，由於不太熟悉，聊天時，往往顧及對方感受，聊天當然顯得愉快了。可是你回到自己的部門，同事們可不給你面子，不顧及你感受，交流中越發顯得不快樂，就越願意與外面的人交流。
四是內部開花牆外香。有一種人，比如，外面都認為這個人很牛，只有身邊的人才知道他也有令人不堪的一面，正如僕人眼裡無偉人一樣。外面人只看到他光鮮的一面，並不知道他在同事面前的樣子，所以，外人尊重他，部門內部不尊重，他就更願意享受外面聊天的尊重和愉悅。
五是內部矛盾，四分五裂。形容一個辦公室女同事的複雜，經常說，五個女職員建立了六個群。有的人甚至被孤立被排擠，比如，外來的新員工，比如，新來窮同事，比如，新來的競爭者甚至是培養對象，都會讓老員工抱團排擠。這種人在內部沒有安全感，也得不到好臉色，乾脆你們不理我我也不理你們，主動找外面的人聊天交流，很少與內部人交流。
職場火鍋
職場中每個人都有自己的溝通自有，如果一個人只和別的部門的人說話，不和自己部門的人說話那這個人可能有有這幾點原因吧！
第一，別的部門有好友。
人都是願意和熟人說話，如果你和朋友一起去一個陌生的公司，那麼我想開始的時候你也是會和這個同事玩的開。
第二，性格內向。
性格內向的人，他們害怕去和別人交流，總是會在自己的舒適區，覺得自己一個人過得蠻好，為什麼要去打和別人交流。
第三，窩裡鬥。
可是自己所在的部門競爭很大，同事之間都好像是敵人，不願意個自己部門交流也算是正常。畢竟言多必失。
第四，別部門好交流。
在自己部門找不到知己，就會去別的部門裡面找，能夠讓自己交流的舒服，能夠得到尊重，所以更願意去和那些好交流的人交流。在職場上好交流應該是兩個人利益的互換，畢竟也不可能一個人單方面付出。
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文武閣說職場
職場中一個人不願和本部門說話卻和其他部門的人說話只有一個原因，和本部門的人三觀不合，我就是個真實的例子。我在現在的工作單位快兩年了在這期間經歷了幾個不愉快的時間，我個人是個正能量的傳播者。而本部門的人卻都是負能量的人，還是各種"小人"的聚集地😂。在這個部門裡一句話都不願意都說，多說一句就嫌惡心，嫌自己都被這個氛圍汙染髒了。或許我是在跟部門的人較勁，他們不是逼我走人麼，我就不走。沒有正當理由就不能走，我也不會讓他們這幫"小人"潑我的髒水，哼哼哼！
habetou
類似的問題我之前也回答過。本題中的現象除了一些特定背景，否則是非常不合適的。每一個人在工作中大約有70%的時間需要與他人溝通，溝通對象可能是客戶，或者本部門和周邊部門的業務相關人。
同部門的人，往往是相同或相近崗位，大家做的事情類似，多交流會促進你在垂直領域的專業程度，通過學習其他人的問題和教訓，也會減少你出錯的概率。換個角度，如果你業績優秀要升職，沒有群眾基礎也是不可能的。
而和其他的相關部門交流，會增加你橫向的視野，瞭解更多周邊業務，有助於你係統性思維的理解，也是很有必要的。
如果你希望成為專家型人才，就要在垂直領域深挖，多與本部門專家深入交流。而如果希望成為管理者，就要在對本領域瞭解足夠深入的情況下，增加周邊部門業務的瞭解。
所以說，本部門和周邊部門的交流都不可少，可以根據自己的發展方向來分配投入時間。但是本部門的交流尤其重要。
希望我的回答對你有所幫助。
班城大叔聊職場
這個問題要分幾種情況吧。
第一種情況是所屬部門年齡段分層過大，大家不在一個層次，包括年齡，可能會有所代溝，交談過於複雜時常聊不在一起。
第二種就是純屬巧合，部門員工存在一定的時間差
我個人覺得極大可能是因為上述原因造成並不代表所有人的觀念！
緊張異常的張先生
一個部門的人有利益衝突和職場晉升，升遷競爭，一旦說錯話，就被對方抓住把柄，也很難建立真正的友誼。別的部門的人沒有這些衝突，並不等於他們的交情很好，一旦一起合作，又將成為對手，敵人。只是看起來很好。🌱🌱🌱🌴🌴🌴
人本能的需要有情，哪怕是自相矛盾的人際關係需要的，勝過於無。就看雙方誰更有價值，更獨立，更厲害，就是主動者，掌控關係的人，上線。每個人都想在關係中，成為操控別人和隨時可以離開的人。🍄🍄🍄🌰🌰🌰🎃🎃🎃🎃🎃🎃🎃🎃🎃🎃🎃
user8853161210914
進入社會進入了職場，知道了有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有紛爭，有爭鬥就會有輸贏，而希望自己也能夠贏多輸少一些，生活就不會那麼慘淡了。
不和自己部門的人講話，要麼受到了排擠，要麼三觀不合不想過多說話，肯定是不爽了！
jw衝
這個人可能還沒有融入這個部門，所以會和本部門的人存在隔閡，可是嘗試舉辦一些團建活動，活動中刻意讓他多參與一些，在這類非正式場合，人一般會比較放鬆，更容易融入。還有一種可能是他想要多方面地發展自己，希望多接觸一些其他部門的事物，多學習一些知識，說明這個人其實很好學。
曼巴筆記
內鬥太多怕說錯話，引來麻煩
用戶94988107000
遠交近功，同部門人員同質化工作和競爭太明顯，想做成項目，其他部門的資源互補或者人員間無害，所以就這樣了！在國內小型民企，這種現象普遍！
