「技術負責人」這一稱呼其實比較泛了。往大了講，可以指 CTO、技術VP、技術總監，往小了講，可以指 小組Leader、技術主管、架構師 等。
這些不同崗位的「技術負責人」在工作中會處理著各不相同的問題，因此對他能力要求的側重點肯定也是不同的。
今天我們講一下作為一名優秀的技術負責人自始至終所應具備的核心能力是什麼，下面來一一闡述。
一、具備良好技術視野，能洞察技術行業趨勢
需要「技術負責人」有豐富的經驗和技術沉澱，具有優秀的架構設計能力，雖然不要求對各類技術都精通，但是必須有自己專精深入的方向，且對其它技術領域都有涉獵。能夠知道在什麼場景、什麼階段應用哪些技術。具備一定的技術前瞻性，清楚的知道團隊應該做哪些技術的儲備和預研。
能夠用清晰易懂、普通人都能理解的語言/話術，把技術給講清楚。就會避免產品同學、運營同學以及其他合作的同學很難理解他想表達的技術和邏輯，解決了溝通上的不暢。因此用人話把技術講清楚也是一項非常關鍵的能力。
另外就是技術宣傳能力，技術團隊往往屬於一種默默無聞付出型的一群人，善於用技術去解決問題，但並不善於去表達自己的能力和成績，因此作為團隊的技術負責人，應具備一定的技術宣傳能力，對技術團隊而言非常有幫助。
二、具備敏銳的商業洞察力和產品意識
一名優秀的技術負責人，必須要懂業務懂產品，這樣不僅在與業務、運營部門做需求溝通時，會更順暢。
而且，因為有了產品意識和業務視野，也會更有利於自己對技術的判斷，會幫助我們更好的去制定技術方案、優先級等研發決策。
同時，做到深刻的理解客戶和產品，才能從更高的層面去研發產品、從技術可實現的角度去改進產品，把技術和商業結合起來，才能更大的發揮技術的價值。
三、迭代自己的能力
作為技術負責人，必須要有「迭代自己的能力」，這裡的迭代自己，是指具有出色的學習能力。因為IT互聯網行業的技術日新月異，每個月都有新的技術出來，如果沒有持續不斷的學習能力，是很難跟上技術趨勢，實現技術價值的。
同時，這裡的「迭代自己」又不僅僅是指學習能力，它應該還包括自我反思、自我重塑的能力。
四、帶團隊能力
作為技術負責人，必須能打造一支能戰鬥的團隊、能夠打造技術文化，構建開放的技術氛圍。
具有一定的影響力，能團結凝聚更多的小夥伴，吸引到志同道合的小夥伴們一起共同奮鬥。對團隊人員素質要有準確的判斷、做好分工協作、關心團隊小夥伴的成長、且需要有極強的溝通能力、能夠管理自己的上級和下級。
因為能力再強的個人也比不上一隻優秀的團隊，因此對於技術負責人而言，能帶好一個團隊，是對他最基礎的要求，也只有做好了這一點，才能真正稱之為技術小夥伴們的帶路人。
以上四點我認為是作為一名技術負責人應具備的核心能力，希望大家可以一起探討。
願每一位技術人都能找到適合自己的技術道路，堅持初心，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。
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