試驗室是混凝土企業重要的部門，是混凝土質量的直接控制部門，試驗室主任是該部門的重要組成人員。
（1）合理控制成本
許多新上任的或者剛剛晉升為試驗室主任的技術人員，為了降低成本隨意調整配合比，不顧原材料狀況、氣候、工程特點，盲目降低水泥用量或者外加劑摻量。
甚至錯誤地認為水泥用量越低，自己的水平越高。就當前而言，混凝土的配合比已經很透明瞭，基本沒有什麼秘密可言，再怎麼優化也不能夠直降30～50公斤的水泥。
如果膠凝材料用量過少，很容易造成混凝土和易性不能滿足要求，混凝土強度不能滿足設計要求。
混凝土拌合物應在滿足施工性、耐久性以及強度的前提下節約成本，但現在很多試驗室主任都是倒著做，先節約成本再滿足施工。
如果水泥在正常範圍之內，就不要盲目去降低水泥用量，那樣真的是很危險。節約混凝土成本的方法有很多種，如優化骨料顆粒級配，降低空隙率，找一些新型材料來替代老材料，採用新技術、新工藝……，既能降低成本，還能保證混凝土質量。
而不是不顧事物客觀規律，盲目降低水泥用量，若造成質量事故，節約一年的錢，也不夠一棟樓的質量賠償。凡是都有一個底線，一個度，不能盲目。
（2）材料商的威逼利誘
很多試驗室主任都經歷過這些事情，當原材料質量不合格時，很多原材料商是用盡各種辦法來攻破你的防線，有的原材料商甚至給出高昂的提成來誘惑你成為他的同夥。
原材料商會提出各種娛樂活動、宴請、送禮等等條件，這就需要試驗室主任擁有強烈的責任心和使命感，這些原材料商目的就是想收買你，在以後的工作中能夠對其睜一隻眼閉一隻眼，哪怕是再差的材料你也不能退，這就使得混凝土質量無法保證，對公司對自己都是不負責的。
很多原材料商在軟磨硬泡都行不通時，最後都會撕破臉皮針鋒相對，遇到這樣的情況要及時向領導彙報。
一定要堅持住原則和底線，不卑不亢，要公平、公正、客觀地對待原材料質量問題，不故意刁難原材料商，更不能“吃拿卡要”，保證原材料質量才能保證混凝土質量，切莫貪圖眼前小利而悔恨終生。
（3）敢於說：不!
在原材料質量把控中，往往有很多幹擾因素的存在，導致不能直接評定原材料是否合格，或者對於不合格的原材料也不能退貨。
如果採購經理說目前原材料緊張，買不到合適的原材料，現有的原材料已經不錯了，再差的原材料也不能退，退了就沒有原材料生產混凝土，可能沒人會去阻攔不合格品進場。其次就是跟領導有親屬關係或者裙帶關係的原材料商，也是很讓人頭疼的一件事情。
試驗室經過檢測認為該批次原材料不合格，那麼原材料商基本就會打電話給上級領導，領導一般都會要求試驗室收下該批原材料。
用不合格的原材料生產出來的混凝土往往存在質量隱患，不出現問題還好，出現問題就相互推諉、扯皮。
如果出現問題一般領導都會推給試驗室，原材料質量把控是由試驗室掌控，出現問題也應該由試驗室承擔。
最後，根據原材料性能做做自己力所能及的事情，在預知混凝土原材料只能不能滿足工程質量所要求的混凝土性能時，應及時向公司領導反映，告知風險，不要冒險生產。
這樣做，也許會認為能力差，但也比出來事故再後悔要強的多。
試驗室主任一定要明確立場，一定要保持原則。身為工程混凝土質量第一責任人，工程中出現的任何混凝土質量問題你都無法逃避。
現在工程質量都是終身制的。所以，對公司更是對自己要樹立起責任心，要肩負起質量重擔，敢於向投機倒把者說：不！
（4）自身工作態度
自身的工作態度，決定你以後在這個職業中的成就。試驗室主任應當每天瞭解原材料數據特性以及混凝土數據特性，經常前往工地溝通，增加對工地情況的瞭解，為方便以後的工作做鋪墊。
每天到齡期的混凝土構件應當及時去工地進行回彈測試確保混凝土強度滿足設計要求，新開盤的工地去了解混凝土澆築後期是否養護等問題。
經常與工地溝通，瞭解混凝土存在哪些不足的情況，後期整改或者改正。多看書、多學習才能夠充實自己的大腦，提高技術水平，使用新材料創新混凝土技術。來源砼話
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