老板之所以成为老板，很大程度，源于他们的与众不同的观察、思考、见解、习惯和行动力，以及现实世界中一贯积累起来的学习力，这可能是老板最厉害的稀缺资产。
→老板做事的目的性很强。
可以这么说，天下几乎所有有点能耐的老板，做事的目的性都很强，他们知道优先秩序。这是因为，老板们知道自己最想要什么，过程必须舍弃什么，知道有麻烦，或许还有更多不可预知的事情，他们都比较理性，懂得如何以较小的成本，最短的时间，先拿到比较容易实现的东西，然后，再集中力量，直奔做事的目标。他们不会去考虑过程当中兼顾不到的利益，而是抱着“鱼和熊掌不可兼得”，最终得到自己最想要的东西。
老板们的目的性，以及成本与效益，在他们眼里，通常都这样想：我这么快拿下这样东西，虽然花了一些钱，成本大了点，但时间短，见效快，可以马上启动项目，只要抓住时机，把做事的费用，全部摊到项目中去，最终拿下项目，市场开花，效益自然是很可观的。俗话说得好“羊毛出在羊身上”，老板们多半会这样算账。
我举一个例子。90年代初，我在广东一家地方投资的大型电子企业做高管时，就遭遇到企业因缺乏电视机装配许可证批文，而不能以自有品牌装配出口的麻烦事。怎么办？活人不能被尿憋死，老板是个聪明人，他一边厚着脸皮求港商的有牌照许可证的港资企业帮他做代工制造（OEM），继续借船出海，拓展海外市场；一边第一时间组织人员跑北京公关拿批文，两条腿一起走路，结果是，这边港商生产线帮老板做足6个月的贴牌生产，那边半年的政府公关，批文也拿到了，什么都没耽搁。
如果老板做事的目的性不强，而是按照传统企业，一切等拿到许可证批文时，再开始装配生产，估计黄花菜都凉了，销售旺季过去，还有什么经济效益？
→老板做事很讲效率。
可能很多外行人，看不清老板的一些做法是矛盾的。为何有时老板们特别舍得花钱，有时又非常得省钱？这是为什么？其实就是一个投入与产出的效率比问题。我还是举一个手机与彩电生产线的作业效率的例子。
广东有一家很有名的彩电和手机生产大厂，高层在讨论是纯粹进口手机和彩电生产线好，还是购买国产品牌手机和彩电生产线好时，出现很大的分歧，有的说便宜是硬道理，可以节省大量的资金成本，把剩余的钱用到更多的地方去，有的说，进口的生产线虽然贵，但质量好，寿命长，算下来也亏不了多少。
最终还是老板请来采购专家及运营专家，一起计算采购成本与运营效率的本益比，最终老板拍板，全部购买进口的生产线，理由就是进口生产线，单班产量可以高3-4倍，而且，使用寿命长，维修成本低，效率就是金钱的口号。可能就是这样来的吧。
→老板做企业懂得迂回前进。
记得成语里，有个词叫“曲径通幽”，哲学上也有一个“螺旋式上升”的理论，甚至民间还有“九九归一”的说法，我想，都不外乎说一个道理：凡事真的需要迂回曲折，继续向前。我想，老板们对这个规律，一定玩得淋漓尽致。
政府里的人和事，很多可以用迂回前进来形容，可谓恰如其分。但现实中，有一家企业的例子，可以说，是最能诠释“迂回前进”这句话的。
这也是广东的一家超大型企业，早年原本是一间很不起眼的地方集体所有制企业，后来做大了，地方政府为了公司治理，打造地方品牌，激励管理层进一步做大做强，就鼓励企业改制，一来可以激励管理层，二来政府有业绩，也算是好事。但地方国有资产改制，国家、地方、管理层，这块肉怎么分，还是有很多讲究的，是一块烫手的山芋，有很多红线，是不能逾越的。政策把握的水平，还是要很高才行的。大家虽然紧张，但更多的是兴奋。
该怎么分呢？其实，老板们心里早已有谱，早就知道怎么玩的。首先，老板们把公司存量资产切出来，不去动它，然后，每年新增的资产，也计算出来，把它放在一边。两块资产，一旧一新，全部拿到政府常务会议上讨论，原则通过一个分肉的想法。尽管方案通过了，不一定就立即实施，还要放个2-3个月，听听下面的意见才行的。
尽管这样，新增的国有资产，因为是国家的，怎么定价，也是头痛的问题，是地方政府说了算，还是省政府说了算，都说不好的。又要搁置2-3个月，看看动静，及上上下下的反应，老板们，都知道，急不得，得迂回前进。因为，有太多人的眼睛，叮着这块肥肉。甚至还有人到上面告状，但整个改制工作，尽在老板掌握之中，总体还是往前走的。
后来，市委、市政府急了，书记、市长联手，一起下企业推动改制，还拉着老板去省政府游说，为企业站台，唱赞歌，搞到从省级大领导，到地方书记市长一把手，都表态，大力支持企业加快改制步伐，绝对不给企业发展拖后腿。
最后的结果，自然是皆大欢喜，改制成功完成，管理层提前缴税买保险，不到三年，企业整体上市。
所以，这种“一波三折，迂回前进”的策略，只有眼光超前，懂得政策，又知道中国式游戏规则的老板，才能运用得炉火纯青。
→老板很懂现实中增长才干。
好多时候，我常常感歎和惊讶，为何有不少没有多高的学历，一辈子没读过多少书的大老板，思维方式以及行动能力，一点不比高学历的老板以及知识分子差，甚至很多人的商业直觉，真的令人称奇，我想，这完全有赖于这些老板，经年累月的实践中，增长的才干和智慧。
这让我想到了香港新鸿基郭炳湘三兄弟的老母亲邝肖卿，真是一个现实世界打拼出来的奇女子，也没有读过多少书，但却是一个实践中增长才干和智慧超群的巾帼英雄。在香港，只要提到新鸿基，没有人不知道邝肖卿老太太的，不但把郭家财产分得很好，还把三兄弟管制得服服帖帖。真是有什么样的男大当家的，就有什么样的优秀女主人。我看，新鸿基房子做得这么好，还有三兄弟的管理企业才能，也是母亲言传身教的吧。
现实中，有不少学历不是很高，只是本科教育程度，但却很善于学习的老板，比如任正非、冯仑、王石、马云、李书福、王传福、马化腾、李东生、刘强东等等。还有几乎没有读多少书的老板，也是不得了的现实智慧，和商业悟性，比如陈发树，曹德旺等，都是现实中国企业真正的“网红宝贝”。
看来，老板之所以成为老板，很大程度，源于他们的与众不同的观察、思考、见解、习惯和行动力，以及现实世界中一贯积累起来的学习力，这可能是老板最厉害的稀缺资产。
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作者 / 周海平 来源 / 世界经理人 文章来源于公众号：3158创业宝，3158创业学院
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