11月15日，廣西糖業集團（簡稱“廣糖集團”）2018/2019年榨季動員大會在南寧召開。農墾工委副書記、農墾集團黨委副書記、農墾集團總經理譚良良出席會議並作講話，要求廣大幹部職工重整行裝再出發，敢於擔當、主動作為，提振信心、克難攻堅，奮力打好農墾糖業“翻身仗”，為全區經濟發展作出積極貢獻。
譚良良在講話中提出了三點工作要求。一是認清形勢，統一思想，增強糖業發展的信心和決心。從國際、國內糖業面臨的形勢來看，2018/2019年榨季依舊是製糖企業艱苦的一個榨季，廣大幹部職工要做好“血戰到底”的準備，在看清嚴峻形勢的同時，也要看到諸多有利於加快發展的條件，要認真貫徹落實自治區黨委、政府的戰略意圖，把思想和行動統一到農墾集團黨委、農墾集團的部署要求上來，科學研判當前形勢，切實增強責任感、使命感和緊迫感，增強加快廣糖集團發展的信心和決心，充分利用有利條件，採取強有力措施，克難攻堅，破解困局，把廣糖集團經營好、管理好、發展好，打造成為金字招牌。二是突出重點，強化管理，全力推動廣糖集團高質量發展。新集團，新榨季，新形勢，對我們糖業的發展提出了新的更高要求。廣糖集團各部門、各子公司要緊緊圍繞自治區黨委、政府對廣糖集團的戰略定位，採取切實可行的措施，強化管理、突出重點，主動作為、破解難題，確保新榨季實現開門紅，全力推動廣糖集團高質量發展：抓基地建設，重點推進“兩基地一平臺”（即農場基地、農村基地、糖業大數據平臺）建設；抓市場營銷，痛定思痛，重塑以利潤為中心的營銷策略，創新營銷模式，打開銷售新局面；抓風險防控，建立健全全面風險防控管理體系，有效降低企業經營風險，保障企業穩健、良好運行；抓全面預算管理，通過預算的執行控制、分析、調整，加強內部管控，及時發現管理中的漏洞與不足，降低公司日常經營風險，加強費用支出控制，最終有效降低公司營運成本。三是強化領導，統籌兼顧，推進事關廣糖發展的其他工作。歲末年終，各項工作都到了收官讀秒階段，廣糖集團各部門、各子公司要加強組織領導，強化責任擔當，切實增強緊迫感和危機感，在抓好新榨季各項工作的同時，統籌推進事關集團發展的其他工作，全面完成今年農墾集團下達的各項目標任務。首先，要決勝45天，千方百計完成全年生產經營目標任務；其次，要加強全面從嚴治黨，認真落實黨建、黨風廉政建設和意識形態三項工作主體責任，突出“一崗雙責”，確保廉政與業務雙落實；再次，要加快推進廣糖集團組建後續工作；同時，要切實加快兼併重組步伐。
譚良良強調，廣糖集團已經站在了新的歷史起點上，新榨季的任務目標已經明確，廣大幹部職工要重整行裝再出發，全面貫徹落實自治區黨委書記鹿心社提出的要求，敢於擔當、主動作為，提振信心、克難攻堅，把廣糖集團經營好、管理好、發展好，奮力打好糖業“翻身仗”，為全區經濟發展作出積極貢獻，不辜負自治區黨委、政府的期望，不辜負墾區廣大幹部職工的重託，不辜負股東們的信賴，以優異成績向改革開放40週年和自治區成立60週年獻禮。
農墾集團副總經理、廣糖集團董事長吳衛南作動員報告，從新榨季面臨的發展形勢、新榨季工作主要目標和新榨季主要工作措施三方面，對新榨季工作進行了全面動員部署，提出了2018/2019年榨季的目標任務：農務工作要實現總榨量616萬噸以上（含廖平、露塘），原料蔗含糖分13.74%以上，新增原料蔗種植面積8萬畝以上，達到125萬畝；車間生產要實現混合糖產率12%以上，產糖量74萬噸以上，一級白砂糖產率98%以上，生產安全率99%以上，總回收率87%以上，蔗渣打包率7.0%以上。
會議對2017/2018年榨季先進單位進行了表彰。西江製糖公司、紅河製糖公司、昌菱製糖公司、西江農場、北部灣總場有關負責同志就抓好新榨季工作作表態發言。
農墾集團相關部門負責同志，廣糖集團各股東單位代表，糖業集團總部全體人員，各下屬企業中層正職以上幹部，以及各基地農場場長近200人參加了會議。
作者：XXX；來源：廣西農墾報；農產品期貨網轉載本文僅為傳播更多信息為目的，並不表示本網認可文中作者觀點。若轉載文章作者有認為本網有不妥之處，請致電本網010-51289506聯繫，本網將立即與您磋商並解決相關事宜。
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