小風的肖軍提出了“風發洩”理論，風靡一時。從企業界到學術界，從互聯網到實體經濟，整個中國都在討論“風口理論”。 “通口理論”再次證實“成功人士說P是一種體驗。”所有這一切都是因為小米成功了，雷軍成功了。我們都明白，並非所有的公司都像小米一樣，就像並非所有的豬都可以在空中飛行一樣。那麼，什麼樣的豬可以在出風口飛？
風口理論實際上並沒有任何創新，但它是一種誇大、地面氣體、圖像的管理理念。這是我們經常說的戰略管理：在正確的時間做正確的事。但正確的做法是確保你走在正確的道路而不是相反的方向。這只是成功的必要條件。小米雷軍是心室理論的鼻祖，但我們都知道小米的成功不是偶然的，更別說水龍頭這麼簡單，發洩仍然是同一個發洩，他在哪裡，豬在哪裡發洩，它為什麼會飛小米？
雷軍是一個聰明的人，只會向外界揭示一些“正確的廢話”。真正的成功經驗是分享。而且，“成功經驗”不能被分享和複製。這就是公司在長期業務實踐中隱性知識的積累。這就是我們通常所說的核心競爭力。如果您能夠成功分享，將創建什麼樣的行業，學習成功將是非常好的。它可以成功用於查看它是否有用。那些聽過它的人都知道這只是一種昂貴的雞湯。小米的成功更多是由於其積累的資源以及團隊和小米的戰略執行力。這是不可複製的，不是任何豬的能力。
想了解更多賺錢方式點擊打開應用程序閱讀全文點擊上一篇文章[瞭解更多]從另一個角度來看，風箏理論實際上是一種誤導性的理論。因為不是每個行業都有出路。但是，每個行業都在創造價值。如果我們都在尋找網點，我們都希望能夠成功。那麼，食品科學，土木工程，環保、供應鏈、物流很多冷、慢人呢？風箏理論告訴我們“正確的時間做正確的事”。然而，許多人只是因為他的經驗而總結。因為他成功了，因為他做了正確的事情。商業市場是不可預測的，並且有許多變數。很難預測沒有人能夠100％確定他在做某事之前在正確的時間選擇了正確的事情。換句話說，找到一個通風口很困難。
任何一個出口排成一排排的豬，其中大部分落到地上並死亡，只有少數飛。這幾個人必須掌握核心資源，並擁有豬的核心競爭優勢！因此，不要沉迷於曲調，不要被尋找風所吸引，而要做一個堅實的基礎並等待機會正確！
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