項俊平A
我認為互聯網時代，傳統產業正在慢慢蕭條，年輕人逐漸成為網購的主力軍，而各大電商平臺也紛紛推出適合年輕人的營銷策略，籠絡了更多的年輕消費群體。
而武漢中百面對現實不得不轉型，線下線上同時進行，才有利於企業發展。
正在進行轉型的武漢中百跟物美有點相似，都屬於傳統以超市為主的零售企業。武漢中百和其大股東此前一起專門去看了物美運用多點的場景。
多點一直採取的是聯合線下零售商進行“雙打”的發展模式，希望能做所有中國零售企業的電商部和創新部。
一方面，多點Dmall為門店提供了倉配售一體化服務，以整體提升店內的運行效率。另一方面，與多點的結合，優化了用戶的購物體驗。
因此這是兩家公司強強聯手，促進共贏。
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