自古以来就是一山难容二虎，同行之间避免不了竞争，中兴和华为之间更是如此。作为同是改革开放成长起来的通信巨头，同是在一座城市，企业文化方面又有很多相似之处，更重要的是产品都是同一领域，而且都是向着高质量高发展的道路飞速前进。这样两家企业竞争是正常的。
早期的华为与中兴相比，华为还处于劣势，由于成立之初，缺乏系统的管理及技术支持，更没有雄厚的资金，跟中兴相比有很大的差距。但是随着企业的发展，特别是华为对研发的重视，这种局面慢慢的得到缓解。在华为成功研制出万门机后，机会终于来了。华为的销售状况与中兴缩小很多。
当时实力雄厚的中兴，自然也不甘示弱，开始奋力直追。在1998年，中兴和华为两家企业的研发实力还不分伯仲，在市场上中兴略胜华为。但后来随着华为的接入网技术实现突破，中兴就只能望其项背。1999年上半年，华为的HONET销售额达到2.4亿，而中兴寄予厚望的ZXA10销售额只有1.3亿，差距就这样慢慢一步步变大。这次华为的胜利，让中兴在未来的市场上一直处于下风，但华为为了这样的成绩所采取的方式也不光彩。
在1998年时，华为跟中兴相比还处于下风，华为总裁任正非不甘落后，所以在市场竞争中采取了一些不光彩的策略。当时华为为了打击中兴，与中兴争夺客户，把华为交换机的说明书大量的送给目标客户和潜在客户，这就包括很多中兴的客户。这对华为来说是好事，对中兴来说却影响很大。中兴面对华为的挑衅竞争，也发动出击。同样把很多产品两者比较的说明书送到客户手中，这样客户一目了然知道哪家的好。
华为知道后没有采取其他的方式而是直接法庭对峙，将中兴告上法庭。于是中兴和华为两大巨头的竞争开始转向了法院。1998年7月，华为分别在郑州和长沙对中兴起诉，告其恶性竞争，原因是中兴在竞争中将两家产品的技术功能给了客户，很多关键数据不合理，损害华为的利益，并分别要求中兴赔偿损失1500万和800万。主要是中兴和华为的产品高度重合，技术体系重合度高达80%。
中兴成为被告后，也行动起来，也在两处法院起诉华为及下属公司恶性竞争，损害中兴的名誉，造成只能中兴公司巨大损失。为了更有利的证明恶性竞争，中兴还把两家公司的个别产品的技术性能公布于众，来说明华为的恶性竞争，并要求华为分别赔偿1500万和1000万。
就这样，华为两次起诉中兴，中兴又反过来两次起诉华为，这几场官司也引起了当时社会的高度关注。最后郑州法院判决华为败诉，赔偿中兴150万，而中兴在起诉华为的官司中也没胜利，赔偿华为80万。在长沙法庭上，华为起诉中兴的案子还是以败诉告终，赔偿中兴50万，中兴起诉华为也没胜诉，赔偿华为40万。这几场官司判决双方都没胜利，不过赔偿金额中兴略胜华为。
事后，中兴的管理层，特别是侯为贵看来，是华为先挑起的事端，最后反而恶人先告状，任正非正是借助官司来提高公司的知名度。侯为贵从此也加强对任正非的警惕。当时中兴华为两家公司的官司引起了社会的广泛关注，在以后的几年中，华为与中兴的竞争更是进入白热化阶段。现在看来，最终华为走到了最后，现在的华为以不在是以前的华为，现在的中兴也以不再是以前的中兴。
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