饿了么口碑合并正式官宣了——这并不令人感到意外。
一个专注到家，一个专注到店，二者之间的合作早在阿里收购饿了么之时已有铺垫。
饿了么被收购完成后，便从KA（大客户）开始与口碑密切合作。4月底饿了么口碑的账号信息开始打通，打通内容包括账户体系、红包、代金券等营销系统。饿了么旗下配送平台蜂鸟开始向包括口碑在内的新零售业务输出运力。阿里逐步加大对饿了么投资的过程中，原本的口碑外卖业务，实际上已经交给饿了么运营。
资料显示在饿了么的平台上有676个城市350万商家，66.7万骑手为消费者服务，而在口碑上有1.67亿的月活跃用户，30万家餐厅提供完善的到店服务。
阿里巴巴本地生活服务公司还是由两大业务板块构成，饿了么和口碑还是独立的品牌独立运营，协同作战，同时，在会员，商家，数据，配送等方面全力推动以餐饮为主的城市生活服务的全面数字化，联网化，重新定义城市生活，目前，饿了么和口碑在推动城市本地生活服务方面发力明显。
新公司将由阿里巴巴集团合伙人王磊将担任阿里本地生活服务公司总裁，向阿里集团CEO张勇汇报，并兼任饿了么CEO。而阿里巴巴集团副总裁范驰将继续带领口碑业务，向王磊汇报。
合并之后的饿了么和口碑对阿里整个新零售的战略地位更上一层，阿里的本地生活服务业务将会以口碑和饿了么为核心，饿了么是本地生活服务最高频的应用之一，而口碑也可以用线下数据赋能，阿里将以此为核心拓展对阿里新零售领域的探索。
成立本地生活服务公司对于商家用户而言，能否为其带来怎样的利益才是关注重点，作为中国移动互联网的巨大流量池，阿里巴巴对市场的影响显然是具有主导性的。
如今，伴随本地生活服务的铺设，未来不仅仅商家将会获得更大的收益，也将会为整个社会消费水平以及生活品质完成全新的升级。
正如阿里巴巴集团CEO张勇所说的，阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场，它将承担更大的使命一重新定义城市生活，让生活更美好、更便利，让天下没有难做的生意。
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