2018-11-24 23:00:15 佚名

树妖杂谈

一位优秀的管理者，每天需要管理好自己，然后再管理别人。

管理自己之一：做每日计划。

一名优秀的管理者，之所以优秀，就是能够合理安排每一件事情的进度和所用时间，在适当的时间里做适当的事情。从大计划到小计划，几乎所有的事情都安排在了一个清晰的日程表上。虽然说“计划赶不上变化”，但是有计划却比没有计划更有执行力。

管理自己之二：总结与反思。

优秀者总是善于对自己进行反思，总结好每天的工作之后，对已做的工作进行一个反思，再调整第二天的工作。睡觉之前问一问，今天做的哪一些工作还可以做的更好，想清楚第二天还要做哪些工作，而不是上班之后再去想。

管理自己之三：终身学习。

作为一名优秀的管理者，除了要优秀的完成任务以外，还需要不断的学习专业知识，掌握新的知识和经验，带领整个团队不断的前进和发展。充分的利用空余时间进行学习，学习之后要善于总结，再带领整个团队多多实践与学习。

那么如何管理别人？首先需要做到是了解手下的所有员工，包括他的兴趣爱好，专业知识掌握程度等等，做到全面的了解；其次，和员工相处不能只是简单的工作对接，为了将员工的工作积极性与效率放到最大，作为管理者要时时了解员工的状态和工作进度，在他遇到困难的时候及时予以帮助，灰心时不断的激励；还可以积极的融入到员工的生活中去，下班之后一起约饭聊天，增进之间的关系。

决胜网

一个管理者，核心职能就是管理、指挥、协调、控制。想成为一个优秀的管理者，必须围绕核心职能开展工作，最终实现“人”管出士气，“事”管出效率。那么，一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？

一，查看报表。除晨会外，每天第一件工作就是查看报表，如销售、生产、质量、财务、库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。

二，计划跟踪。对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调。

三，布置工作。除已列入计划管理的工作按部就班运行外，每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署。

四，巡视检查。管理者不应整天在办公室发号施令，而应该到团队中间去，到现场去，从巡视检查中发现问题。

五，个别谈话。必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提高员工士气的好方法，又是发现问题和不足的好途径。

六，协调沟通。管理者每天重要的工作就是沟通协调，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。

七，碰头会议。每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各模块当日工作汇报，以及时发现问题、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作备忘。重要的工作事项，或一些新思路，要及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失。

十，明日计划。每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不紊。

个人浅见，欢迎交流！

管理那点事

个人认为，一个优秀的管理者，每天都必须做好这6件事情。

1.列出目标清单——让兄弟们知道干什么。

目标是行动的向导，作为一个团队，没有目标就没有行动的方向，就是盲人摸象，就会导致内耗。因此，团队管理者必须通过年度、季度、月度、周、日细化目标的方式，通过每日销号解决问题的方式，让你的团队，尽量让每一个人都知道，今天自己该去干什么。

2.带着大家一起干——让兄弟们看到你的决心和能力。

带团队、带团队，首先需要你自己去做，然后带着兄弟们一起做。在带的过程中，让兄弟们看到你干事的决心和能力，慢慢潜移默化地影响和带动他们，熟悉你的风格，团队风格才会出来。

3.及时解决问题——别让小问题伤了兄弟们的积极性。

执行的过程中难免会遇到问题，有的是单位内部的，有的是对外的，尽量将问题消灭在萌芽状态，别让小问题挫伤兄弟们干事的决心和积极性。

4.善于总结反思——带着兄弟们一起提高。

总结反思是从实践走向理论和能力提升的关键一个环节，管理者要熟悉掌握整个工作的环节，对其中好的经验予以总结出来，不足方面也要及时提醒，让兄弟们不断提高。

5.激发团队活力——让兄弟们每天都精神饱满地奋斗。

一个优秀的团队，必然是精神面貌积极向上的团队。一个优秀的管理者，必定是懂得激发兄弟们积极性，调动他们的主观能动性的管理者，不论是集体聚会还是家属座谈，或者一些小游戏的方式，让兄弟们在轻松氛围中释放压力，非常关键。

6.及时沟通交流——了解并熟悉你的兄弟们。

沟通，让团队更美好。优秀的管理者将沟通作为一种精神激励的方式，让下属在一次谈话后，扫除情绪阴霾，更加精神饱满地投入工作。同时，沟通才能更多地掌握兄弟们的工作、生活动态，让你能够从更多小细节方面，打动你的兄弟们。

你管理过自己的团队么？你有什么好的做法？欢迎分享。

（文中配图均来自网络，如有侵权，请联系删除）

职牌屋

管理是一种能力，对下要有效传达自己的工作计划，同时加强不断自身的判断和决策能力，那么一位优秀管理者每天应该做什么事，才能实现“人”管出士气，“事”管出效率呢？

一、时间管理

一位优秀管理者，需要有高效的时间管理能力。俗话说，一日之计在于晨，一年之计在于春。作为公司的管理者，时刻保持头脑清醒，做好工作计划，详细到每天的工作计划，让每位员工清楚自己的工作内容。但有时候计划赶不上变化，还要做好风险准备，确保万无一失。

二、盯紧进度

员工有压力才会有动力。作为管理者，不但要清晰传达工作任务，还要定期检查和盯紧工作进度。员工多多少少都有懈怠心理，管理者一定要督促，并且采取适当的奖惩制度，激励员工有效高质量完成任务。

三、人格魅力

一位优秀的管理者，自身不但工作能力出色，还必须有鲜明的人格魅力。做出决策才会受到拥护，且高效执行。平时对自身管理方面，需要自律和以身作则。

四、个别谈话

在职场上，好的管理者要让员工感受到亲切感。可以定期找一些员工谈话，了解他们工作中遇到的问题，适当给予建议，也是提高员工工作能力的途径。

五、保持学习

作为管理者，带领公司员工打仗，你的决策必须正确。那么保持学习是唯一增强自身实力的方法。学无止境，不断让自己向前进步。

综上，一名优秀管理者需要有高效的时间管理能力、时刻盯紧进度、鲜明的人格魅力和保持学习动机，才能让员工信服于你。对此，你是怎么看待的？更多问题欢迎关注交流，成长路上我们一起前行！

许悠然

我来说一下我当车间主管的时候一天干什么吧😄

第一个小时

当然是早点到了，擦桌子倒水泡茶，点支烟闲聊几分钟（有人会搞，但是避嫌，只允许自己洗自己的）。

都到齐了，对着白板开个站会，10分钟搞定，就是交代下今天的工作，安排下去就可以了。

第二个小时

打开OA和ERP，看看有没有需要签字的，看看有没有流程需要电话催的。

第三个小时

打开网页，看看业内新闻和技术文献，看看法规有没有出新的。有兴趣的收藏了，晚上留着细看。

吃饭和稍微午休，也会跑去车间闲聊和喝茶

下午第一个小时

整理记录，有问题的勾出来

下午第二—三个小时

巡视车间，查流程，看记录，有问题的现场处理，可能需要现场培训下。

再去QCQA那里看看是不是有问题。

下班

员工先下班，查一下是不是都关机了。

管理层开个小会，总结下，安排下，10分钟搞定。

晚上

看看微信群和邮箱里有什么消息要不要处理，想想怎么和老板汇报本日工作然后写邮件，回消息，最后和几个部门领导沟通一下。

然后就是把早上收藏的好好再看看。

最后来几把王者荣耀，洗洗睡。

这些都是基本工作，但是只是这些就开心了。

实际上当到管理层，有几个事最重要。

1.应付突发事情

搞生产管理，突发事情层出不穷。你得抽时间出来解决，同时你得有未雨绸缪的能力，也就是风控的意识。

这里也包括老板突然安排的工作，或者是下属请假啊什么的。

2.搞好人际关系

一个是和下属的关系，一个是和老板的关系，还有就是同级别不同部门领导的关系。

你不得不花很大力气去做这事，这事不摆平大部分事就都不要搞了。

3.应酬

一个月怎么也得醉个几天，躲不掉的，除非你不想干了。

4.不要想有太多的假期

周日可能可以休息下，周六基本上还是工作。不过我会把需要配合的人单独叫出来，约在漫咖啡或者星巴克，带上电脑，工作完了吃个火锅什么的，顺便团建了。自然是老板出钱，不过这样也不贵。

5.你需要大量的时间去思考和学习

职位越高，需要学习的东西就越多，思考的东西也就越多。真的很难。

6.内斗

有人的地方就有江湖，总有人喜欢你，也总有人要搞死你，所以必须掌握阶级斗争的技巧，有力回击。

7.家庭

挣钱的目的始终还是为了家庭，所以周日家庭聚会什么的不能少，陪家人时间少的话，就要加强互动。一年必须安排出时间去旅游一次。

8.健康

命是自己的，挂了真就一了百了的。

随时关注身体健康，定期体检，每天都要运动下下。

大C的C

在企业里面想要成为一名优秀的管理者，在不同的人面前或许有不同的看法，但是有几点，大家基本上都是公认的：

1：日常事物处理

简单说就是每天必须要做的事情，比如说审核一些合同和员工工作报告等，还有各种文件材料，只有我们完成这些杂事，才能有更好的精力去做其他的。

2：核心工作追踪

作为领导就是管理和监督，那么我们每一个阶段都有哪些事情需要完全，就需要每天不断的追踪事情完成进度，及时知道各种状况，这样能够在截止时间点去完成

3：沟通工作，谈话开会

作为领导也需要和员工多去交流，了解他们的想法，及时获取各种信息，同时也要教他们去怎么更好的做好工作，多关心下属。

4：做好战略规划，了解竞争对手

作为一个领导者，更多的是谋划全局，那么就需要不断的做好战略规划，了解竞争对手，了解市场状况，去不断的做好调整，这样才能让公司和团队适应下来。

5：工作总结和计划

不管是普通员工还是优秀的领导其实都是必须的，只有我们坚持的去总结每天每周每个月的经验，长期积累下来，才会去完善自己。同时我们也要根据具体的工作，不断调整自己的计划，这样工作才能顺利完全。

或许一名优秀管理者不仅仅是每天在做这些，但是他们做的事情肯定也会包括这些的。作为一名管理者，需要的是时刻关注自己的市场和自己的人，并去把握好方向。

潘东升

毕竟有书君现在还没有成长为一名优秀的管理者，所以只能总结一下自己见到的管理者们都是怎么做的。

1.统筹全局，把握方向

管理者不是基层办事员，不需要事事亲力亲为，而是要根据团队不同成员的能力和特点来安排任务、布置工作。如果一个人业务能力很强，却不能够合理地安排团队成员的工作任务，这样是绝对不可能成为一个优秀的管理者的，事事亲力亲为，只能加大自己的工作量，却无法达到事半功倍的效果。

2.查看工作进度，及时调整计划

刚才说到优秀的管理者要为团队成员布置工作，既然有布置，就要有检查，不了解成员们的工作进度就无法掌握整个项目的进展情况。查看工作进度的第二个原因就是要根据实际情况调整工作计划，毕竟计划赶不上变化，或者及时止损，或者加速推进，都要有合理的调整。有书君就遇到过这么一件事，团队长为每个成员布置了任务，在deadline的前两天汇总情况时发现政策发生了变化，预设方案根本无法完成。幸好发现及时，做出了变通和调整，不然直接把原方案拿给客户看就只能是尴尬地大眼瞪小眼了。

3.交际协调，上传下达

无论是与客户沟通，还是与团队沟通，都非常考验管理者都交际能力。如果是中层管理者，那就还要做好上传下达的工作。有时候我们总是开玩笑说“领导们就喜欢开大会”，其实每一次的工作对接会考验的不仅仅是业务能力，更考验反应能力、沟通水平。

4.维护团队的氛围

管理者要懂得维护团队的和谐，要会发掘团队的潜力，要明白团队的成功就是自己的成功。有书君曾遇到这样一位中层管理者，当工作出现失误时，他会把成员推出去档枪，当团队取得一点点成功时，他就会到领导面前邀功抢功，可想而知，这团队的凝聚力自然不会高到哪里去。不仅如此，成员们对这位管理者的行为还颇有微词。所以说，一位优秀的管理者必然要懂得维护团队的和谐，人员怎么用，蛋糕怎么分，这里面可都是学问。

5.回顾与反思

一位优秀的管理者要经常总结自己的工作，回顾自己做的决定是否正确合理，如果决策出现失误那么如何补救，如果无法补救那么下一次要如何避免出现同样的失误？这些都是可以通过回顾和反思来做出改变的。

6.生命不息，学习不止

有书君发现，优秀的管理者们从来不会浪费自己的时间，他们会挤出时间主动学习，不断提高自己。学市场、学营销、学带队伍、学互联网，总之凡是在工作中可能会遇到的问题，他都会去学。有书君的朋友是一家公司的中层干部，每次聚会聊起来总能发现他在不断学习，所以在同一批竞聘的人当中，他晋升的速度最快。有句话怎么说的来着？比你优秀的人还比你努力。