2018-11-24 22:26:47 佚名

职场喵咪

何为优秀的员工？

一个优秀的员工事对公司有价值的，还是听话的，有人机关系的，还是什么其他的定义。每个公司都有自己的定义，在这里也不过多的讨论。

为什么优秀的员工会迟到？

优秀的员工会迟到吗，但是是会，但是优秀的员工不会经常迟到，这个问题文武阁看来是有矛盾的。或者说这个公司定位的优秀员工，还是不是真正意义上的优秀员工。

为什么要辞退一名优秀的员工？

既然是一名优秀的员工为什么要让他离职，他经常迟到都能够做到对公司的价值，并且还是优秀员工。

迟经常到说明他是有自己的原因，那么组为公司的管理层，可以改变策略，了解这员工的真实情况，然后呢在作出调整，对他的工作时间上做个调整，让他能让他的私事不和工作冲突，那不就行了。

优秀的员工不易得到，既然得到了那就好好珍惜！

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你知道“破窗理论”吗？

20世纪80年代的纽约地铁，不但管理混乱，也是全市犯罪率最高的地方，导致很多人不敢坐地铁，到80年代未，乘客数降到历史最低。

但这种糟糕的局面，到90年代中期，突然好转，90年代未的犯罪率比10年前下降了75%，而同期其他城市则没有这种变化，纽约地铁一下子成为全美最安全的地铁线之一。

很多人认为，这得益于纽约交通局地铁运营总监戴维▪岗思的一系列新措施。

他刚刚上任时，顾问们给他提了很多解决重大问题的建议——严厉打击重大犯罪流动，提高地铁质量，等等。但岗思在最初的几年里，一直把大部分的精力放在清理地铁站里那些混乱肮脏的涂鸦上。

他们使用了新的清除油漆的技术、配置了大量清洁工，使得涂鸦者晚上刚刚完成的作品，第二天运营之前就被清洗。他还专门设了一个地铁清洗站，被涂鸦的地铁不洗干净，不准运营。

几年后，岗思的继任者继续了他这种“抓小放大”的管理方法，集中精力整理地铁逃票现象，布置了大量便衣，抓住一个逃票者，就拷上手铐，在众目睽睽之下站在一排。

为什么岗思和他的继任者认为，这些小措施反而可以解决大问题呢？因为这种治理思路来自于犯罪学家开创的“破窗理论”。

该理论认为：如果一个窗户破了，却没有被修她，自然就会有人认为，这里没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫，然后，爱好良好秩序的人开始撤离，留下的都是对生活绝望的人，犯罪率不断上升，整个街区越来越糟糕。

所以，要整理纽约地铁乱象，一定要从乱涂乱画，逃票这些虽小但人人都能看到的事入手，创造一个“有人管”的环境。

回到原问题，虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失，但迟到却是所有人都能看到的，这就和“破窗”一样，被员工认为是管理不到位，会激发员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度，最终给企业造成损失。

“所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制”，这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。

但在实际工作中，对迟到的惩罚并没有起到真正的效果，原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“破窗”，比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误，等等。

如果假装那些大“破窗”不存在，那么“迟到”这扇小破窗，还不如别管，至少可以给某些优秀员工多一点自由度。

人神共奋的职场心理

我就说句不客气的话，如果这个员工真的这么优秀，他不存在迟到的问题。你见过哪个公司的高管需要天天打卡的，需要打卡的都是基层员工好不好。

而基层员工连打卡这种事情都不做好，根本谈不上优秀。

我是老板，这种人可以先聊一聊，如果继续迟到，就直接辞退，没得商量。

第一，公司有公司的制度，你知道破窗理论吗？

破窗理论就是，如果面前有一个房子，他有几扇窗户是破的，那么就不断的会有人拿石头扔这个窗户，因为大家都知道这个房子没人住，所以可以随意捣乱。在企业也是这样，为什么企业要有制度，如果一个员工可以随随便便迟到，要跟他岗位相似的人，心里总归是不好受的，他可能嘴上不说，但不要把人家当傻子。

第二，经常迟到，这种态度我是不认同的。如果你觉得你非常优秀，效率非常的高，可以在很短的时间内就完成大部分的工作，你完全对得起你这点工资。如果你觉得在家里的工作效率更高，而你确实也在家里做了工作，那么你可以和我谈，是不是你的时间可以自由一点。

这一点我们是可以协商的，但既然你认可了这个工作时间，那就得遵守。如果你没有异议，而又不遵守，这是几个意思啊？今天你在作息上是这样子，那明天在质量标准，对待客户，在职业道德上，我凭什么相信你这个人呢？

第三，我们别把自己标榜的太高了。人呢，总归是有惰性的。辛苦工作，大多数人都是生计所迫，吃喝玩乐才是人生的本质啊，一次迟到，两次迟到，三次编借口，四次有缘故，长此以往，真的一个优秀的员工都变得不优秀啦，这时候领导者应该反思一下，他原来进来的时候那么好，怎么现在就变得这么差啦，那还不是你惯的！

别人怎么对你，是你教他的！记住了，不拘小节不是什么优秀品质，你要真优秀啦，这些小节对你来说根本就不存在。难道马云要打卡吗？

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傅一声

很多人对于迟到的概念还停留在工业时代，认为员工迟到就应该被辞退，然而真正的企业管理，哪有那么简单粗暴呢。

然我们来思考一个问题：

企业为什么要处罚迟到？

1、维护权益。

雇佣劳动的本质就是企业购买员工的时间用于生产经营。员工一迟到，企业就相当于损失了员工的部分劳动时间，所以处罚迟到就是维护企业的正当权益。

2、杀一儆百。

很多朋友都说到了破窗原理，只要有员工违规而又没有受到处罚，那么企业的规章制度就失去了公信力，没有人会主动遵守企业的规章制度，企业对于员工的管理就会失控。

员工为什么要迟到？

1、漠视规则。

仗着自己业绩突出，对于公司的规章制度不屑一顾，觉得自己能力大所以要高人一等，拥有职场特权。

2、通勤问题。

有很多公司地处偏僻，又不为员工提供住宿，员工上班距离很远，又要转几趟车，所以员工通勤时间长，且有很多不确定因素导致通勤时间不确定。

3、上班时间。

有些公司地处偏僻，早上上班时间还特别早，员工根本赶不及，如果要每天按时到位，就需要员工天不亮就爬起来赶路。

有些公司加班时间巨长，加班加到凌晨两三点，第二天早上九点就要上班，请问员工如何能够保证正常的上班时间？

4、家庭变故。

有的员工家里可能发生了一些事情，比如亲人重病需要照顾，所以每天都会迟到一段时间。

对于不同的情况，要做不同的应对。

1、漠视规则。

对于纯粹漠视规则

的员工，要尽可能清除出员工队伍，虽然他很优秀，但是他的行为可能会影响团队士气，造成一群人的业绩出现问题，留下此人岂不是得不偿失，反倒是成为了破窗效应的典型案例了。

即使因为某些具体原因导致无法立即辞退员工，也要做好准备，找好合适的人随时准备把这样的员工替换掉。

2、通勤问题。

如果员工通勤出现了问题，需要思考的是员工为什么无法就近住宿，是因为工资太低房租太高了吗？如果是这样的话，可能需要解决的不是如何处罚员工的问题，而是员工何时会选择离职的问题。

如果公司地处偏僻，不止一个员工有通勤问题，就应当考虑提供住宿的问题和弹性工作时间的问题了。

3、上班时间。

总有些公司有着奇葩的上班时间，这就需要公司分析公司的上班时间是否符合大多数人的需求，如果很多人都不能按时上下班，就说明上班时间需要做一定程度的修正，比如晚上班半小时晚下班半小时错开早晚高峰。

如果公司存在很多的加班，就不应该要求员工早上按点上班，否则就是在事实上逼员工离职，此时实行弹性工作制，可能是更加适合的。

4、家庭变故。

有的员工家庭发生了变故，然而出于自尊心或者不愿意给人添麻烦，也不把自己遇到的问题说出来。这就需要企业管理人员与员工多沟通，了解其迟到的具体原因，对于家庭出现变故的员工进行经济和情感上的支持，帮助员工渡过难关，而不是粗暴的要求员工引咎辞职。

企业管理者切忌一刀切，一定要做到具体问题具体分析，这样才能帮助员工和企业完美融合，共同成长，合作共赢。

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无良HR

首先，友情提示一下，问题本身就是有劳动风险的。迟到就可以辞退吗？有法律和制度依据吗？

员工在公司上班工作，总会存在这样或那样的失误，但切记：不是有工作失误就可以被辞退的。

辞退的依据是什么？劳动合同法里有吗？公司的规章制度有吗？如果没有依据，随意辞退员工，员工有权利去劳动仲裁，一旦胜诉，可以获得双倍的赔偿金，有些员工为赌一口气不要钱，甚至要求恢复劳动关系来恶心公司。

所以，先看依据，没有依据赶紧先制定依据，对企业来说就是通过职工代表大会且经过公示的规章制度。

其次，优秀的员工经常迟到，可以提升到辞退的层面上来处理吗？

考勤是反映员工工作态度的参考依据。

我个人的观点是：公司的支持部门员工必须严格执行考勤制度，可以实行一票否定，即考勤差劲的员工在绩效考核周期内可以直接评定为0；但直接为公司创造收入和利润的业务部门的员工要以个人业绩为主要指标，考勤仅为维度之一。

说白了，支持部门的员工不直接为公司创造经济效益，没有理由打破考勤。如果总迟到，即便工作能力优秀，也需要由部门经理去敲醒警钟，重申考勤执行的力度。

而作为直接为公司创造经济效益的业务部门员工，只要能为公司赚到钱，其实考勤就是一个参照，大不了就是少个全勤奖，扣点迟到的小钱而已。当然如果赚不到钱，还是夹紧尾巴做人比较好。

考勤是风向标，体现了公司对员工出勤的态度和导向，因此一定要和制定考勤的人力资源部、甚至是公司老板达成统一意见后再处理会更妥当。

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职场女超人李小船

马云曾经有句话，用道家治高层，用儒家治中层，用法家治基层。作为一个基层的普通员工，既不需要定战略，也不需要做战术，你需要的就是执行。所以，马云认为，基层员工必须按时上班，到点打卡。

打卡上班，看似是一个小事，但是对于基层员工来说就是大事。这不仅仅是个人职业素养问题，更是一个企业的执行力问题。如果偶尔因为特殊原因出现一次两次迟到，可以理解也可以原谅，领导如果宽厚点，甚至都可以睁只眼闭只眼不予处罚。但是如果员工视公司劳动纪律如儿戏，迟到早退是家常便饭的话，就不是小事了。

带团队其实就是带兵。战场上打仗，领导命令了集合的时间和地点，士兵能随便迟到吗？那是要杀头的。企业同样如此。如果一个人经常迟到，拿公司文化和制度不当回事，这样的员工有能力有业绩，属于野狗型员工，如果连点业绩也没有，就属于瘦狗员工了。对这两类员工，任何一个企业都是“杀无赦”的。马云说过一句话，没能力可以培养，如果价值观有问题，是很难改正过来的，这样的人断不能留。

当然了，员工犯错，还是要给改过自新的机会的，轻易不要斩尽杀绝。所以我认为，在没有和他好好沟通之前，辞退没有必要！可以先警告！你现在需要的是静下心来，严肃地跟他谈一谈，只有两条要求:一，要么端正工作态度，以后再不迟到。二，如果不思悔改，那就休怪制度无情了。

记住，做领导，既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段。如果没点狠的，他永远改不了迟到的毛病。而且，一个员工经常迟到，你束手无策，别人迟到怎么办？你管，别人不服气，你不管，队伍就彻底放羊了。那时，你还当什么领导，老板早把你一撸到底了。

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管理那点事

我今年一共去了公司8次，每次都是下午带着孩子去公司，一般2点去，5点前回家。去开3小时的会，中间还要哄孩子睡觉，换尿不湿，喂奶等活动。

我就是我们公司2018年的优秀员工，我不光没有被辞退，我还升职加薪了。

公司老板注重的，应该员工能带给公司的业绩、利润等实际问题。一个员工，天天准时上班，他赚不来利润，他再准时也只能是个消耗品。

你要想明白开公司的目的是赚钱，不是为了计较员工迟到不迟到。

在一个公司有话语权，能做主的，有两种人，一个销售、一个财务，一个是挣钱的，一个是管钱的。只有这两种人有话语权，才能让一个公司蓬勃发展。

一个领导的能力，不在于你能制裁多少人，能辞退多少人。而在于你能照顾多少人，能够激发多少人的工作激情，能够引导多少人帮你创造利润。

野口真人的《精准努力：如何用金融思维在职场快速超车》

中指出“一个明明没有实力的人力工资却年年增加，最终会成为公司的负累，会成为最先被裁员的对象。拿到和自己能力不相配的高工资，短期内可能是一件令人高兴的事儿，然而从长远来看，这会使我们暴露在危险之中。”

你要始终让公司处于一个健康发展的状态下，公司才能长远发展。当你把注意力放在员工迟到不迟到的时候，你已经开始跑偏了。管理员工的时候，面对不同员工因材施教，因地制宜，发挥每个人的主观能动性，最大效能。

鼹鼠的土豆

一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？观点只代表我及我身边的企业家，我们的观点是“一切以价值成果为主，绝不追求形式上的完美，而是强调成果的价值”，所以，只要你足够优秀，别说你迟到了，就是你不打卡都行……

互联网型的创始企业为什么几个人就能干掉你几百人的团队？一方面是认同互联网企业的人才价值和执行力，另一方面也突出体现了：传统企业管理的最大问题：只追求形式上的完美，什么ＫＰＩ，什么量化考核，结果呢？大家都是“应付考核的高手”，却是市场上的“绵羊”，

强者就越配“拥有公司的资源与公司的特权”，管理制度是‘给弱者的鞭策’，因为“弱者就只配别人用鞭子管”：你看看哪些“强者”是需要用“管理者手握长鞭的？”

说个现实的例子：当时我们做电商平台时，工作大厅开放式办公，你看看离总经理办公室最近的席位是在左边，都是新员工，办公桌的颜色都统一的，台式电脑+电话+工作记笔本，你再看看这些“新人”，一个个的闷头耷拉脑的，因为它们每天要外呼二百通以上的电话，而且数据是公司的‘大通用的数据’，没办法，这就是你的常态，行就干，不行，你就下……再看看中间的那些席位：电脑是高配台式的，无论是气质和姿态都是完全不一样的，工作激情完全可以看出冲劲来……这不是最牛的，我想说的是：最右边的员工，再看看人家：休息区软卡，公司统一的小食品和饮料茶水间就在这边，个个笔记本，一个个的喝着茶，聊着天，没有人管，他们的数据是最有效的，没有任何人管他们迟到不迟到，有的人家还直接旅游去，

有人会说了：你这种管理肯定不行，那其它员工不得“告状吗”，不得说不平公吗？嗯，有，但回答只是一句话：你有本事把他们干掉，你的业绩干掉他们，我也把公司的资源给你，因为你记得：只有强者才配别人支持，强者更强，你行你上，这些就是强者的资本……

事实上公司的８０%的利润可能出自于２０%的核心员工，所以，这些核心员工从本质上说“是公司未来发展的合伙人型员工”，别在我这里试图“好好员工，按时上班，按时下班，绵羊型员工只配拍马屁”，我这里不是机关单位，别说你迟到了，只要你认同公司价值观，不违背公司的主体原则，你迟到算什么，你可以随时支配你的时间……

公司任何的管理制度都是：即符合时代形式，又要符合“公司的核心利益”：互联网思维下的公司运营更精准更简单更直接，事实上“和事佬型员工、好好员工”只适合机关，并不适合现在的企业……

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发

孙洪鹤

优秀员工经常迟到，是否该辞退，要看实际情况。我们是一个小型创业公司，年前招聘了一个水平中上的文案，能很好的满足公司对文案的需求，薪资要求也不高。

但是这姑娘有一个大问题，就是迟到，疯狂的迟到，无论怎么谈话都改不了。其实弹性工作制，迟到不算大的罪过，问题是工作环境不是真空：

当你的优秀员工一而再再而三的迟到，并且屡教不改，无论多么优秀的领导，一定是恼火的。

最关键还有来自你的领导的压力，这个时候，就已经不是你一个人能决定的了。

在创业型公司，公司各种制度规矩都不完善，如果有一个人一直迟到，并得到无限宽容，会相对来说，把整个工作氛围带坏，那这个后果就不能容忍了。

基于以上几点，果断让她走人。

综合来看，这种员工要不要开除，还是结合自己公司的实际情况，如果还在纠结的话，那就先等一等，一定会有一个时间点，让你做出决定。

却在阑珊处

“打卡是最没本事的管理办法。”

我以前的公司规定每天9点上班打卡（迟到可以用早到补回来，补不回来的时间按分钟扣钱补贴下午茶），有个同事每天早晨11点上班，严格来说是迟到大王（当然他晚上回家加班到一两点）。他是整个公司生产力最高的员工，我亲眼看着他在一年半里从设计师升成了视觉主管，年前又升了美术指导。

所以说其实公司考虑的不仅仅是你的考勤，而且基于考勤之上，你带给团队、带给公司的产出。

当然了，经常迟到，还要看迟到的深度分析，而且还是要看你的团队是什么样的人，执行什么样的任务创意，设计和技术人员往往习惯晚上工作，如果你们的工作时间是固定或者半弹性（完全弹性就不存在迟到一说，但通常对团队协作要求高的公司不适用），而他的迟到的确影响了工作中的协作，就想办法帮他解决这个问题，而不是想到辞退。

一个公司，给予不同的团队不同的规则也是很重要的。所谓立威其实是本末倒置，你需要的是能干的人，单个的以及集体的，而不是一条线。