巴陵石化通过一体化管理体系认证
【中国石化新闻网讯】 （记者 彭展 通讯员 余倩倩）9月11日从巴陵石化获悉，北京三星九千认证中心日前给该公司颁发质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、能源管理体系认证证书，其中，能源管理体系认证证书为初次获得，四体系认证证书于8月15日获得批准，正式生效。至此，该公司自2016年起构建的一体化管理体系再次通过专业认证。
今年6月中旬，北京三星九千认证中心派出8名审核员，对巴陵石化进行为期5天的体系外审，中国石化化工事业部派出2名观察员，对该公司体系运行情况及审核员的审核行为进行全程观察。审核期间，审核员、观察员、陪审员深入该公司机关部室及基层单位，严格按体系要素及审核计划查阅相关证据，走访装置现场。
本次审核共开具16个不合格项。70个问题项。审核结束后，巴陵石化相关专业主管部门和直属单位按照体系要求，认真组织整改，及时反馈整改情况，不符合项整改报告在北京三星九千认证中心技术委员会获讨论通过，正式取得有效体系认证证书。
九江石化一体化管理体系通过认证审核
【中国石化新闻网讯】 8月24日，九江石化一体化管理体系通过北京三星九千认证中心、中国电子技术标准化研究院、中启认证中心江西分中心的年度认证审核。此次审核进一步提高了九江石化各单位对一体化管理体系相关管理原则、管理方法和管理要素的认识，明确了存在的问题及相关改进方向。
体系审核系企业保持认证注册资格的规定程序，是对体系管理工作的全面检查与评价，也是企业提升自我管理水平的良好契机。在为期5天的审核过程中，三家审核机构围绕测量管理、质量、职业健康安全、环境、能源，以及两化融合等管理体系实施情况进行了深入细致检查、审核，并对九江石化积极探索体系管理与传统管理相结合，体系管理与企业日常管理相结合，持续改进、自我提升的成效给予高度评价。
近年来，九江石化坚持深化体系管理与传统“三基”管理深度融合，积极推行和持续完善集约型一体化管理体系建设，在强化体系运行管理提升运行效率的同时，不断丰富深化一体化管理体系内涵，持续夯实、提升基础性管理工作，促进了企业的综合管理水平的整体提升，有力支撑了各项工作的深入发展。(王群伟)
中国石化石家庄炼化分公司取得新版质量、环境体系证书
【中国石化新闻网讯】 日前，石家庄炼化公司质量、能源、环境、职业健康最新版一体化管理体系，通过了北京三星九千ISO9000认证中心外审专家组的监督审核，取得了新版体系证书。
今年以来，石炼紧紧围绕管理体系落地实施的中心原则开展了管理评审、内审、外审工作，企业管理处组织实施，通过管理评审、内审、外审，发现并解决了公司在体系方面存在的问题，企业的体系管理再上一个台阶。。
海南炼化一体化管理体系通过外部监督审核
【中国石化新闻网讯】8月31日，海南炼化公司质量、能源管理体系整合成一体化管理体系，通过了北京三星九千认证中心外审专家组的监督审核。
在为期5天审核过程中，专家组按照工作程序，通过抽样检查、查阅档案资料文件、生产台帐记录等方式，对海南炼化公司各类产品的生产经营管理、能源管理等情况和公司管理层，以及各部门、单元（中心）进行了详细审核，对公司一体化管理体系运行给予了充分肯定，并同意推荐公司能源管理体系再认证注册、质量管理体系换发新版认证证书。
据了解，今年以来海南炼化紧紧围绕年初确定的“管理、效益、创新、改革、发展、融合”六大工作主题，持续强化管理，以质量管理体系换版为契机，结合公司实际启动了一体化管理体系建设，将质量和能源2个管理体系整合成一体化管理体系。下一步，海南炼化公司将根据专家组提出的意见和建议，从每项制度、流程管理上进行认真分析，制定措施，限期整改，举一反三，确保公司质量和管理体系有效运行，促进各项生产经营管理持续提升。 (邱元广 郑宣懿)
海南炼化开展能源管理体系培训
【中国石化新闻网讯】 为进一步规范能源管理工作，切实提高能源利用效率和降低能源消耗，9月6日，海南炼化公司开展了能源管理体系培训，共有42名内审员参加了培训。
北京三星九千认证中心专家对能源管理体系建设工作内容、流程以及《能源管理体系要求》标准条款等进行全面详细讲解，并对海南炼化公司外审发现的能源管理存在的问题，以生产单元编制的《装置能源评审报告》为例，进行认真细致地剖析，提出改进意见建议。
本次培训是海南炼化公司根据质量管理体系换版及一体化管理体系项目建设计划安排的。通过培训，进一步提高了公司内审员对能源管理体系标准的理解和认知水平，为公司下一步深入顺利开展能源管理工作奠定了坚实基础。（邱元广 郑宣懿）
化销华中开展首次QHSE管理体系内审
【中国石化新闻网讯】6月5日，化销华中分公司完成了为期一周的首次QHSE管理体系内部审核工作，对包括质量、健康、安全与环境等管理、党建体系涉及的部门和场所进行完整内审。
此次内审邀请北京三星九千认证中心审核专家全程跟踪指导。该公司通过开展内审员培训、考试，择优确定内审组成员；根据该公司基层单位、联络处分散的情况，采取分组按部门审核方式，通过资料查阅、人员访谈、现场观察等方法开展现场审核，共审核了领导班子、7个机关部室、6个直属单位、5个驻企业办事处、2个营销服务联络处、2个租赁库及相关的党支部、工会。针对内审暴露出来的问题和不足，该公司将以问题为导向，按照持续改进的原则，定目标、定人员、定措施、定时限，一一进行整改落实。
这次内审工作是对公司QHSE体系建设和运行效果的一次全面检验，也是一次管理体检，结合公司“精细管理年”主题活动，堵塞了管理漏洞、减少了管理死角、提高了管理效率和执行力，以点带面，推动了精细管理年工作落实。（易其）
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