關於名創優品，可學的東西實在是太多了。這個起源於廣東的本土零售品牌成立5年，野蠻生長，在56個國家和地區開設了門店，開店總數3000家左右，每年進店消費人次5億。
名創優品起步之時，恰逢實體零售進入蕭條期，但其卻實現了快速擴張，目前在全球76個國家和地區擁有3000多家店，並且門店數量仍以每個月80-100家的速度擴張。
在最貴的地段賣最便宜的貨
在電商衝擊下，曾經人流如織的商場和超市面臨著客流枯竭的問題，日益上漲的房租正侵蝕著經銷商和渠道商的利潤空間，新鮮血液的匱乏讓整個渠道鏈條顯得步履沉重，實體零售等待著破局者的到來。
名創優品董事長葉國富在考察後發現，生活家居消費品在國內還有很大的發展空間，他意識到，以生活家居為主要品類，帶有設計感的專賣店有著不錯的市場前景。基於這樣的判斷，葉國富創立了名創優品。
2013年時，名創優品還處於測試階段，但僅花了三年時間，銷售額就破了百億，在全球開設了3000多家門店。這樣的發展速度，讓名創優品成為零售業的一匹“黑馬”。在名創優品的店裡，各類生活小商品琳琅滿目，從唇彩指甲油到U型枕雨傘，再到藍牙音響等小家電，讓人驚訝的是，這些看起來不錯的產品價格都不是很高昂。
葉國富在出國考察的過程中發現，美國、日本、韓國都有值得學習的商業模式，美國Costco（好市多）提供了一種“爆品思維”，而日本的百貨精品店遍地開花，葉國富吸收了“爆品思維”，同時和日本設計師聯手，由日本設計師負責設計，在國內進行供應鏈整合和開店運營。
在經營模式上，名創優品開零售業之先，通過規模化採購、買斷制供貨，從而降低毛利，實現工廠到店鋪的高效供應，一般百貨店的商品流轉時間為3-4個月，名創優品可以做到21天。市場經濟是靈活多變的，名創優品的應對之策便是“快”，瞭解最前沿的潮流資訊和年輕消費者的喜好，搶在競爭對手之前作出反應，搶佔市場，比如產品上新速度快，店鋪擴張迅猛，名創優品的sku（庫存量）從剛開始的3000多個已經發展到目前的5000多個。
名創優品的加盟要求也是非常高的，加盟者需要幫他拿下最貴的地段。然而最貴的地段，並不是只有錢就能搞定的。中國有很多大型的購物中心，比如印象城，銀泰，瓦達，凱德茂，他們佔據了一大部分的昂貴地段 。名創要吸引到的加盟者，並不是我們傳統意義上的小老闆。 名創要吸引的是原有的渠道體系，那些經驗豐富老油條。這些人來自傳統零售行業，加盟過多家連鎖，手裡握著店鋪，經歷了多次起起伏伏。他們是關店潮的受害者，生意不賺錢，家裡有地也沒用。他們有地，但是沒有模式。
就好像程序猿是一種職業，老師是一種職業，連鎖門店加盟者也是一種職業。這個加盟模式帶來的營業額和毛利潤率也是極其可觀的。
名創優品低毛利、低客單價的故事能夠持續講5年，成為零售熱門話題，依賴於大量開店平衡。平均每天有3家名創優品在毗鄰商場、地鐵和商業街的地段開張，為顧客們營造著似曾相識的感覺。在國內，名創優品門店數量將近MUJI的10倍；以亞洲、第三世界國家為主的海外市場也覆蓋了近1100 家店。事實證明，名創優品佈局海外的策略十分奏效：上半年，海外市場終端銷售額達3.8億美元，今年整體預計將有50億人民幣的體量。
MUJI總裁松琦曉在7月財報會議上表示，雖然擔心中國股市可能會影響中等收入群體消費該品牌的需求，但仍能看到市場未來的需求。計劃本財年末中國市場門店增加至264家，下半年新開店鋪35家。
名創優品高舉高打能走多遠尚需驗證，但MUJI確實該走快些了。
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