傷情梧桐雨Romy
互聯網公司有很多種業務類型，有做服務的也有做產品的，所以做互聯網公司之前先要有一個明確的類型定位，然後才能制定一個系統的發展計劃，下面以App產品研發和運營為例說一下如何搭建團隊：
第一：產品經理。做產品的公司一定要有產品經理，產品經理完成互聯網產品的定位和功能設計，包括人群定位、行業定位、消費層級定位等等，產品經理在小型網絡公司往往是由創始人來擔任。
第二：視覺設計和交互設計。互聯網產品的用戶體驗是非常重要的，而視覺設計和交互設計則是保障用戶體驗的重要基礎，對於小型公司來說，視覺設計和交互設計可以進行崗位合併，在產品設計的初期，這個崗位需要跟產品經理進行頻繁的互動和交流。
第三：架構設計和項目經理。架構師和項目經理對於產品的成敗起到關鍵的作用，架構師設計技術方案，項目經理完成研發團隊搭建和開發週期管理。在小型互聯網公司，架構師也可以跟項目經理進行合併，讓架構師負責項目的管理也是可以的。
第四：開發團隊搭建。對於一個App產品來說，至少需要一個Android開發程序員，一個iOS程序員，一個後端程序員和一個測試人員，這是一個基本的配置，隨著產品未來逐漸豐富，人員配備也會越來越豐富。
第五：運營團隊。運營團隊對於App產品來說是非常重要的，運營團隊要讓產品被更多人瞭解，同時把用戶的使用體驗反饋給開發人員。運營團隊的規模需要根據產品類型進行配置，往往線上線下結合的產品需要一個較大的運營團隊。
第六：資金。對於做產品的互聯網公司來說，一定要有足夠的資金儲備，至少要保證產品上線半年左右的資金儲備。
互聯網公司團隊的組建需要有一個系統的規劃，要按照一定的順序進行，基本原則是先招“將”再招“兵”，一定要讓專業的人做專業的事。
我從事軟件開發工作多年，目前也在帶軟件開發團隊，我會陸續在頭條寫一些關於軟件開發方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有大數據、雲計算相關的問題，也可以諮詢我，謝謝！
IT人劉俊明
做為一個創業的過來人，以我血的教訓為你支招：
首先你要開一家互聯網公司，這個太寬泛。互聯網公司有很多類型，還分很多子行業。類型有研發、推廣運營、營銷、外包等，子行業覆蓋各門各類，從教育到遊戲，從電商平臺到人事獵頭，很多很多子行業。所以首先你要判斷好搞什麼。
其次你要開一家互聯網公司，一定要充分把握自己的優勢點，你有什麼優勢來推進一家新生的互聯網公司？一個好點子？這個好點子別人聽不聽的明白？有多少爆發的可能？
一大筆錢？這筆錢能不能經受住收入從負到正的過程？
或者是一條好渠道？一套厲害的營銷手段？一個沉澱好的渠道？如果這些都沒有，那就一定要慎重，不要僅僅因為一腔熱血就來開互聯網公司。
然後以我實踐過來的看法，新開這樣的公司一定要做好以下幾個基本準備。
一是敏銳的判斷力，在不知道對錯或者只有自己或少部分人認為對的時候，低成本投入，快速試錯檢驗，降低可能發生的損失。這不是叫你不要做，而是要能夠快速判斷和檢驗。
二是全心投入的精力，如果不做到全力的投入精力去創業開公司，那麼對的事情也會慢慢錯掉。
三是最大可能的降低成本。現在的互聯網行業不是藍海，也沒有風口，如果沒有源源不斷的錢，那麼一開始就要想開源節流。
四是要最大限度的聚焦。只有聚焦你才不會迷失方向，只有聚焦你才能在這移動互聯網的下半場有活下去的可能。
五是永遠要把推廣和營銷放在重要位置。現在早已不是那個有自流量的時代了。巨頭們把持著流量，在用流量賺錢，設置重重限制阻礙你獲取流量。所以如何打破藩籬，把推廣和營銷做起來，這是絕不可忽視的重要問題。
簡要手機作答。文筆倉促，敬請諒解。歡迎關注我，看一個跌入谷底的創業者能否實現翻身涅槃。
網友楊先生
你好，組建一個互聯網公司應該是絕大部分互聯網從業者的夢想，只是苦於沒有資金投入罷了。如果要想組建一個小型規模的互聯網公司，我們可以從以下幾個方面考慮:
1.做好公司規劃
俗話說,”志不立,如無舵之船無銜之馬”，成立一個互聯網公司首先要定位方向，做好規劃，因為一個企業的規劃是至關重要的，它關乎企業的現在和未來，如果你只是草率的做了個簡短的規劃，那麼就算你有錢把公司建立起來了，它豈能長久？因此，做好公司規劃是第一步，也是最重要的一步。
2.融資
互聯網公司是很燒錢的，有了規劃，等於有了目標，接下來需要資金注入，你可以跑出去演講什麼的，拉天使投資，融到錢後，你會變得更加有信心，揚帆遠航，風雨何懼？
3.招兵買馬
所謂船往前開，除了帆以外，還要有水手的協助，公司亦然，公司既然成立，麻雀雖小，五臟俱全，如果想運轉起來，就需要各類人才，比如前臺，技術，運營，後勤，公關等，人才到位後，公司才能算起步了。接下來就是按照公司規劃，運作起來，一切順理成章。
以上簡單三步曲，成立一個小公司也夠用了。如有考慮不到的，還懇請各位看官批評指教。謝謝。
IT講壇
想自己研發產品？那我首先要說的就是你需要大量的錢，另外，現在競爭這樣激烈，你需要有獨特的眼光和技術，就貧一腔熱血去幹互聯網公司，就算產品推出來能不能推向市場都不知道，仔細看看這些科技大公司，比如說阿里想做社交，這麼多高端人才在一起，都沒幹的過騰訊，騰訊也沒有好的過阿里的網商。
所以，你做的事情，一定是有獨特性，並且有市場挖掘潛力的，後期肯定走上一條A輪B輪融資的，運氣好還可以。
開發軟件不算什麼，我覺得能去挖掘某個行業的痛點進行開發才能有效的發展。如果做的是很範圍廣的，現在靠幾個技術人，就想要發出來就賺錢，無異於中彩票的幾率
智慧城市情報局
如何組建一個小型的互聯網團隊，對於這個問題，我想談談自己的看法。既然組建團隊，那麼我們就可以認為是有創業的想法。那麼我們可以談如下幾點：
一、首先我們應該思考，我們對這方面是否瞭解，先不談技術，就說業務能力，將來的盈利方式等。而決定盈利有很多因素，而其中最終要的是我認為就是產品的優劣，我們對產品是否有足夠的認識。我們這個產品解決了哪些問題，這些需求如何通過互聯網能夠更好的提升效率，降低成本。
二、我們的這個產品是否經過市場的調研，通過市場的反饋，我們對產品是否能夠提出更好的改進建議。而另一方面通過調研，我們還可以瞭解哪些用戶的需求，他們的真正需求是什麼，科技向前推進發展，或者說如何通過我們的產品為他們創造需求，從而改變他們對事情的認識。
三、我想說除了上述自己對產品的業務模式，市場預判要有清晰的認識之外，下面是我想談的最重要的兩個因素，“資本”與“人才”。這兩個不需要多解釋，既然組建團隊就應該有這樣的認識，而互聯網的發展過程中，人們提到的是互聯網思維，那麼我們應該有什麼互聯網思維，新技術層出不窮，人工智能，雲計算，萬物互聯，我們如何利用這些技術，如何利用已經現有的資源，我們能不能借助別人的資源，拓展我們自己的市場，請記住，社會的向前進步，各個人員分工明確，我們沒有必要造輪子，我們應該藉助共贏的思想，整合技術，人才，資源。前期資本人才要有，而沒有必要等到萬事具備，才去發展業務，拓展市場。整合資源，互惠互利，從而共贏。
四、互聯網思想要開源節流，把握風控，因為在今天能夠存活就是最大的成功。
以上只是自己的一家之言，希望更多的朋友能夠多多交流，合作共贏。
地球世界的觀察者
看你做什麼了，首先要組建核心團隊，股份和期權要籤合同，註冊公司，請一個專業的兼職會計，最後最重要的是要投錢，一個想法就能拿投資的都是故事！前期研發和測試是必須自己花錢的，工資和保險，再少也要給發一點，一個是保障最低生存，再一個是給自己一定的資金壓力！開發迭代初期版本期間，就開始尋求融資......先說這麼多
節日每一天
找幾個志同道合的兄弟就可以開始了，一個搞管理兼產品經理，兩個主攻技術並做開發，一個做推廣及市場需求收集
數據之道
方案 產品 錢 程序員 美工 業務員 行政後勤
都準備好了嗎？
定製網站和電腦版軟件
首先要有投資
