近期，阿里成立了本地生活服務公司，由餓了麼、口碑兩大業務合併組成，且公司已收到阿里和軟銀的30億美元投資承諾。美團在香港上市還不到1個月，阿里跟美團在本地生活大戰正式拉開帷幕。那麼，阿里、美團為什麼都看中了本地生活這塊蛋糕呢？他們之間誰能最終勝出？
蛋糕巨大
2017年我國GDP達到82.7萬億元，餐飲所在的第三產業對GDP的貢獻率超過了58.8%，餐飲產業收入達到3.96萬億元，有效帶動了種植業、水產業、工業、營銷文化產業的發展。預計到2020年，餐飲收入有望突破5萬億元。
雖然餐飲市場巨大，但也是問題眾多
1.中小餐飲企業佔比高
我國餐飲百強企業營業收入，在全國餐飲收入的佔比長期低於8%，而美國的餐飲百強企業大致佔其全國餐飲收入的30%左右。我國餐飲市場呈現體量巨大、集中度低的特點，中小餐飲企業佔比較高。
2.競爭激烈淘汰率高
雖然中小餐飲企業仍舊佔據餐飲市場的主體，但競爭卻異常殘酷，淘汰率相對較高。數據顯示，近兩年倒閉的餐廳平均運營週期僅為508天，2017年關店數是新開店數的91.6%。
3.“三高一低”問題突出
行業整體面臨高人力成本、高食材成本、高房租、低毛利的“三高一低”問題。消費升級進一步傾軋了中小餐飲的生存空間，迫使中小餐飲做出改變。
巨大的市場加上分散的商家，給阿里和美團帶來了巨大的商機，兩大巨頭紛紛殺入。那阿里和美團各自的佈局又是怎麼樣的呢？
阿里的佈局
餓了麼、口碑是先鋒部隊，側翼有飛豬協同。
中軍是新零售軍團，帳下已齊聚了盒馬鮮生、高鑫零售（大潤發）、銀泰商業、百聯集團、蘇寧、居然之家，還有社區小店升級品牌“天貓小店”，以及實施鄉村戰略的“農村淘寶”。
而後軍，是阿里雲、菜鳥網絡、螞蟻金服組成的新商業基礎設施。
糧草，則來自整個阿里巴巴集團，甚至是阿里的股東（如軟銀）和身後的資本市場……
美團的佈局
美團的中軍主力是美團外賣、大眾點評，他們是絕對的王牌之師，在餐飲外賣和到店的局部戰場上，各自打敗了餓了麼、口碑。
在左側翼，美團佈局了非餐飲外賣品牌“美團閃購”，以及新零售業務品牌“小象生鮮”，以及摩拜單車等，豐富了平臺流量的場景。
在右側翼，對商家提供雲端ERP、聚合支付系統、供應鏈管理服務，幫助他們增強了信息化的能力，進一步提高效率，由此增加商家對平臺的粘性。
在後方，站著大股東兼盟友的騰訊，在微信“我的錢包”裡，第三方服務的九宮格給了美團三個格子。通過IPO，美團募集資金約325億港元（42億美元），糧草正充足。
擁有阿里強大地推鐵軍的基因
美團地推軍團的創建者幹嘉偉，是王興從阿里挖來的。幹嘉偉曾是阿里巴巴負責B2B銷售的副總裁，工號67。幹嘉偉給美團引入了馬雲教給他的“借假修真”：所謂的結果、過程的指標是假；人才和組織的發展提升，才是真，讓不靠譜的人靠譜起來，去培養、去複製你自己；幹嘉偉在阿里帶過7000人的團隊，對這套“統一思想，齊心協力”的打法再熟悉不過了......
沈南鵬說過，“我們所談論的吃、行，以及所有生活服務，是一個規模達1萬億美元的市場，如果你是市場主導者，無疑價值巨大。”對於這個未來有巨大想象空間的賽道，美團和阿里必定會押重注。
遙想當年阿里就是幹B2B地面運營的，可以說是這個領域的祖師爺。美團是新生代中戰鬥力最強的，再加上這次上市，融資到位後可以繼續大幹一場。這就意味著，在這個賽道上，惡戰其實剛剛開始。
閱讀更多 滌新資本論 的文章
