他在2007年就看中了"京東商城"；在泛娛樂大潮中，又拿下了"秒拍"和"喜馬拉雅"；而對於社交這個無人敢觸及的領域，他更是具有超高的命中率，如今中國出海最大的遊戲社交平臺"碰碰"和國內高速成長的陌生人社交平臺"探探"都是他的作品。
他和京東集團創始人劉強東相識已達10年，劉強東說：“京東接受凱鵬華盈投資，他起到決定性作用。”
秒拍創始人韓坤說：“一個忙可幫可不幫，他會選擇幫助你。”
估值超過460億元的京東金融CEO、之前的同事陳生強稱他為“神一樣的人，又可以做一生的朋友。”
喜馬拉雅創始人餘建軍說：“他才不是什麼創業導師，更像一個夥伴，陪伴著你。”
他足夠剋制自己，每當到達別人認為的人生頂點時，卻選擇急流勇退；他能夠和創業者之間保持著一種百分之百的信任關係，大多數情況下不會對創業者們指手畫腳，而是禮貌地提出建議，至於是否被採納則是創業者們自己決定。他還是一名戰略大師，為那些處於劣勢、看上去似乎毫無勝算的公司指明方向。
他是周煒， 過去的身份是凱鵬華盈（國際頂級風投KPCB）中國區主管合夥人。實際上，當他決定走出凱鵬華盈時，聽到的多是反對的聲音。“所有人都告訴我，現在不是一個好的時間點。”周煒也深知，如果三年前出來做一個自己的基金可能更容易成功。三年前的情況是，眾多的投資人從老牌風投機構出走，諸如從IDG走出了高榕資本、從紅杉中國走出的源碼資本。如今周煒的出走和這些人的區別在於，他是唯一一名從頂級基金出走的掌門人級別的人物。
周煒（創世夥伴資本創始主管合夥人）
“我不認為資本是邪惡的，但它是有力量的。它就像是一柄劍或者一把槍，這種力量可以好也可以壞，看你怎麼用它。”
1997年，張朝陽憑藉自己的執著和對雅虎的模仿，融資18萬美元回到中國創辦幾乎誰都看不懂的搜狐時，互聯網世界的第一批冒險家們才知道，商業計劃書可以換來夢寐以求的資金。周煒則經歷了2005年以後的互聯網投資世界。
2005年，伴隨著諸如58同城、去哪兒網等一大批中國互聯網公司的崛起，第一批亦從海外歸來的風投機構開始在中國尋找獵物。比如高瓴資本創始人張磊在2005年回到國內，此後投出阿里巴巴、騰訊等中國巨無霸公司。同樣是在2005年左右，諸如北極光、啟明創投等大量本土風投出現。當時本土品牌還是以美元基金投資為主，做事風格則與美元基金一模一樣。
Think big，尋找足夠大的獵物
2007年，周煒和凱鵬華盈一起進入中國。他把過去的人生分為兩個十年：如果說第一個十年裡，實達讓他初識了資本與商業，凱鵬華盈則在第二個十年教會了他如何運用資本的力量。
比如，在這裡周煒學會永遠“Think Big”。他總是在尋找足夠大的獵物，那些“平臺型”公司則是目標。在他看來，平臺型公司有三個特點：首先，它的未來一定充滿想象，商業模式不可預期；其次，平臺形成後自然會形成內部良好的“自循環”體系；最後，一旦自循環體系形成，這種類型的公司則很難被顛覆。
尋找這樣的公司，他有自己的一套“成吉思汗”式的遊牧法則。
在選定一個領域後，周煒會讓自己的團隊直撲上去，在2至3個月內全部人員都在尋找該領域投資機會。這樣做的另外一個原因是：對於優秀公司而言，早期窗口轉瞬即逝。如果在6個月內還沒有投資，估值可能就會翻倍，那時候再想投資則會付出更高的成本。在2013年左右，他為團隊制定了三個圍獵牧場：無線內容平臺、企業級服務、O2O。
當時，凱鵬華盈的TMT團隊幾乎看過了這三個領域中的所有明星公司，但是周煒依舊告訴自己要學會剋制。“作為一個早期機構，我們手裡的資金有限，三個領域裡只投放一個。”他的分析是，O2O需要不停燒錢，在此領域裡出現的公司可能會做很大，但如果下一輪融不到錢，機構還要繼續跟投，而他發現自己手裡似乎沒有那麼多資金；企業級服務所有產品似乎差異性很小，加之周煒是做企業級服務出身，深知中小企業對於企業級服務付費的意願不高；內容平臺則正在處於爆發前夜。“內容平臺的投資回報在一個時間段內一定最高，所以我們選擇把錢放在這兒。”他說。
投資·喜馬拉雅
在喜馬拉雅創始人餘建軍的回憶中，與周煒見面後，他並沒有像其他的投資人一樣展開“凌厲攻勢”，一味地追問商業模式和用戶數據等問題，反而和餘建軍探討喜馬拉雅的核心競爭力是什麼？當聽到餘建軍已經初步建立與幾百個音頻工作室的合作關係時，周煒大為驚喜，認定喜馬拉雅最終會成為行業翹楚。
“早期風險投資就像夜裡去路邊攤吃飯，即使光著上身也沒有關係，只要關鍵部位遮蓋好即可。”周煒說。言下之意，早期投資避諱關注太多細節，抓住要點決定了一家公司最終高度。“他是一位真正能看懂行業規律的人。”餘建軍如此評價。
他亦有強悍一面。比如周煒不允許“風聞奏事”者影響結果。投資機構經常會出現這樣的事情：當一項投資經歷花費數月做完了完整的盡職調查、法律協議亦準備完畢時，諸如位高權重者的一句“我聽說這家公司有問題”會毀掉整個投資計劃，之前的工作也喪失殆盡。
周煒謹防這種局面的出現，他的總結是：一項重要決策在最後階段，除非你有非常堅實的基礎作為判斷依據，否則“聽說”、“有問題”這類詞語嚴防在投委會上出現。“你聽誰說的？這個人做了哪些研究得出的結論？”——他相信調查遠比傳聞可信。
投資·秒拍
韓坤看上去是那種毫無特點、沒有任何攻擊性的人；劉強東則凌厲、決斷，兩人完全不同。周煒能夠和他們任何一個人做朋友。
壞消息總是讓人沮喪。2014年的一天，當時本來有兩家投資機構共同計劃投資秒拍，但當所有法律文件都準備好，即將簽署之時，另一家投資機構打來電話告訴韓坤：“我們放棄投資。”
韓坤和周煒幾乎同時知道這一消息。兩人相約在那個經常見面的地點——僑福芳草地二樓illy咖啡。坐在illy咖啡黑色和紅色的沙發上，周煒和韓坤對望過後，半晌無話。
兩人都處在一個極其尷尬的局面：對於秒拍的投資，凱鵬華盈內部意見並不統一。當時的情況是，美拍已經成為了短視頻領域第一的公司，而秒拍位於第四。如果失去另一家機構投資者，秒拍的資金減少一半，這對於本來就處於行業第四名的公司來說無異於晴天霹靂—它將缺少足夠的彈藥參與即將開始的競爭。韓坤甚至覺得如果融資不成功，遊戲可能瞬間結束。
周煒需要重新考慮這一切。他決定壓上自己所有信用度，秒拍也成為了他最為堅持的一個項目。當天，他立即和另外那家基金溝通，連續發了5條每條超過100字的微信，大致內容如下：首先，短視頻最終會成為下一個風口；第二，美拍雖然現在優勢明顯，但秒拍未來一系列產品規劃已經準備就緒，可以很快追上。遺憾的是，即便如此，也沒有換來對方改變最終的決定，周煒隻身投資秒拍。
事實證明他的判斷清晰而準確。此後秒拍一路高歌猛進，連續推出了小咖秀、一直播等產品，在短視頻領域裡稱霸。周煒感謝韓坤沒有讓自己身敗名裂，在小咖秀日活過500萬時，他在辦公室裡向秒拍團隊鞠躬90度以示感激。
投資·京東
對於京東，周煒和劉強東更可稱得上是惺惺相惜。他和劉強東都談到了一點：在2010年後就很少將中國互聯網模式與美國進行比較。這讓周煒與京東其他投資人與眾不同。“他最大的優點就是不像別的股東那樣特別強調美國模式。”劉強東說。這一點在京東自建物流上，體現的淋漓盡致。
那是一場至關重要的會議，京東眾多顯赫的投資人在列。爭論不可避免，焦點在於，京東是否應該花費上百億自建物流體系。一些投資人認為，第三方物流已經足夠，自建物流對於京東來說成本過高，更何況京東的對標公司亞馬遜也使用第三方物流。這些理由讓劉強東略顯被動。直到會議尾聲周煒才站起身來力挺劉強東：“京東未來的核心競爭力就在於自建物流體系。”
如此堅決的判斷來自於實達的經歷。周煒曾經跑遍了整個中國西南地區，知道中國西部的廣袤。2009年，美國電商巨頭新蛋網剛剛進入中國，當聽到這家公司宣佈堅決不做自建物流後，周煒斷言新蛋在中國將不會長久。況且，他深知劉強東希望打造一個讓快遞人員與用戶直接溝通的界面，這些都是京東和當時上百家電商的不同之處。至今，京東用了長達九年的時間，累計投資上百億，搭建起了能夠支撐這家中國最大的自營B2C電商企業的物流體系。應該說，這背後的關鍵支持者之一正是周煒。“最終決勝局的競爭經常都出現在一個你根本想不到的一個戰場，大家認為那不是戰場，但是最後他做了，成了勝者。”他如此回憶這段過往。
用劉強東的話說，周煒是一位“忠厚老實、實實在在”的人——他既不會有什麼極端的舉動，也有自己的思考，不會隨便敷衍別人。劉強東認為，周煒永遠和自己在一個頻段上，甚至在所有的投資人裡，自己和他的溝通效率最高。“天大的事情大概幾分鐘都能說明白，從來不會超過半個小時。”另外，不要被周煒溫文爾雅的外表迷惑，如果被投資者沒有達到他的要求，他則會毫不客氣。“說到做到是打動他的唯一辦法。”韓坤說。
如今的周煒正在開啟自己的下一個十年。投資機構的理念正是他價值觀的延展。“他總是投資那些能夠創造社會價值的公司。”在劉強東的認知中，周煒並不是一位喜歡賺“快錢”的人，他總是在尋找那些能夠經營長久、具備創新精神的公司。這也解釋了為何他所設立的基金回報週期長達10年、並且把新機構命名為“創世夥伴資本”。
在他的理念中，投資的公司一定要區別舊世界，創造新世界，儘管作為投資機構，離開是終極目標，但是周煒依舊希望可以至少讓創業公司在新世界具備雛形後再退出。
“我們陪伴著你，希望你創造大家沒有見過的新物種，這個新物種大到可以稱之為一個世界。”
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