社群對我們來講變得越來越重要，一方面是因為公眾號的閱讀量是在集體持續下滑的，我們需要找到一個好出口；另一方面是，在社群中運營人員和用戶距離更近，會提高黏性，得到肯定後，用戶能夠幫助我們去擴散。
從這兩方面看，社群就變成了當下比較重要的一個環節。首先明確社群的目的：集結一群有著同樣目的和愛好的人，一起討論交流，共同去實現一些目的。想要做好一個社群，有5個環節是必不可少的：
定位：有精準的定位，才能讓有共同目標和愛好的人聚在一起
群規：無規矩不成方圓，群裡要有較嚴的群規
維護：沒有維護的群會很快死掉，需要精心做維護輸出：要有內容或者其他價值輸出，不能只是索取，沒輸出群就會毫無意義
複製：管理、維護規範和成熟時，可以做快速複製，這樣社群才可以越做越大
01 定位
對的人在一起做對的事，“對的事”就是要明確這個社群的主題。這個主題一定是小的，領域細分的，比較精準的。而不是把親朋好友同事亂七八糟全拉入一個群裡邊就叫社群，這個叫好友群。這種好友群基本沒有連接點，成員都是一個個體，來自不同行業，沒共同的愛好和話題，那麼很快就會散掉。
定位準確的群，比如群內大家都是相同身份屬性，或有著共同的興趣愛好，或者都會共同做一種事情，這種定位足夠清晰、足夠小的社群，才能讓大家針對某一個話題展開討論，協同去實現一些目的。
即使成員天南海北，也可能因為這個過程的情感積累，線下聚集在一起。有持續的讓大家都產生興趣的話題，源源不斷產生新內容或實現其他價值的群才叫好社群。
02 社群規則
每個群成員都不一樣，且做到自律是不太現實的，每個人說一句不切題的，或者發些無意義的廣告，這個群亂了就離解散不遠了。所以我們必須定製相對比較公正統一的規則，讓這個群能夠良好地運轉下去。
群規制定起來，重點需要把握平衡度。我們之前也走了彎路，希望群有秩序所以制定了比較強硬的群規，但是太過強硬後大家會怕觸碰到各種各樣的群規，所以乾脆什麼都不敢說導致活躍度下降。所以好的群規，要鼓勵大家產出內容，保持群的活躍度，所以群規是不斷磨合和調整的。
我們挑選了幾個較典型的群規，進行歸納總結之後發現，一個好的群規需要有以下要素：
❶強調本群的定位和宗旨，得到所有人認可；
❷群內倡導和禁止的事情明確；
❸群內溝通與分享規範，有秩序但又不能讓大家感到不舒服，什麼都不敢說。
03 社群維護
維護的方式有以下幾種情況：專人、群友、內容、資源維護。這一點需要根據社群情況來設置。社群管理其實是非常麻煩的，因為大家身份背景不同，需求不同，專人維護的好處是可以投入時間和精力，有時間去做更深入的研究，不斷地活躍社群。比如說，每天提供行業話題、組織群活動、維護秩序等等。
有專人維護適合有企業背景，規模大，通過社群提高品牌知名度和轉化，這種情況下適合設置專人去維護。
專人維護也有很多團隊是達不到的，可以採取這個辦法：藉助群友的力量。每一個群裡都有活躍的人，可私下裡溝通讓他們擔任群管理，並給予相應的學習、成長等好處。只需要他付出一定的時間和精力，就可以幫我們分擔掉管理的一些壓力。
我們之前的經驗是，微互動管理員有四五十個，i排版三四十個，正是有這些熱心的群友抽私人時間，我們上百個社群才可以維護下去。管理員會經常輪換，因為時間和階段的需求不同，一般2-3個月輪換一次。
還有一種方式是內容維護，由特定人持續帶來價值，比如群裡付費的人員可以優先聽課，或者提供各種乾貨，有價值的內容也是很吸引人的。
最後是資源維護。社群成員的角度、視野、資源都不一樣，通過社群集思廣益可以得到很多靈感。比如都是HR的群裡，可以推薦優質人才；再比如，一個群求職者比較多，用人單位獵頭可以發些工作，或是進行信息置換等。
04 社群輸出
輸出這一點非常重要，管理者有了，這個社群要有源源不斷的輸出。比如定期的推出話題讓大家討論，同時有人把討論結果集結成冊變成精華。沒有參加的人看完整理後感興趣，就會有新的成員加入。
長此以往，才能形成品牌吸引力。
05 社群複製
好的社群可以快速複製。群的模式可以複製，也能取得成功。
比如我們自己的社群如何定位、怎麼招管理員、怎麼維護等等形成文檔後，每當有新管理員時，直接發給他看就知道如何管理維護了。
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