今年是王玉鎖第一次摘得河北首富的桂冠，根據胡潤百富榜的數據，王玉鎖在2016年的時候，身價僅有370億，然而僅僅過了2年，財富值幾乎翻倍，達到了620億，一舉超過河北所有富豪，成為河北最有錢的男人。
一天收入1.5億，股價托起了身價
有股友分析，王玉鎖這兩年內財富的暴增，主要源於旗下上市公司新奧能源（HK02688）股價的飆升，通過查閱新奧能源的股價發現，從2016年12月到2018年11月，股價從33一路高歌，漲到現在的67，期間最高價甚至達到92港元。兩年來股票市值已經翻番，王玉鎖的身價自然也跟著水漲船高。
值得注意的是，2018年以來全球股市的表現似乎都不好，特別是以互聯網為代表的一批上市公司股價跌幅巨大，包括同在香港上市的騰訊控股，幾乎遭遇了腰斬，馬化騰的身價一年掉了400億。然而王玉鎖的新奧能源卻在2018年裡逆勢猛漲，即使在遭遇了7月份以來的普跌以後，與年初相比仍然上漲了超過25%。
而之所以能夠在股市的寒冬中綻放，當然主要源於新奧能源持續靚麗的業績表現，根據2018年的半年報，營業收入265億，淨利潤23億，同比分別增長24%和11%，以2018年1-6月180天平均計算，相當於一天收入1.5億。與2016年年中相比，營業收入增長了超過110億，持續的增長支撐了股價的持續上行。
香港上市的新奧能源並不是王玉鎖的全部資產，王玉鎖還擁有國內A股上市的新奧股份（SH600803）和新智認知（SH603869），之所以在前面沒有考慮兩家A股上市公司的股價對王玉鎖近兩年財富的影響，是因為新奧股份和新智認知近兩年沒有太亮眼的表現。除了三家上市公司，王玉鎖還有環保、旅遊、文化、置業等多元化的資產，共同構成了王玉鎖創立的新奧集團旗下的業務板塊。
就是這樣一個千億資產的龐大集團，卻是王玉鎖從扛液化氣罐開始一步一步打拼出來的。
從扛液化氣罐到業務覆蓋全國160個城市
1984年，那是王玉鎖徹底告別學校的第一年，從小不愛學習的他，連續參加了三年高考都落榜，在王玉鎖很多同學的記憶中，他是班上倒數前三名的常客，至於網上說他畢業於天津財經大學，可以理解為在職讀的。離開學校後，王玉鎖加入了商業大軍，風風火火地擺起了地攤，折騰了兩年不僅沒賺錢，反而還欠了一屁股債。
直到1986年，北方一些富裕的家庭用上了燃氣灶和液化氣罐，王玉鎖才算是捕捉到了一個真正的市場機會，於是通過朋友關係，他開起了液化氣站，由於那時還沒有管道燃氣，用戶每個月都需要換罐，王玉鎖就負責為這些用戶服務液化氣罐。很快王玉鎖不僅還清了債務，還賺了不少錢，真正積累了人生的第一桶金。
在開液化氣站的過程中，王玉鎖發現液化氣的源頭才是關鍵，而且隨著北方大一點的城市都開始引入燃氣管道，王玉鎖也開始思考如何能在市場中分一杯羹。終於在1992年，機會來了，油田氣井開始允許民營企業合作，王玉鎖及時獲取到了華北油田有氣井合作的消息，快速出擊，拿下了幾個氣井。
有了氣源，王玉鎖硬氣了，1992年，他成立了廊坊新奧燃氣有限公司，這是新奧集團真正的誕生之年。第二年，王玉鎖投資近千萬元，把華北油田的燃氣通過管道引入了廊坊開發區，廊坊成為了河北省第一個使用管道燃氣的城市，同年底，王玉鎖的新奧公司完成了廊坊市區的第一期管道建設。從那之後，王玉鎖和他的新奧集團以民營企業的身份進入了城市燃氣公共事業領域。
有了廊坊的成功經驗，王玉鎖開始開發其它的城市，1998年的"西氣東輸"工程，再次給了王玉鎖擴張業務版圖的機會。於是從1999年開始，王玉鎖以"西氣東輸"沿線的城市為主要目標，閃電般地展開了拓展。城市的爭奪不僅需要商業資源，還需要資金作為彈藥，而王玉鎖在2001年成功將新奧燃氣推上港股創業板，及時為他開疆擴土解決了資金難題，到2005年，新奧集團已經搶佔了超過100個城市。
而後，城市管道燃氣進入了慢速增長期，因為市場的芬芳引來了很多其它的同行競爭者，中石油、華潤進入了城市燃氣市場，連港資背景的"港華燃氣"也參與分羹，到如今，中國城市燃氣形成了國有（中國燃氣、崑崙燃氣、華潤燃氣）、外資（港華燃氣）、民營（新奧能源）三分天下的局面，而新奧集團就是民營的代表。根據媒體的數據，截至2017年底，新奧集團已經進入了17個省，業務覆蓋全國160個城市，覆蓋的家庭數超過1700萬戶。
新能源行業推動者
然而，畢竟燃氣的主要資源控制在石油企業的手中，作為一個民營企業，王玉鎖深知自己也不太可能擁有過多的能源資產，通過2008年的金融危機之後，王玉鎖開始探求多元化之路，首先就是豪擲20億，研究媒化氣，簡單點說就是把煤炭變成氣體燃料的技術，這個本是發達國家都已經放棄研究的技術，硬是在王玉鎖的一意孤行下播種並且開花。
如今A股上市的"新奧股份"的主營業務就是煤化工，不過王玉鎖或許運氣差了點，在媒化氣技術突破的時間點上，卻發現煤炭漲價了，甚至比進口天然氣的成本還高，但是王玉鎖堅信，這只是短期現象，將煤炭清潔化後使用是行業向環保方向發展的必然，所以他還在繼續著這項技術的研究投入，對於清潔能源王玉鎖早已經下定了決心。
2010年的時候，王玉鎖就將"新奧燃氣"更名為了"新奧能源"，除了煤化工，新奧集團還大力進入太陽能、生物能源、水煤氣、二甲醚等，當然這一切除了企業預防新奧集團未來可能的氣源危機，還有王玉鎖個人對清潔能源夢想的執著。
30多年來，王玉鎖除了財富的增長，也成為了推動行業發展的傑出代表。2015年9月，15位中國企業家與美國企業家進行了一場高級別的對話，其中就有代表新能源行業的王玉鎖，另外隨行的還有馬雲、馬化騰、李彥宏、楊元慶等大咖級別的人物，足見王玉鎖在圈中的地位。
曾經，王玉鎖說希望自己在50歲的時候退休，但是如今已經54歲的王玉鎖仍然未能實現自己的這一目標，30歲的兒子王子崢雖然也在公司歷練了幾年，但似乎還沒有達到可以挑大樑的火候，在接班人的問題上，或許王玉鎖還有一段路要走。
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