在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。——黃明明
有這個IDEA的人在中國保守估計10萬不止，而寫成計劃書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊伍的人只有500人。因為這中間會篩選掉很多人。這500個人可能把它談下來做具體行動，可能就是50個人，50個人再做，看誰走得更快。很多東西就創業來講，一個IDEA，一個想法，最後的實踐、執行，這個過程是最漫長或者是最痛苦的。——王吉鵬
互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。——張本偉
阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。——馬雲
作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧
無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。——朱駿
我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。——江南春
一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。——劉東華
一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。——劉東華
對信念的偏執創造奇蹟。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。——孫宏斌
人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的……——劉東華
這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和複製我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背後的東西。——張洪昌
記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞牆也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經先輸了，每天訓練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。——張毅(：)
但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創娛樂這個門檻不高的行業來說，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話，窗口關閉之後，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩健、最有力度的執行，來達到目標。——葉靈
我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。——嚴介和
事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。——陳鎮光
股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。——牛根生
辦成改革的產物，而不是改革的對象。——陳慕華
身體是路程的本錢，但對我們這些男人們，路程才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！——馮侖
如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
周厚健：如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學生不要為上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，為什麼？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業來講，企業並不是為了大而做，有些企業太想當老大了。我經常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。
我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。——嚴介和
如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
周厚健：如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學生不要為上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，為什麼？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業來講，企業並不是為了大而做，有些企業太想當老大了。我經常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。——任雪松/李岷《收購科龍300天》
等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫
如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。——周成建
股東結構也是生產力。——梁信軍
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻?
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