芩湮

進入引動互聯網時代以後，用戶每天停留在手機上的時間平均佔用每天的1/3，用戶在手機娛樂、在手機上賺錢、在手機上購物、在手機上叫外賣。現在可以說一部手機走天下。

電商的的商品海量化、優惠的價格、便捷的物流配送服務，深受用戶的歡迎，最近的雙十一活動，天貓成交額2135億元，京東成交額1598億元。這樣的驕人成績，另線下實體店望塵莫及。我們總結一下電商的幾點優勢：

1、商品海量化，用戶的可選擇性多，可以說只要登錄天貓就能買到合適的商品。那麼對比線下實體店最大的弊端就是貨不全，沒有強大的供應鏈，大多數都是經銷商，俗稱“二道販子”。在未來的幾年，這種“二道販子”會逐漸消亡，代替它的就是擁有強大供應鏈的實體店。而未來這樣的還量化的供應鏈平臺會很多，所以實體店的商家要多留意，和這樣的供應鏈平臺合作，依託這樣的一個雲平臺（類似線上小程序商城）才能獲取更多的用戶選擇。

2、價格優惠，說白了就是便宜，由於線下流量多，銷量自然就打，那麼進貨量必然龐大，所以價格自然會便宜很多。所以線上有很多性價比高的商品，商家靠走量就能完勝實體店。實體店用戶再多但是有範圍侷限性，而線上商城面對的事全國用戶。所以就光這一點，實體店就沒有優勢。

但是由於近幾年電商間競爭壓力也大，各種推廣、排名、刷單費用非常高，所以綜合算下來，成本和實體店差不多，所以現在有一個新名詞“新零售”，而未來的商業必然是線下線上融合運營的，不會再有線上線下之分，各大電商也在佈局實體店，例如京東的“無界新零售”，所以實體店還不轉型，未來會被電商吞沒掉。上面我也說了，實體店首先要解決供應鏈的問題，商品不全，怎麼吸引用戶呢？然後打通線上線下，以線上小程序商城為依託，線下實體店作為體驗、售後店。

用戶不是習慣線上獲取服務嘛！所以我們就要通過線上小程序商城服務好用戶 ，而線下就是最有力的信任。這也是比電商最有優勢的地方。用戶不滿意，直接到線下實體店退還。這種用戶體驗，信任感就是實體店最大的優勢。

所以未來實體店不但不會消亡，而且會對電商是一個巨大的衝擊，但是前提的解決供應鏈的問題，物流配送問題，線下線下融合的問題。

瀋陽小程序定製開發

電商衝擊下，傳統線下銷售的生存之道是什麼？

近年來，隨著互聯網電商經濟的高速發展，傳統經營業受到了不小的衝擊，有些實力不濟的中小微零售企業情況每況愈下，而關於“傳統經銷商即將消亡”的論調更是甚囂塵上，那麼傳統零售業真的要結束它的時代了嗎？其實不然。

從今年的電商銷售情況看，那種單純靠吃電商平臺流量紅利、攻城掠地的時代似乎已經一去不復返了，而傳統的大平臺的流量增長也似乎正在遭遇瓶頸。不難看出，如今電商經濟銷售的問題正在日漸暴露：電商流量紅利期早已過去，流量日漸呈現疲軟狀態，發掘新流量也變得愈發困難。另外，像雙11、618這樣的促銷節日逐漸增多，消費者的注意力被分散，對大促開始麻木，網購積極性也在日漸衰退。值得一提的是，新興電商形態和微信生態對大平臺流量的稀釋和分流也是導致電商經濟日漸疲軟的重要因素。

如此可以看出線下經銷方式的存在依然有著不可替代的價值。線下零售往往能夠給消費者提供電商網購所不具備的“實際體驗”，帶來不一樣的購物歡樂。另外，新一代的線下零售正在聯合電商平臺進行銷售方式創新，像物美、大潤發、銀泰、世紀聯華等多個商超百貨玩家，都開始主動或被動地加入“蹭節”的大軍。其中不乏有很多極具吸引力的促銷方式，真正的誘惑逐漸由線上轉移到了線下。

所以，面對新興電商的衝擊，

歐界科技

準確的說，以後沒有純傳統線下實體店了，也沒用純電商了，只有雙方的融合體，新零售。2016年馬雲在雲棲大會上提出"新零售"概念，定義就是:線上流量與線下實體，結合現代物流配送的新型銷售方式。只有把雙方結合在一起才能更加滿足目前人們的購物方式與購物習慣的。

原來的實體靠著信息不透明，物流配送費用的原因，組成代理商機制，中間的價格就無形中增加了很多，在新零售時代，一切都是透明的，通過線下實體店體驗服務，促成大家使用商家APP線上付款，從而產生大數據。目前，"盒馬鮮生"就是未來新零售行業的樣板，所有產品與價格線上線下一樣，提供半小時送貨到家免費服務，並且接受定時服務，年後還會提供24小時配送服務。我相信在"新零售"時代，大家的購物方式都會發生很大變化的。未來已來新零售來了。

支付寶紅包來了

取代線下零售？那是不可能的。

電商發展再快，也不可能完全取代線下零售和實體店。

馬雲和王健林在7年前那那場經典辯論，現在看來，大家的角度不同而已。

馬雲說的也沒錯，不能取代，但線上的趨勢明顯，不能完全取代，是基本可以取代；王健林說：線下洗腳、掏耳朵能夠線上完成嗎？當然可以利用線上進行預約，線下是落地完成而已，流量都在線上呢。但王健林的意思是：你總要到線下要消費嘛，有些行業就是天然需要線下的體驗的，如逛街，一家人的其樂融融，還是需要線下的交流。

以後線上和線下的界限可能越來越模糊，特別是零售時代到來，真正的O2O時代來臨，新技術的運用，讓線上和線下深度的融合，最後，一定很難分成神線上和線下，線上可以為線下導流，線下可以為線上進行體驗和服務，一體化更加明顯。

王健林的萬達也在跟互聯網結合，只是不那麼成功，而馬雲和馬化騰，已經大規模的入股傳統零售企業。前不久，騰訊不到50時間，就已經連續入股和投資了永輝、萬達、家樂福、海瀾之家等傳統零售企業。

阿里與北京居然之家共同宣佈達成新零售戰略合作：阿里巴巴以及關聯投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，持有其15%的股份。雙方將運用各自優勢，在家居領域開啟新零售的全新時代。

小米的線下體驗店和旗艦店已經陸續在一二線城市佈局，坪效僅次於蘋果。

這說明了什麼？

互聯網和傳統經濟巨頭們新入口之爭。

第一，流量之爭。互聯網巨頭們都開始搶佔線下的入口，互聯網的紅利逐漸消失，線下已經成為互聯網巨頭們整合和創造新增量的新戰場。畢竟，零售的主戰場和體驗還是在線下。

第二，場景之爭。阿里整體佔據可新零售的場景，因為離錢最近。所以馬雲提出了新零售，但新零售是你什麼？是運用新的技術方式解決消費者的購物便利和效率，馬雲收購傳統零售企業的目的就是要找到這個新零售的落腳點。

不是實體不行了，也不是互聯網不行了，互聯網思想對升級和融合實體經濟還是非常有幫助的。而實體的流量和入口，又重新回到了線下。

蔣軍

不可能。

相反以後線下零售和線上結合的更好。比如現在你買東西，無論天南地北以網上選擇為主。以後可能就是以你身邊線下店為主，然後通過線上選擇產品來購買東西。

為什麼這麼說呢？我不引用各種複雜的數據，就用最通俗的語言從下面幾點來說明。

1、很多人買東西經過幾次不滿意，轉到線下可以看的見的實體店去購買，或者去實體店看完之後再通過網上購買。

2、實體店和網店的價格已經沒有區別了。甚至實體店的價格比網上還低。拿手機為例。我最近到實體店買手機，店員直接就說：按網上官方的價格給你，並且還有其他禮品。同時也不避諱，直接用手機查價格，然後給你看。說明了線下實體店已經開始轉型，提供物美價廉的產品了。

3、從電子商務的企業佈局就可以看出。京東佈局了線下店，阿里巴巴收購了永輝超市，同時也開闢了無人超市，還有各大城市的盒馬生鮮等等，充分說明了未來新零售樣板是線上線下結合。

4、拿餐飲來說，網上定位，現實中去訂餐也佔了很大的比重，外賣終有一天會被一部分人厭惡，實體店餐飲的體驗是外賣無法比擬的。

5、拿服裝來說，很多品牌店更加精細化，去掉一部分連鎖店，改為體驗店，打通線上線下。

手機行業的體驗店，建材行業的體驗店等等，會讓線上線下更加融合。所以不要擔心，以後線上線下的結合會更加方便消費者。電商只會和實體店融合不會替代的。

愛臨沂

在1月18日國家統計局就發佈了2017年經濟數據，實物商品“網上零售額”在高達36.6萬億元的中國社會消費品零售總額中佔比15%。由此可見，傳統的零售方式還是佔據著主題地位。

在現今的信息時代，零售被IT所改造的趨勢是不可逆的。電商的飛速崛起，全新的“網上零售”的誕生是零售被IT所改造的第一個階段。在這個階段裡，阿里巴巴、京東等電商企業迅速的成長為IT巨頭，將傳統的零售企業遠遠甩在身後。但是伴隨著中國經濟的增長，傳統零售也在穩步增長。傳統零售憑藉著自身多年發展積累下的經驗，電商依靠自身強勁的增長率，兩者在零售領域各領風騷。

隨著線上與線下業務關聯度的提升，零售被IT的改造也開始逐步邁向第二個階段。就在去年，阿里巴巴以224億港元的價格收購了高鑫零售36.16%的股份。近日，又在家樂福發佈的公告中可以看到，在騰訊入股永輝後，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資。從這些IT巨頭的行動中我們可以看到，IT正在用積極的行動表明將要介入到線下的零售市場當中。

雖然目前階段電商還在高速增長，但其優缺點已經展示得非常明顯。電商的線上零售商品範圍是有所侷限的，但其具有渠道優勢。線下的傳統零售商品覆蓋相較於線上就完整得多了。因此，線上零售與線下零售需要深入合作，相互彌補缺陷，這樣才能有所創新，共同發展。

環球網

看這個提問就知道作者腦子進了不少水

零下一渡

無邀請

這個說法有點離譜，沒有傳統零售，你就餓死了，全國人民都做平臺，都是送貨，你就完蛋了。

這個題目出來覺得有點幼稚，電商就是當年的VCD，您現在還用嗎VCD嗎？可能你叫這個名字也沒有聽說過。

知道為什麼阿里幾百億的收購實體嗎？知道馬雲率先提出新零售嗎？知道各家實體為什麼對投入巨資作實驗嗎？

互聯網介入商業，改造商業是大勢所趨，以前沒有講過嗎？超市在中國才有二十年啊，以前沒有超市，因為有了Pos才有了超市，上世紀初中國才有了百貨店。有了互聯網，商業能做到什麼？馬雲牛逼吹大了，以為他很快可以找到新模式，其實無論入住銀泰，還是自建無人超市，還是推出盒馬鮮生，還是入股蘇寧，還是收購大潤發，他都在找路，以為找到了，結果沒有，所以一個一個的概念在拋出來，讓你們討論，完後他在尋找路。

所以別以為實體商業不行了，只是現在還沒有找到，以前都是照搬西方的成熟模式，現在需要我們自己尋找了，那就需要一個過程，請大家耐心點

慕容曉春

首先問題主一個問題，以後你還會逛街麼？

線下零售一定會存在的，往多了不敢說，至少未來一百年實體商店都還是會存在的。再往後，誰也說不準像《三體》一樣的世界會不會來臨……

有點跑題了，題主的意思應該是線上和線下購物是否能夠同生共存。我認為線上購物和線下購物一定會慢慢結合到一起的。就目前來看，二者都是人類生活中的必需品，沒有誰是有可能消失的。誠然，在最近幾年，線下商鋪因為各大電商的興起，過的著實困難，關門大吉的店鋪不在少數。但是我們也應該看見，線下商店在紛紛謀求轉型，而線上購物平臺也在尋求新的出路。二者的結合是可以預見的，是在技術強大的基礎上必然發生的事情。

我看到很多答主提到了盒馬鮮生的例子，沒錯，這就是一個最典型的線上和線下結合的案例。但是，去過盒馬鮮生的人應該知道，這個店還有很大的提升空間，目前的產品和服務還有需要改善的地方。因此，我們可以將盒馬鮮生看做是線上和線下購物結合的一個探路石。未來必將會有更加新穎的線上線下融合的案例出現。我們都在拭目以待~

家族企業雜誌

那不可能，線上的好處是價格實惠，多樣化，方便人不用花費體力去購買，但是缺點也很明顯，不能很好的售後，人的體驗感官差了很多，線下品質可以很好的保證，而且售後不會存在時間差，對於人和人的溝通，可以確認信任度，更能增加購買的樂趣！

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