他少年不羁，19岁掌权却赔光1亿一败涂地，被千夫所指一度想要自杀；3年卧薪尝胆终赢来事业基石，从此深耕大陆市场，产品家喻户晓；他的一生斗性十足，从不言败，依托大陆缔造出一个消费食品王国并进入包括媒体在内的多元行业，不断在食品之外攻城略地。
他就是“旺旺之父”蔡衍明，56岁以98亿美元（约合2500亿元新台币）排名台湾第一，问鼎首富荣位，用“台湾首富”的荣光雪洗“败家子”的耻辱，其坎坷经历和所获成就比史玉柱更加传奇。
赔光1亿差点自杀
1957年，蔡衍明出生在台北的一个富裕家庭，是家中老幺，从小深受父亲宠爱。他从小叛逆，高中时因打架被学校劝退。1976年，父亲蔡阿仕从朋友那里接下了主要加工鱼罐头外销宜兰食品厂，因没时间经营，19岁的蔡衍明便主动请缨去厂里当总经理。
他年少气盛，没有任何经营和管理食品厂的知识和经验，却还操心食品厂的战略转型。他觉得做OEM(代工生产)要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。结果一年下来，赔掉一个多亿，不仅把厂里原有的资本全赔光了，最后还要动用家族资产来补贴。他由此落下了一个“败家子”的称号，也因此患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。
从此他性情大变，卧薪尝胆，寻求时机绝地反击。3年后，一直寻求东山再起的蔡衍明终于发现了商机，他观察到台湾稻米资源过剩，便盘算着做米果生意。于是他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作，但64岁的桢计作社长怕小伙子办事不牢从而坏了自己的名声，坚决不同意。
此后两年，蔡衍明锲而不舍地频频拜访桢计作，最终获得了米果制造的关键技术。此后，爱狗的蔡衍明将公司取名旺旺，推出旺旺米果系列产品，并迅速占据了台湾85%的米果市场，成为台湾米果市场老大。
卧薪尝胆登顶台湾首富
1992年，蔡衍明带领旺旺正式进军大陆市场，在稻米充足的湖南省建起了第一家工厂，起初产品生产出来并没有订单，眼看食品快要过期，蔡衍明很是着急。
他抓住时机狂投广告，加强宣传，并以“你旺我旺大家旺”的广告词很快家喻户晓。此后，旺旺一炮而红，投产当年就创收2.5亿人民币。1994年，两百多家食品厂加入“米果大战”，面对危机，蔡衍明推出四个副品牌的低价米果，并一口气将自家产品骤降到1公斤5元，将对手厮杀出局。2007年，势头正劲的旺旺在休闲食品业创下了百亿元人民币的营收。
早在1996年，旺旺就在新加坡挂牌上市，但上市后一直表现平平，在投行的建议下，蔡衍明决定转投港交所。2007年，他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，转投港股。他顶着每天15万美元的贷款利息迅速撤离新加坡登陆港交所，前后只用200天，极其冒险的决定给蔡衍明所带来的最直接好处就是旺旺市值从30亿美元飙涨至51亿美元。
除了休闲食品行业，蔡衍明还进入酒店、医院、媒体等行业，成为一个横跨食品、媒体等多领域的企业集团。他19岁接手家业，化危机为转机，靠一包一包卖米果，一手将公司由濒临倒闭边缘，打造成全球最大米果制造商，同时也成为台湾首富。同时旺旺集团版图不断扩张，不但开起大陆第一家台资医院，更积极建构横跨两岸的连锁饭店体系。
蔡衍明的经营秘诀
在经营管理上，蔡衍明擅长渠道运作，采取农村包围城市的营销策略迅速打开市场。虽然旺旺是家族企业，但却实行现代化的管理方法。在人才管理上，他实行股权激励制度来激励团队，招揽贤才，使员工和企业共荣辱，一条心共同谋发展。他说：“世上有很多事不是由一个人完成的——得靠团队。旺旺能够踏着钢丝急速奔驰，背后的团队功不可没。”
的确，人才是一切的根本，想要在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须在人才的积累上优于同行。正如刘强东所说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。”
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