創業者如何適應瞬息萬變的互聯網時代，亞馬遜的貝索斯有一條非常重要的原則，那就是以不變應萬變。
在一次演講中，貝索斯說：“人們經常問我：未來10年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？“
貝索斯正是基於這個理念，創立了龐大的亞馬遜帝國。
在零售業，客戶想要低價，想要更快捷的配送，想要更多的選擇，這一點未來很多年都不會變。
這個幾乎所有零售企業都知道，他們通常會在“多、快、好、省”中選擇某中一項優勢。
而貝索斯認為既然這些是未來很多年都不會變的，就值得持續的、不計回報地All In。
所以亞馬遜上市20年，一直在虧損，但它的股價在一路虧損之下，漲了600倍。
許多創業者喜歡追熱點，追風口，但這些被資本催化的風口過後，往往留下一片狼藉。
現在回想一下當年的各個熱點，從團購的百團大戰，到各個行業都興起的O2O熱，再到顏色都不夠用的共享單車，當年參與其中的創業者多半成為炮灰。
從本質來看，雖然創業成功失敗有多種複雜的因素，但創業者起初追求的是變化的東西還是不變的東西對成敗至關重要。
利用互聯網技術去做深耕那些生活中不變的需求和方向，必然會誕生許多不錯的創業機會。
比如美國一家互聯網綠色植物初創公司 The Sill 剛剛完成了由風險投資公司 Raine Ventures 領投的500萬美元融資，使其融資總額達到750萬美元。
這家2012年創立的公司的業務非常簡單，也非常傳統，它專注於綠色植物的互聯網直銷業務。
它通過向消費者提供哪種類型的植物最適合他們生活環境的建議，簡化選擇和購買室內植物的流程。
The Sill正是基於一個不變的需求，十年或者一百年後，不管移動互聯網或者其它科技如何發展，人們還是需要綠色植物來裝飾房間。
在網上賣綠色植物的電商非常多，但很多公司只把它當成小打小鬧，並不視之為能長期發展做大的事業，投入自然也有限。
The Sill公司的不同在於，它認為這既然是一個未來多年不變的需求，那就值得全力投入。
The Sill 的商品從6美元的喜林芋屬植物到60美元的冷水花屬植物不等，已經銷售近10萬種植物。
綠植種類的增加帶來的規模效應，讓公司保持著飛速的發展。
2017年TheSill的銷售額為170萬美元，今年預計達到500萬美元的年銷售額。
The Sill 不是典型的技術類初創公司，但它利用各種方式滿足年青人對綠植的需求。
除了線上豐富的綠色植物的購買選擇，The Sill 還邀請客戶以每月35美元的會費加入其“植物護理俱樂部”，參加線下研討活動和線上研討會，指導他們如何照顧新植物。
同時The Sill非常擅長用年青人喜歡的方式增加影響力，它在Instagram 和 Pinterest 社交平臺發佈各種豐富多彩的植物相關主題。
它在 Instagram 上擁有超過28.2萬名粉絲，極大地激發了消費者的購買慾。
年輕一代持續向大城市圈的聚集也增加了他們對綠色植物的需求。
大城市一般空氣汙染更嚴重，年輕人租住的空間相對較小，因此許多人會選擇購買綠色植物改善了空間環境。
千禧一代正爆發出強大的植物購買熱情，在美國，千禧一代購買室內植物的銷售額佔總銷售額的三分之一。
The Sill在千禧一代中佔據了一席之地，並準備繼續發展更年輕的消費群體。
發現一個不變的需求，在其他人不重視這個方向時，利用互聯網技術大力投入，更好地滿足這個不變的需求。
用這個模式來審視我們周邊環境，一定會發現更多更好的創業機會。
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