最近幾個月，在天津港口岸降費提效治亂出清優化環境專項行動聯合辦公室和市發展改革委經貿處的牆上都掛著一組圖表。“這是我們針對專項行動方案梳理出的任務清單，掛圖作戰，隨時更新。”工作人員告訴記者，這組圖表將專項行動細化為44項具體任務，就像一個神經中樞，組織推動著各責任部門每一步的進展落實。這張圖就出自市發展改革委經貿處處長郭春輝之手。
今年3月，我市啟動專項行動，降費、提效、治亂出清三管齊下，提升港口營商環境。郭春輝承擔起專項行動聯合辦公室的日常組織工作。面對情況錯綜複雜、缺少港口管理經驗等諸多困難，她沒有畏難，在完成本職工作之外，毫不猶豫接下這份新的重任。
半年多來，她每週往返奔波於市區和港口，加班到深夜成了常態。在深入調研基礎上，她會同港口管理部門建立起清晰的責任體系和碰頭、督辦等工作機制，實施清單化動態管理，高度重視企業呼聲，有效推動了各項任務迅速落實完成。在專項行動中，天津港集疏港方式進行了調整優化。一天下午4點多，港口某貿易企業打來電話，反映遇到困難，無法集港出貨。她立即組織聯合辦公室協調相關部門對接企業，講解政策、指導調整集港方式，僅用半天時間就解決了企業難題，併為同類問題提供瞭解決路徑。
在聯合辦公室組織推動下，專項行動取得階段性成果，港口營商環境得到改善，企業滿意度不斷提升，國務院辦公廳向全國推廣了天津經驗。“在專項行動中，很多同志比我更辛苦。”採訪中，郭春輝謙虛又略帶靦腆地笑著說：“既然任務交給了我，就一定要克服困難，盡職盡責做好。現在我們正在組織梳理各部門下一步繼續支持港口發展的創新舉措，彙總後將盡快出臺。”
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