2018-11-24 22:54:44 佚名

文慧星

我覺得這個問題不能說的這麼絕對，領導會喜歡一些對TA溜鬚拍馬的人這是事實，但並不是說領導不喜歡人才，因為如果一個領導身邊只有會對TA拍馬屁的人，而沒有能幫TA取得成績的人，這個領導也是做不長久的。所以，大家最好問問自己，你覺得領導不喜歡人才，言外之意就是你自認為是個人才卻沒有被公正的對待，但是你自己真的是個人才麼？那職場上真能有本的人才都都有什麼特徵呢？

首先，職場上有本事的人都精通本職工作必備的知識/技能，同時會通過不斷地學習持續精進這些技能。而且會在條件允許的情況下，儘可能地學習一些其他知識/技能，以將自己打造成一專多能的“T型人才”。

比如，作為一名品牌營銷人員，市場營銷學、心理學、行為經濟學等知識和文案寫作、活動策劃等技能都是你安身立命必不可少的知識/技能。在你將這些知識/技能鍛鍊的爐火純青的同時，如果你時不時還能幫公司拿下個大客戶或者在做活動時經常憑藉高超的談判技能或者是資源統籌能力幫公司節省成本，老闆想不喜歡你都難。所以，就像陸涵說的，職場上，先讓自己可以代替任何人，再讓自己不可替代；

其次，從能力角度來看，有本事的人至少應該具備如下幾種能力，

1、結構化思考能力，這個講的人太多了，我就不贅述了，想了解的看看《金字塔原理》即可。有了結構化思考的能力，你辦任何事情都會讓人覺得條理清晰、重點突出；

2、時間管理能力，在職場上，能夠分清輕重緩急，懂得分辨在當下什麼事情最重要、最緊急並能優先處理，絕對會使你在與他人的競爭中領先一步；

3、演講、談判、溝通能力，這幾個能力既有相似也有不同，但總體而言都是讓你更好地向不同的人展示自己或者公司，進而為自己和公司爭取到儘可能好的結果；

4、傾聽、共情能力，良好的傾聽和共情能力確保你能真正懂得他人的真實需求，並提供給TA真正需要的東西；

5、領導力，是否具備優秀的領導力、影響力決定了你能否被委以重任；

6、團隊協作能力，獨行快，眾行遠，個人英雄主義不適合於絕大數工作。

最後，我們再來看看動機。

正常而言，有本事的人都擁有極強的成就動機或者說自我實現動機，TA們絕少會因為一時的困難、不如意或者一城一池的得失而怨天尤人、自暴自棄。愈挫愈勇、永不言敗應該是TA們的人生信條。

當然，以上這些內容在我看來只是有本事的人和沒本事的人的基礎的區別，還有其他一些內容我們有空再聊。如果你也想在職場上成為一個有本事的人，不妨先按照上述內容磨鍊自己，相信只要你堅持，一定大有收穫。

而且，我相信如果你真的是符合上述標準的人才，領導也很難不喜歡你

楠哥說職場

這個問題過於武斷，具體回答應該根據領導的類型有所不同。

領導有很多種，根據不同類型目標指向行事方式各有不同，分別概括如下：

第一類領導：人中翹楚。自身能力很強大。這類領導，主要靠以身作則，“示範”、“榜樣”的力量來帶動下屬。由於自身就很出色，一般不會嫉賢妒能，跟“人才”會惺惺相惜，也比較能夠“知人善任”。當然，領導對人才的賞識也有前提，那就是“人才”也要擺正自己的位置，對領導有足夠的尊重。因為一般而言，人中龍鳳大多有不同程度的“恃才自傲”，類似於《紅樓夢》中王夫人對晴雯的評價：“況且有本事的人，未免就有些調歪。老太太還有什麼不曾經驗過的。三年前我也就留心這件事。先只取中了他，我便留心。冷眼看去，他色色雖比人強，只是不大沉重。”人

中翹楚式領導，由於他自身能力很出色，也容易獨斷專行，是屬於“跟我衝”式領導，這個時候，作為這類領導的下屬，“跟隨”是一個重要特質。

第二類領導：甘當綠葉型領導。這類領導屬於“老好人”，可能自身能力並不十分出色，但甘當綠葉，懂得舉賢拔能，甘當人梯。這類領導屬於“給我衝，我殿後”式領導，也是屬於比較受大家擁護的領導類型。

第三類領導：追求政績型領導。這類領導，可能能力一般，但是基於更大的政治抱負和政治野心，需要政績，而政績需要賢能之士。所以，這類領導在具體作為方面，也不會過分偏向諂媚之士，對人才的重視考量要大於奴才。

第四類領導：資質一般、能力一般、人品一般，這類領導的“上位”，主要靠的是諂媚權貴、趨炎附勢，而非群眾基礎。因此，這類人當上領導，就會出現奴才當道、人才靠邊站現象。這類領導的當政過程，於“私”的考慮要遠大於於“公”的考慮，他個人的利益永遠佔據首位，在這之後，才是“為公”之慮。由於永遠把他個人利益、權力慾望放在首位，所以，他需要的是一群隨時能為其鞍前馬後、極盡諂媚之能事的奴才，而非於“公”有利的人才。

可以看出，最後一類人當上領導是災難，這也是為什麼現在領導選拔需要考慮群眾基礎的一個重要原因。

當然，這四類領導之間的界限並非如此分明，其中也時有交叉，比如四類領導都有政績的考慮。還有，中國有一句俗語叫做“屁股決定腦袋”，人是會變的，你所處的位置決定了你的頭腦和思維。所以，最終靠群眾基礎上位，但能否一以貫之是個未知數，畢竟，生活經驗告訴我們：不忘初心，能夠自始至終保持清醒的自我認知是少數。

孫衛華

嚴格來說，題主的問題本身有些以偏概全，因為，並非所有的領導都缺少眼光和專橫。

都如你所言，喜歡所謂的奴才，不喜歡人才。

可能在你的職業生涯或所聽聞的事例，不巧都是這類領導。

那麼這類領導為何都喜歡奴才而不喜歡人才呢？

1.奴才好用

在有些領導眼中，奴才好用是個不爭的事實。這類下屬事事處處以領導為基準，極盡溜鬚拍馬之能事，用起來順手。並且這類領導缺少能力和底氣，也不懂得放權，那麼奴才用起來也比較放心。

曾經的一段工作經歷，有個領導最親信的下屬，就是兩個無能但擅長於拍馬屁的員工，當時的我，一直不理解，這兩個下屬業務不精，能力不強，但對該領導的服務可謂到位，也忠心耿耿。現在想來，這也是他們的核心競爭力，至少在該領導面前還是很有市場的。

2.人才難管

職場中的領導有些本身自己能力有限，而人才又往往難以駕馭，或者有些業務能力強，但情商不高。所以，這類領導往往更喜歡用奴才，因為奴才比起人才，既不會對自己造成威脅，又比較好管理。

曾經遇到一位領導，幾十年如一日沒有任何提升，所以，他的周圍都是一些奴性十足的下屬，那些有能耐的人，反倒被打壓。

當然，職場中的人，也不要太悲觀，並不是所有的領導都是沒有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上這樣的領導，就一定不去提升自己，把自己變成一個奴性十足的人。也不能因為周圍有這樣的領導，就對職場很失望。

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許悠然

這是職場永恆的話題！凡是職場中人無不感觸良多：趨炎附勢、溜鬚拍馬的奴才一個個飛黃騰達，而老實巴交、低頭苦幹的人卻被埋沒在茫茫職場。作為領導來說，人才管用但不好用，所以寧可不用；奴才好用但不管用，可以將就使用。為什麼領導認為人才不好用，而喜歡重用奴才呢，看看下面十句話就明白了。

一，奴才善於戴帽，人才渾身帶刺。奴才隨身帶著很多高帽子，張口就來，隨手就送，領導大為受用！而人才往往恃才傲物，渾身帶刺，所以領導不喜。

二，奴才低眉順眼，人才橫眉冷目。奴才見了領導從來都是輕聲細語、低眉順眼，滿足領導軍臨天下的感覺。而人才不屑蠅營狗苟，有時橫眉冷目，讓領導大為不爽。

三，奴才說話悅耳，人才說話逆耳。奴才很會說話，能說到領導心坎上，讓領導心花怒放。而人才有一說一，有二說二，忠言樸實，但是逆耳！

四，奴才一身是眼，人才一身是膽。奴才心思活絡，渾身都像是長滿了眼睛，領導一個舉動，奴才心領神會。而人才自恃才高，敢說敢做，容易冒犯領導！

五，奴才辦事貼心，人才辦事隔心。奴才為領導服務盡心盡力、貼心貼肺，讓領導頗為感動。而人才不會刻意結交領導，所以與領導隔心。

六，奴才會抬轎子，人才會砸場子。為領導吹喇叭抬轎子是奴才的強項，滿足了領導的虛榮。而人才不會吹吹拍拍，反而會因意見相左而砸領導的場子。

七，奴才揣摩領導，人才揣摩工作。奴才整天不務正業，專門揣摩領導的心思，然後對症下藥。而人才不會揣摩人，只會琢磨事。

八，奴才精於表演，人才拙於表達。奴才一般都具有表演天賦，可謂天生的演員，演的領導信以為真。而人才一般都不善言辭、不會包裝，所以很難走進領導的視線。

九，奴才知冷知熱，人才離心離德。領導也是凡人，也需要關懷，奴才最著領導喜歡的就是知冷知熱。而人才則不同，不會噓寒問暖，不會假意寒暄，所以與領導離心離德。

十，奴才經常走動，人才恥於活動。奴才非常善於走動，沒事就去彙報彙報，節日就去看望看望，所以感情越走越近。人才則恥於活動，所以很難與領導交心！

歡迎大家交流喔！

管理那點事

這是一個人性的問題，今天我們就來討論討論。

人性一：喜歡聽好話，但凡是人，無論有多聰明多智慧，都喜歡聽好話，古人云：忠言逆耳，上下五千年，世間多少事，哪個說真話，提意見的，有好下場？更何況是領導，領導是何許人也，團隊的領路人，企業的掌舵人，行政單位的執政人，他們在那個位置上擁有了無尚的權威，他們認為好話是對他權威的遵從。

人性二：喜歡被尊重，人有五大需求，尊重需求是較高層級的需求表現，一個人的自尊心、人格尊嚴在他榮任領導後被無限放大，那些阿諛奉承、陽奉陰違的人正好切中了要害，滿足了他們的自尊心和虛榮心。

人性三：自我膨脹：每個人都希望體現自身的價值，當一個人晉升領導，手中握有權利的時候，所謂的“奴才”對他們唯命是從時，領導們總認為自己不同凡響，聰明過人，自我認知和自我評價都把自己當成偉人，根本無法聽取其他人的意見、建議、和想法。對於真正有內涵、有能力、有才能的人也會不屑一顧，甚至認為他們提出的意見或建議是對他權利、權威的挑戰。由此一來，真正靠能力和實幹生存的人才就會離領導越來越遠，領導身邊就只剩下些阿諛奉承的“奴才”了。

人性四：‘奴才’們膜拜和敬畏的並非是哪個領導，而是領導手中的權利和權威，有一種奴才，無論哪個領導上位，他們都能施展他們的演技，一旦哪個領導喪失了手中的權利，“奴才”們翻臉比翻書還快。此時，領導們恍然醒悟：真是瞎了眼！

綜上所述，領導為何喜歡“奴才”皆是人性使然!,或許哪天我們當了領導也繞不過人性的弱點。

望江南

鄙人冒昧來回答一下這個問題

題問：為什麼領導更喜歡順從自己的奴才而不喜歡據理力爭愛挑刺的人才？

這個問題不能一概而論的。領導分三種，第一種是胸懷大志，海納百川的領導。第二種是能力平庸，但有自知之明的領導。最菜的就是能力不行，還好大喜功的領導。

第一種領導往往是那種新事業的開拓者，他們本身能力和魅力都很出眾，所以他的胸懷也大度寬廣，身邊人無論是下屬還是朋友夥伴和這類領導相處感覺很輕鬆，沒有壓迫感互相尊重。和這種領導相處或共事雖然職位不同，但會讓人感覺在人格上互相是平等的。這類領導因自身魅力通常能聚集一大幫人才，而這種領導也是求賢若渴的。這種自身有能力和魅力的領導根本不需要人來吹捧他。所以他自身也不會親近那種靠拍馬屁討上司歡心，實際沒多大能力的人。而且這種領導基本都是從善如流，聽得進逆耳之言。這種領導要麼是繼往開來者，要麼是中興者。

第二種領導，才能平平但有自知之明。這種領導談不上有吸引人才的魅力，但如果有自知之明又能剋制住自己好大喜功的虛榮心，基本上能夠守成。起碼人才還是願意留下來幫助願意聽建言的領導。

第三種領導幾乎可以算得上是敗家子了。能力魅力都沒有，還好大喜功虛榮心爆棚。俗話說物以類聚人以群分，這種領導也是最吸引那些沒用的馬屁精的眼球的。因為馬屁精和這類領導一樣，要能力沒能力。只能靠阿諛奉承來巴結討好來獲得自己的利益。這類奴才根本無法為“單位”創造什麼價值。反倒是助長了無能領導的好大喜功和虛榮心。這種離敗亡也就不遠了。

最後談談人才和奴才之間最根本的區別。奴才也不見得都是沒用的廢物，也不是都只會拍馬屁巴結討好。不過很大部分奴才還是因為能力不足才選擇做“滑泥鰍”。奴才和人才的最大的區別在於人才都有自己的思想觀念和觀點。在人格上人才更獨立自由，而奴才的思維更趨於依附某個“靠山”。而人才把自己視為別人的靠山。

天下為公民為貴

歷朝歷代皇上都喜歡奴才，因為奴才總是專撿皇上愛聽的話說，比如“萬歲”這個詞，明明知道這是天大的謊言，可是皇上聽了十分受用，渾身舒服，感覺自己真能活一萬歲，就是活神仙。不管做了多麼傷天害理、缺德帶冒煙的事，都被奴才們捧為“英明、無比正確”的豐功偉績，甚至放個屁都是香的。你說人家能不喜歡奴才嗎？而對人才就不一樣了，尤其是那些才高八斗、學富五車、正直無私、錚錚鐵骨的人才，出於對國家和人民的熱愛，對皇帝的種種錯誤進行規勸，可是忠言逆耳，遇到明君還可以，如果碰上昏君就要倒大黴了。所以自古以來，大多數忠臣都沒有好下場也就不奇怪了！

敖包相回

為什麼領導總是喜歡奴才，而不喜歡人才呢？

《宰相劉羅鍋》揭示了這個道理，乾隆喜歡劉墉，當更喜歡和珅。他應該清楚地知道劉墉是忠臣，讓他不誤朝政。他應該也清楚地知道和珅是奸臣，但可以讓他快活。當然，我們也可以理解成乾隆下的是一盤大棋，將無窮財富留給兒子，讓兒子做皇帝后不至於無錢可用。

人都有兩面性，一方面是正，一方面是負。單位需要人才，因為工作需要做好，這也是領導的臉面。但從細處講，從狹隘的觀點講，工作從來就是公家的。而奴才，會看事，會來事，會送禮，會逗樂，不好工作，但懂領導心思。領導一抬手，就知道要喝水。領導一投足，就知道領導要到哪裡去。他就像領導肚子裡的蛔蟲，想領導之所想，急領導之所急，領導需要這樣的人，好使喚。

奴才就是一條寵物狗，聽話，乖巧，主人知道它不幹活，但搖尾乞憐，會看事兒，會來事兒，主人把好吃的給它吃，晚上讓寵物狗在自己的錦衾玉被共眠。

人才就是老黃牛，耕地有功，卻往往是犟牛，只會拉犁，不會看路，“不打偷懶的，專打不長眼的”，鞭子掄上去，不進，還退，主人知道黃牛幹活有功，但並不真正重視，一把草料，餓不死拉倒，為的是繼續幹活，晚上睡牛棚，不會像寵物狗那樣睡主人之榻。更可悲的是，當你幹不動活了，連把草料也不捨得給你吃，還紅刀子進去，白刀子出來，吃其肉，吸其骨，敲其髓。

走過萬水千山2018

領導有很多類型，並不是每個領導都喜歡“人才”，也不是每個領導都喜歡“奴才”；即便是同一位領導在同一崗位任職期間，也可能既喜歡“人才”，又喜歡“奴才”，或者在一段時間喜歡“奴才”，而另一段時間則喜歡“人才”。喜歡“被吹捧”是“最平凡”的個體心理，人人在生活中都希望得到別人的肯定。在得到認可的情況下，人人都覺得心情舒暢，都會變得動力十足，更何況當了領導之後，有了權力的領導呢。誰要是遇到不喜歡被吹捧的領導，反倒不尋常了。

可領導喜歡“被吹捧”和大眾喜歡被吹捧的心理機制或許還真不一樣。有位神經學家Sukhvinder Obhid請“有權”的人和“少權”的兩類人去做顱磁刺激，通過大腦成像發現，“有權”人因為權力損害了能對他人移情的“鏡像映射”的神經過程。如果真是這樣的話，或許就能理解，為什麼你想請領導理解你工作的苦衷時，領導不但不去理解，反倒可能會覺得你工作態度不積極。

心理學家凱爾特鈉也曾提出“權力悖論”的理論，認為一旦擁有權力，人就失去了某些最初獲得權利時所需要的能力。類似的結論也在一些心理實驗中得到證實，比如，請被試在自己額頭上寫出給別人看的字母E，有權力的人寫出準確字形的概率高出少權的人三倍，但在其他人看來卻是反的；其他研究也表明，有權力感的人更不善於識別照片中人物的感受，或者猜測一個同事會如何解釋一段話。