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當然能了！

無論什麼時候，無論網絡和科技多麼發達，實體店終歸是不會被取消的，這種感覺就像喝酒，紅酒洋酒成千上萬的應有盡有，但是酒水好喝畢竟不能當做生活，每頓必不可少的恰恰是最便宜的米飯。

實體店一個道理，人類發展了這麼多年，實體店鋪的存在歷史可是相當悠久的，雖然最近幾年的互聯網行業發展特別迅速，網購也很火，但是真正想完全取代實體是不可能的。小區樓下有家便利店還是很方便的，做飯沒鹽的時候，總不能去網購吧。

而且現在正處於零售行業的轉型過程當中，最火的就是線上線下相融合的無界零售。比如京東和阿里都推出了自己的新型便利店，京東便利店，京東X無人超市等等，阿里則是有天貓小店的存在。這些背靠互聯網巨頭公司的新型便利店的出現算是給傳統實體店做了一個榜樣。

因為購物場景真實方便，所以實體店鋪還是很有優勢的，只要能夠結合互聯網行業的優勢，就能完成更好更快的轉型。現在也有很多實體企業去選擇和互聯網公司合作，像沃爾瑪、家樂福這些大型的連鎖超市，也都在和京東合作，尋求向新零售的轉型。

對於實體店來說，現在也有很好的方式去合作去改進，相信完成轉型之後的實體產業會變得越來越好，無論是五年還是十年，實體店都會一直存在下去的。

科技抱拳奧特曼

5年後，實體店一定還能開下去。而且，實體店永遠都不會消失。當前環境下，創業要實體店和互聯網相結合。我們正在考察的“樂家優品”項目，給了我很好的啟發。

零售是需要場景的。就拿最適合網上銷售的書籍和文具來說，我們在機場、高鐵站，等待時間看到好的書，還是希望能夠好好看看的。我們也並不能夠在網上時時刻刻找到我們最喜歡的書，說不定，不經意間，在機場或高鐵站看到的某本書，就是最喜歡的。

這裡不講太多大道理，列舉幾個實體店場景吧。

第一是餐飲。儘管現在各類外賣很發達了，但下館子的場景，仍然是親朋好友聚會和商務宴請很必須的。

第二是服裝。服裝的面料、設計，穿衣搭配，是需要身臨其境的。當然，不少男士的襯衫等有標準貨，我自己就是一次從網上買個十多件。但我買褲子還是要去實體店試試才行的，當然也就在實體店買了。

第三是傢俱。我認識的大多數人，買傢俱是要去實體店看了才會買的。尤其是高檔傢俱，花費較大，不去實體店看，是不放心的。

第四是生鮮銷售。集中的生鮮銷售具有更高的效率，我們能夠買到最新鮮的蔬菜和肉品。對於半成品來說，也是集中烹製的效率高。送到家的，除非是冰凍的，否則要麼成本太高，要麼品質得不到保證。更重要的，現場看著，更有感覺，更有采購的選擇慾望。

第五是3C用品。這個現在都已經網化購買了？高端數碼產品的體驗店仍然是有很大的人流的。

最後，我們來解釋一下，為什麼一定需要實體店？因為：

（1）服務場景是人類所必須的。我們的生活，是需要場景來增強體驗的幸福感的。逛街娛樂是消費的最重要組成部分之一。

（2）網絡銷售的壟斷，會導致網絡店的價格比實體店高。尤其是高端產品，大家可以比較一家。所以，網絡時代，開網店不是那麼容易。

我個人非常看好家庭軟裝銷售的體驗型場景。我們調研過“樂家優品”，他們有蘋果APP，但他們在南京和蘇州的線下體驗店顯然才是吸引消費者的關鍵所在。在樂家優品的南京和蘇州線下體驗店，不僅能夠體驗實際陳列的精美的傢俱，還能夠通過VR體驗設計師為你設計的虛擬傢俱場景。這些體驗，如果不去實體店，是很難做到的。

我的結論是，即便是網絡銷售時代，也需要實體店。消費的場景需求、實體店的價格競爭、實體店的服務優勢，決定了實體店永遠都不會消失。所以，我們訪問樂家優品CEO時，他說，要把樂家優品體驗店開到全國去。

試想，有誰願意把自己關在屋內，不出去走走呢？要是沒有實體店，該去哪裡？

孫建波

隨著時代的發展，電商越來越多，網購的發展讓很多人的生活都更加便捷。與其相對的實體店則變得冷淡很多，人們漸漸都不願意出門買東西，那麼，問題來了，五年後實體店還能開下去嗎？答案是肯定的。

1、實體店的商品質量是能觸碰得到的，而網店不行。

相信很多網購過的人都碰到過這樣的情況，在網店裡各式各樣漂亮的衣服，買到家的時候總覺得沒有網上看的好看，質量也是比想象中差一大截。這算欺騙消費者的行為嗎？很顯然不是，因為網店裡這樣的情況很多，對於網店主來說，他們儘可能降低成本，這樣才能把商品價格壓下去，才會因為價格低廉引起很多人的注意。

2、電商的發展讓越來越多的人變得懶惰。

以前，在電商還沒有發展的時候，很多懶惰的人也是要定時要出去買東西，但是現在不一樣了。在網絡上，大到家電，小到生活必需用品，都是可以從網上買到。連一日三餐都可以訂外賣解決，這也就造成了社會上一大批所謂“宅男宅女”的形成，對我來說，“宅”就是“懶”。

綜上所述，實體店在未來還是有很大的發展空間的，因為現在越來越多人能意識到電商的弊端。對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

隨著電商的發展，大家都體會到了網上購物的便捷。這個平臺，為我們提供了足不出戶就可以買到自己想要的東西的這種不一樣的購物方式，給我們的生活提供了便利以及新鮮的體驗。於是，人們開始產生了疑惑，照電商這樣的發展速度，會不會對實體店構成威脅、實體店會不會受到衝擊，五年後實體店還能開下去嗎？

在我看來實體店一定還能開下去的。因為實體店，它有比像淘寶這類的虛擬店鋪的優勢所在，是虛擬店鋪所無法替代的。

一、實體店給人一種真切的感受。

我們買東西，消費都是為了滿足自己各方面的需求。在網上購物雖然方便了很多，但是我們從網上獲得的信息量太少了、並且也存在偏差，因此，很可能買到的東西和自己的想象產生了差別，滿足不了我們的需求，這時候，我們也會有失落感。

而實體店就不一樣了。它是給我們提供一種真切的體驗，我們可以真真正正的感受一下我們要買的東西的質量、規格等。合意的話，就一手交錢，一手交貨。我們對自己的消費也會踏實和放心。

二、不會有發錯貨、退貨等問題。

在網上購物，其實最不放心的就是會發錯貨或者是買到的東西質量不好、假貨等等。然而，並無法確保此類事情的不會發生，這也是人們不太願意在網上買東西，特別是重要的東西。雖然可以退貨，但是很麻煩，不僅要和客服溝通，還要自己去辦理填單等事項。還有，之前網上有新聞報道，因為商品的問題，消費者還遭店主恐嚇的事故。並且也存在很多刷好評的現象，給我們判斷造成一定的誤導。

因此，我覺得實體店還是有很大優勢的。在這個電商發展的時代，實體店要想在競爭中經受得住考驗的話，就應該發揮自己的優勢，找到更多提升對消費者服務質量的方法。才能更好的發展下去。

你覺得有道理嗎？

萍行職場

一、實體是國民經濟的基礎

首先社會無論如何發展，人們都要能吃上飯，就是每個人都有活做，而現在沒有了實體經濟，就沒有了就業的崗位，比如說現在的淘寶、微商這樣算就業嗎。我周邊的人許多在做，時間不長都不做了。為什麼呢，不掙錢，雖然馬雲鼓吹互聯網經濟如何厲害，肯定也有掙錢的，如網紅一年可以幾十萬上百萬的收入，但是賺錢的畢竟為少數人群。以前實體經營繁榮的時候，就是服務員也遠比天天看似很成功，天天發朋友圈賣這產品賣那產品的微商賺得多得多啊，能夠養家餬口啊。所以說我國現在的經濟已經進入到惡性循環狀態，主力消費群體沒有消費能力。以前每個小實體店主都屬於國家的中產階級，也是帶動國家經濟前進的主體。而現在這部分人群賺錢越來越困難，自然消費能力就下降。於是產生前邊所說的惡性循環。老百姓由於賺不到錢，不敢買房，房地產業不景氣帶動著各個行業低迷。每行每業都縮減人員。老百姓想打工都沒地方去。由於網店的衝擊，實體店不得以高質量低價進行出售甚至虧本銷售，不賣壓貨，賣了沒有利潤空間的尷尬局面。如今的街道再也沒有以前的繁榮景象，前些年每到休息日或節假日，許多家庭一家人吃吃飯、看看電影、逛逛商場，一天下來其樂榮榮，也產生了大量的消費，促進了經濟循環。而現在的網店入門零成本，連貨都不用拿，誰看好了現從網格批發商那一件代發，門檻低，人人都賣東西。那東西都賣給誰呢。以前賣服裝的實體小店都會僱幾個或幾十個服務員。解決了這部分人的就業問題，可現在許多實體小店都是店主自己看店，自然也少了許多就業崗位。實體店不能生存是一道大難題，是要國家來給解的一道題。

二、網購的何去何從

網購是中國新興的一種購物方式，網購潮應該只是暫時的。當人們重新冷靜的對待網購的時候，那時消費也會非常理性。因為現在的網店上的產品圖片和實物的差距、售後的不及時、高仿產品的大肆橫行，讓購物者的信心不斷下降。電商過去十年已經耗完了它的社會民心基礎。網店的低價格只是用低下的質地，縮水的尺寸來達到的。更說得難聽點，是窮人購物者的天空，有錢誰會願意買既看不到實物，又摸不到實物的商品呢?難道以後經濟的發展是讓越來越多的窮人去捧起一個互聯網經濟嗎，肯定不會。將來的互聯網經濟應該與實體經濟應該相輔相成，共同發展，相信不遠的將來，經濟還會騰飛。

坤鵬論

答案當然是肯定的。

互聯網的發展極大地促進了網絡購物的發展。在網絡平臺上購物，只需要一部手機或者電腦，足不出戶就可以看到來自全世界的產品。什麼材質，什麼顏色，什麼品牌的都有。但是呢，網上購物也存在著很多的缺點。

比如看不到、摸不到產品的質量到底是怎樣的，還有可能店家上的圖片有色差，尺碼也不一定準確。總而言之，就是我們對網上的產品還是不放心。

我們也遇到過很多次這樣的情況，五個快遞寄過來之後，我們發現它不是我們想象中的樣子，於是退貨。退貨是一件很麻煩的事，你需要和商家協商，需要寄送物品，需要填寫單號啥的，浪費了很多的時間。

如果是在實體店裡購買商品，這些問題是不用擔心的。而且有時候需要到室外走走，和朋友一起逛逛街也是不錯的選擇。即使現在京東的物流做到了今日達、次日達，但是在大多數省市還是需要三天的。有時候消費者等不及，還是會選擇在實體店購買。

當然，實體店仍然有很多問題，它需要不斷地改善服務，跟上時代的潮流，才能屹立不倒。比如採用線上和線下同時銷售的方法，提高銷售量，滿足客戶的需求。店內的環境和員工都需要改進，做到真正的“顧客是上帝”。

對營銷手法不斷進行創新。比如現在很多實體店都靠抖音火起來了，我們要積極運用新媒體為自己的品牌做宣傳。

綜上所述，實體店永遠都會在，就像人工智能時代還是需要人來操縱機器。但是實體店想要反敗為勝，還是需要改進自己的服務和營銷手段。

——END——

你對這個問題有什麼看法呢？歡迎在下方留言討論哦。

霸王課

五年以後（可能要不了五年）傳統實體店都會倒閉，新的實體店都會站起來。

實體店倒閉很正常，王府井都有很多店租不出去。傳統實體店就是被電商衝擊的。就是被電商衝擊的完蛋的。

新實體店有哪些特徵。

1，新實體店是線下體驗店……這個不用我說了吧。到處都是這種模式

2，新實體店沒有庫存………都是後臺配送和發貨。

3，新實體店注重培養消費感受，而不是拼價格。

4，新實體店注重科技，大數據應用……簡單說就是預先判斷不同小區，不同位置客戶消費喜好。直接上暢銷產品。

5，新實體店是線上，線下一體店。更透明，更方便，更快捷

新經濟消滅老行業，所有的行業都在互聯網大潮中重構……一個大佬說的……互聯網，使得我們要把所有行業重新做一遍。

實體店，一店養三代，坐在店裡看看視頻就ok的時代過去了。…………當然，便民小賣部，小吃，可能還是能活下去，畢竟方便嘛！

事實上不少實體店盈利下降，北京動物園批發市場疏解就是一個典型案例…以前一個動批鋪位，一年能盈利幾百萬，好的幾千萬。……後來不行了，疏解才能成功……要是像當年一樣紅火，誰都不會搬走。

注意…本人銀行信貸員20年，炒股韭菜20年。將發佈兩種內容…1，腦洞新聞…快樂生活。2，成功學內容……如有興趣，請關注

飛刀47號

現在說關門就關門。

看這一天街。現在買個東西要跑一條街。

Supra直男癌

可以肯定的說別說五年，五十年實體店都能開下去！！！！

我聲明我就是開實體店的，很多人說實體店不行了，很多人關門了，其實只是洗牌而已，以前只要開個店，基本都能賺錢，只是賺多賺少而已，現在網店起來了，只是把一部分粗放型的店鋪打死了而已，那些會作出調整的店鋪一樣活得好好的，很多人認為店租壓死了很多店主，其實這個不正確的，你連個店租都賺不回來，那是你經營不善，其實很多做過生意的人都知道，房租點費用比並不是最大的，最大的是人工，最難管理的是人，請人是很頭痛的，現在的工人既想舒服又想工資高，又想自由自在，又不想辛苦，說不得罵不得。好了離題了，實體店還是能繼續存在的，只是經營上和管理上已發生變化了，淘汰掉的就是那種無知無覺，不思進取，不思不想，無視變化的那種人，做生意永遠都是二八定律，成功者都是少數人，大部分都是炮灰，說完了實體我們來說網商，現在很多頭條上的人被馬雲洗腦很成功，總認為實體店的東西貴是房東害的，網上不用什麼費用，其實是一些很傻逼的人才這麼認為的，做過網店的人都知道網店競爭更激烈，網店如果要有成交給馬雲的費用不比實體低，如果實體是二八定律，那網商是一比二百的成功率，網店運營成功的概率低得令人髮指，你們享受的低價有一大部分是這些炮灰網商的血汗錢貢獻來的，這些炮灰網商眼巴巴的看著馬雲那個沒幾個人吃得到的大餅操著賣白粉的心賺著賣蘿蔔的錢，一天一天的熬著，隨著國家慢慢的對網購規模管理，我相信實體店才是大部分人的真正出路，文化水平不高，可能寫得亂七八糟的，是個人的真實看法，不喜勿噴

我在0751

我覺得五年以後實體店不會消失！說說我個人的購物經歷！

2008-2011年，剛研究生畢業，工資不高，加上那個時候網購盛行，我瘋狂喜歡網購，基本每個月都在網上買衣服，喜歡慢慢挑衣服、下單、等著收快遞的感覺！

從2012年開始至今，收入好了很多，工作也越來越忙，基本不網購衣服，偶爾京東上購買吊帶之類的小件！現在網購的主要是日用品，並且基本只買京東自營，一是速度快，二是質量靠譜一些！

為什麼這幾年基本不再網購衣服和鞋子：

1、網購的衣服基本質量都不是特別好，哪怕幾百的裙子，幾百的外套！2016年雙十一一衝動，在京東買了三件羽絨服（我自己的兩件，我老公一件），價格都是四五百左右，包含一件波司登，竟然跑羽絨，以前在實體店買過三件波司登羽絨服，從來沒有出現過跑羽絨的情況！還有一件軍綠色的羽絨服穿著特別臃腫（我本人並不胖），跟模特完全不一樣，因此我的兩件羽絨服都不滿意！後悔死了！

2、網上P圖太厲害，衣服照片看著不錯，拿到手以後，顏色或者質感或者樣式總有落差！洗幾次以後，更加雞肋！

3、實體店買衣服可以試，感覺衣服還是要上身試一下，才能真切感受效果！話說，我也從來沒有網購過鞋子，鞋子一定要穿著舒服，才敢購買！

4、隨著年齡增長，對衣服的質量要求更高，不再像小姑娘時期，只圖樣式！整體感覺大商場或者專賣店衣服質量更好一些！

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