耕然夫
管理大师德鲁克说过:“管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。”那么，如何才能做到一个有效的管理者呢？应该从以下六个方面做起。
一，目标导向。有效的管理者一定是目标导向的，他们善于给自己，同时也给下属制定切实可行的目标。通过目标管理，实现“监督式管理”向“自励式管理”的转变。
二，结果思维。管理的目的就是结果。如果没有结果，卓有成效也就无从谈起。所以，有效管理者都具备结果思维。
三，要事优先。德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说到，卓有成效必须做到要事优先。也就是根据二八原则，优先做好重要的事。因为20%重要的事，却决定了组织80%的效率问题。
四，做事专注。德鲁克指出，管理有效率，重要的一点就是“一次只做一件事”。做事，必须集中精力，重点突破，这样才能取得最大的效果。如果眉毛胡子一把抓，最终什么也做不好。
五，时间管理。一个管理者，必须是一个善于进行时间管理的人。合理分配好自己的时间，每月干什么，每周干什么，每日干什么，请清楚楚，一目了然，效率自然会提高。
六，持续学习。管理无止境，先进思想和方法也是层出不穷。而方法是提高效率的有效途径。所以，一个有效的管理者一定是一个持续学习的人。
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管理那点事
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
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有效的管理者都有哪些特征？
管理者的工作是否有效，是决定组织效率高低和组织目标能否实现的关键因素。那么，有效管理者的基本特征是什么？怎样才能成为一名有效的管理者？
一、有效的管理者及其特征
在一个组织里，凡具有一定的职权、通过协调他人的活动达到与别人一起实现组织目标的人，就是管理者。我们往往把组织的管理人员分成高层管理者、中层管理者和基层管理者。作为一个管理者，不论处于组织金字塔的哪一个层级，他的工作都应该是有效的，也就是说，他的所有活动都应该有助于组织目标的实现。
那么，有效管理者的特征是什么？
说到管理的有效性，我们大部分人首先都会想到效率。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。也就是说，效率常常指的是“正确地做事”，即不要浪费资源。但作为有效的管理者，他不仅仅应该关注效率，更重要的是他必须关注效果。效果是我们做事的结果，是我们的活动能在多大程度上实现组织的目标，
也就是有效管理者的三大特征：有效的管理者必须“做正确的事”，有效的管理者不仅应该“正确的做事”，而且做出的“结果有效”。
组织对管理成效的要求一般表现在三个方面：
第一、有直接结果；
第二、树立与时俱进的价值观并及时对价值观进行确认；
第三、培养与开发组织未来所需的人才。
三个方面缺少任何一个，组织就会面临没落甚至垮台破产。因此，管理者若想使自己的工作富有成效，对组织有所贡献，就必须从这三个方面着手。
1. 追求组织利润
一般而言，组织的直接成果总是很容易看出的。对于组织或企业来说，直接成果就是销售额、利润等经济成果，而直接成果在这三方面中是最重要的。没有利润
企业将无法生存。
2. 坚持正确的价值观
一个组织如果没有自己的价值观，内部管理就会发生混乱，甚至发生瘫痪解体，因此管理者需要树立组织明确的价值观。价值观是企业员工做事做人的标准。
3. 培养和开发人才
一个管理者要想实现对组织的贡献还必须培养与发掘必要人才。如果一个管理者不能经常更新其人才资源，导致组织未能不断充实人才储备量，管理者的贡献必然会大打折扣，组织也不可能长期维持下去。
二、如何成为有效的管理者
一个管理者要衡量自己对组织的贡献大小，要实现对组织有所贡献的承诺，必须从以上三方面着手。
现代管理学大师彼得·德鲁克提出管理者要做到有效性，必须在思想上养成以下的习惯：
1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须要利用这有限时间进行系统的工作。
为有效利用时间，他提供了简便易行的办法：记录时间、安排时间和集中时间。把管理者对时间的分配情况记录下来，然后问一下这样的问题：“这件事如果根本不做，会出现什么情况呢?”如果没什么，就不去做。“哪些事是可以让别人办，效果也一样好的?”如果有，就安排给别人。 “我是否浪费了别人的时间而无助于发挥人家的有效性?”如果有，减掉这样的事。要减少时间浪费，就必须找出：
（1）由于缺乏制度或远见而造成的时间浪费；
（2）人浮于事造成的时间浪费；
（3）组织不健全带来的时间浪费(表现为会议太多)；
（4）信息不对称造成的时间浪费。
对于利用时间更为重要的，是要善于集中利用可供支配的“自由时间”。
2. 有效的管理者重视贡献
他们不是为工作而工作，而是为成果而工作。也就是把力量用在获取成果上，而不是工作本身。在开始一项工作的时候，他们首先想到的问题的：“人们要求我取得什么成果？”而不是像现实生活中的许多管理者那样，从要做的工作开始着手。
3. 有效的管理者把工作建立在优势上善于利用自己、上司、同事和下属的长处。有效的管理者把工作建立在优势上——他们自己的优势，他们的上级、同事和下级的优势，以及形势的优势，也就是建立在他们能做什么的基础上。他们不把工作建立在弱点上。配备人员，要用人所长，看他是否具备完成这项任务的能力和素质，而不是看他是否让自己喜欢。当然，还要运用上级的长处，来为提高自己的有效性服务。他们不着手进行他们不能做的事。
4. 有效的管理者把精力集中于少数主要领域有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。他们知道，他们只有将首要的事情先做，次要的事情不做，别无选择。否则，将一事无成。
5. 有效的管理者必须善于做出有效的决策
有效的管理者做有效的决策。有效管理者知道，这首先是个有关系统的问题——按适当的顺序采取适当步骤的问题。他们知道，有效的决策常常是根据“不一致
的意见”做出的判断，而不是建立在“统一的看法”基础上的。他们也知道，快速做出的许多决策都是错误的决策。所需要的决策，为数不多，但却是根本性的决策，所需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
要做出有效决策应该具有三个步骤：
（1）掌握事实与数据。有效管理者应当识别市场机会和产品的真实成本、各个职位的潜在贡献以及具有经济意义的成本中心。
（2）有目的配置资源。在这一步里，有效管理者将根据他对业务目标的预期来配置资源。为此，他要知道目前公司的资源是如何配置的，是怎样分配到产品线、
岗位设置、员工支援活动和各个成本中心里去的；而将来应该怎样配置以支持能够创造业务机会的经营活动，以及应该采取一些什么样的步骤将资源从现在的配置转向应该的配置。
（3）优先决策原则。有效管理者在决策时，必须遵循优先决策的原则，即首先要保证最有可能赢得机会和业绩的业务领域获得不论在数量上还是在质量上都是最充分的资源。在这一要求得到满足之前，不要考虑其他业务。
三、全文总结
1. 管理者的工作必须是卓有成效的，否则组织将无法生存，彼得·德鲁克认为“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”如果一家企业经常表扬在各种突发事件里表现英勇的人和事，表面上看确实轰轰烈烈，激动人心，但实际上却正是企业管理缺乏有效性的表现，所谓的有效管理，就是要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
再有，管理者的有效性，必须最后体现在工作的结果上。这个结果，必须对组织有贡献，同时也使个人能够得到发展。正如德鲁克所言“今天的社会有两种需要：
对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。”因此，有效的管理者，通过自己卓有成效的工作，不仅为组织做出了贡献，实现了组织目标，而且也实现了个人成长。
2. 卓有成效是可以学会的，企业需要有效的管理者，管理者都应该学会有效管理。“我从来没有遇见过一个‘天生’的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。⋯⋯卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。”彼得·德鲁克的这句话告诉我们，有效性是可以学会的，而且有效性是通过实践来学会的，企图找到一个捷径，等待别人教给一套现成的理论或模式，是永远无法成为有效管理者的。
在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。
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有效管理起决定性作用的是组织。没有组织构架谈不上现代企业管理，所以首当其冲的是组织应当完备。为了节约人力成本可以一人兼几职，但职责一定得落实到人。第二是效率。也是企业管理的核心。好的管理一定是高效率的。效率的高低是一个企业运转好坏在管理上是否有效的最高表现。形成效率的因素很多，我觉得也可以概括为一句话:机构组织合理，人员综合素质高，财力充裕，社会资源广阔，领导艺术高超。可以说这些因素是一个企业的生命与活力，是企业永远值得追求完善的目标和方向。这是一点企业管理上的浅见，不专业。希望有帮助。谈了企业管理再说管理者，不难发现，有效管理者的特征都必须体在企业有效的管理上。他的特征很明显，属于企业管理中的人员素质类。主要体观为知识广博，组织能力强，沟通交流能力强，判断决策果断，守时，自律，敬业。作为企业主还有一个明显特征:玩命！哈哈
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首先：自律
自律是管理层最重要的一条，管理者并非管理别人，而是管理自己。
其次：执行力
执行力是管理者每天工作内容里最重要的部分，让工作正常运营，必须有严格的执行力推动。
最后：高效
高效的团队工作效率不仅高，而是更会让大家有状态。在最短的时间内完成工作内容，可以创造更高的价值。
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一是具有战略规划能力。战略规划能力决定一个管理者的管理高度和方向的判断能力。
二是具有思考力。对一项工作的思考深度决定了管理者的工作质量。
三是具有学习力。学习是一个管理者终身的能力，时代在飞速发展，如果没有很强的学习力，就会被时代所淘汰。
四是要有毅力。管理者在管理过程中会遇到形形色色的人和事儿，这就需要管理者要有持之一恒的信心和决心，去解决每一个问题。
五是要有亲和力。善于用团队的凝聚力，去完成各项任务。
管理老马
见着谁都笑嘻嘻的，从来不发脾气，彬彬有礼。几乎跟每一个人都谈得来，说的话总是一招中要害，考虑事情都是非常全面，总体有时效性的，发起脾气来一批人的时候也是有理有据，让你无法反驳
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首先必须是内行，了解自己的责任区域的基本情况，知道工作的基本方向；其次是良好的组织能力和执行能力。最后是知人善任，善于管理个人的情绪。
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问题要答到点子上，有效管理者的特征：
1、带领团队创造业绩、让公司盈利，有长远目标，并有计划的发展。
2、公司秩序井然、流程顺畅
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好的管理，好的领导
