提起他，當今沒有用過他產品的人少之又少，在剛剛過去的京東618，累計交易額1592億元，他就是劉強東。
劉強東，祖籍湖南湘潭，1974年2月出生於江蘇省宿遷市，本科畢業於中國人民大學，除了是京東集團董事局主席兼執行官外，他還是河北省阜平縣平石頭村名譽村長。
想當村長的百億富豪
在較早前，劉強東回家鄉宿遷中學演講時說到，自己幼年最大的夢想就是做個村長——“我在想有一天我做村長的時候，讓村民都能夠吃上豬肉。”
2017年，他的願望實現了，阜平縣平石頭村村民委員會正式聘請劉強東擔任平石頭村“名譽村主任”。劉強東表示，“我是農民的兒子，一路從農村走向城市，深知農民生活不易，農村發展之難。我有信心通過我自己和全體父老鄉親的努力，三年內幫助平石頭村的貧困戶脫貧，五年內讓全體村民年均收入翻十倍，戶戶都有穩定的工作和收入，家家都能過上小康生活。”
這個村官的業績如何，讓我們拭目以待。
賣光盤發家致富的農村小夥
劉強東出生於江蘇省宿遷市來龍鎮光明村，家境貧寒，父母以駛船為生，從小將他放在姥姥家，“姥姥不識字，從小到大一直都是自己做主”。1992年，劉強東考入中國人民大學社會學系，將親戚們湊的500塊生活費縫在內褲裡。
從大一開始劉強東就做很多兼職，很快他成了同學們眼中的有錢人，給自己買了“大哥大”，還花兩萬多元購置了“人大第一臺學生機”。靠積蓄和親戚借來的資金，大四時用20萬元現金盤下了學校附近的一個餐廳。不過很快，這家餐廳就關掉了，採購的師傅會購買高價的食材換取更多的折扣，前臺和大廚悄悄不寫對賬的單子，都變著法貪錢。
畢業之後，劉強東在一家外資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。1998年，劉強東拿著1.2萬元積蓄趕赴中關村，租了一個小櫃檯，售賣刻錄機和光碟。櫃檯名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。
2001年，劉強東的個人財富也首次突破了1000萬元。
2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發展的快車道。同年，劉強東做出兩大決定性戰略決策，一是向全品類擴張，轉為一站式購物平臺，二是自建倉配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開始。
2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜，劉強東以420億元排名第7。
百億富豪的感情史
富豪的感情生活通常都是比較豐富的，劉總也不例外，據網絡傳聞：
1998年6月18日，京東公司成立時，中國人民大學1992級本科生劉強東跟1998級碩士生校友龔曉京熱戀。取“京東”名字有淵源，據某媒體此前報道，“東”字取自劉強東，“京”則取自龔曉京的名字。
另外一位被網友津津樂道的女子叫做莊佳，曾任京東商城小家電採銷總監，2012年7月15日，莊佳和京東商城CEO劉強東在某社交平臺上發佈了一樣的照片，被媒體認為是公開戀情，目前，莊佳已經從京東離職，前往美國讀書。
章澤天，這個名字我想大家都不會陌生，1993年出生於南京，2009年因一張手捧奶茶的照片走紅網絡，被稱為“奶茶妹妹”。2011年，章澤天就讀清華大學。2014年，章澤天與劉強東的戀情被媒體曝光，引起廣泛關注。2015年10月1日，劉強東與章澤天在澳大利亞舉行婚禮。2016年3月，奶茶妹妹生產升級當媽媽 。
老劉的社會貢獻
2017年2月，劉強東夫婦為家鄉宿遷捐贈過億元人民幣助力當地教育、文化、養老等公益事業。
2017年4月，劉強東和京東集團向中國傳媒大學捐贈1000萬元設立“京東新聞獎學金”。
2017年6月，劉強東及京東集團宣佈向中國人民大學捐贈3億元人民幣，設立中國人民大學京東基金。
2017年6月，世界自然基金會WWF中國執行理事長王石到訪京東總部，劉強東以京東集團的名義出資1000萬。
2018年4月，劉強東回到祖籍地湖南湘潭縣認親，並向湘潭投資100億元。
清華大學107週年校慶，劉強東與夫人章澤天宣佈向清華大學捐贈2億元人民幣。
這四類員工，必須儘快清除掉
劉強東曾說，“一家企業如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊，是團隊內部出了問題。世界上第一臺數碼相機是柯達發明的，但後來正是因為團隊沒有跟上變化，或者不敢於變化，導致其在其他後來者紛紛崛起的時候黯然隕落。
京東也是一樣，如果有一天失敗了，那麼不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。而在團隊這100%的責任中，一定有99%是我造成的。”
劉強東對於人才的吞吐，總結了自己的經驗，以下這四種人堅決不用！
1、能力很強、但價值觀不“正”
劉強東將員工分為五類：金、鋼、鐵、廢鐵和鐵鏽。
金：價值觀很好，業績也很好；
鋼：大部分員工都是能力、業績不錯，價值觀也不錯；
鐵：價值觀不錯，但是能力稍差；
廢鐵：能力不行，價值觀也不行的；
鐵鏽：能力很強，但價值觀不過關的，這是劉強東堅決要去除的。
劉強東回憶，曾經有一個副總裁被開除了，實際上他就拿了供應商的一個箱子，他的年薪是150 萬元現金，每年都可以兌現，而且我還給他股票。
事情的起因是一個大概300元的箱子，供貨商說箱子送給他了，他就拿回家了，後來被別人舉報了。事情一經查實，我們就把他開除了。這是一件很讓人惋惜的事情，他的能力很強，卻觸碰了京東的底線，可能還是價值觀不一致的緣故。因為他不認為這300元錢是貪汙，如果是30萬、300萬，他肯定不敢拿，但是這個箱子只值300 元錢，而他作為公司副總裁就沒往心裡去。
2、沒有團隊精神、一直抱怨的人
抱怨是團隊精神最大的天敵：
第一，只以自己為中心的人，遇到問題不說自己，只說別人，抱怨上司是笨蛋，同僚不配合，咋進行團隊合作？
第二，有的人90% 的時間用來抱怨，10% 的時間用來工作，他們是沒有團隊精神的，必須清除。
3、經常說“No”、推諉扯皮的人
過去幾年，大家抱怨最多的就是跨部門協調困難，你去找法務部辦點事，找財務部辦點事，找人力資源辦點事，皮鞋都跑爛了，沒完沒了的，這不符合規則，那不符合規則，跟你說一大堆“不行”。
管理者為什麼老說“不行”？因為“不行”其實是最簡單的方式，就說一個字，“No”，剩下的什麼都不用幹了，一說“Yes”，可能要忙活好幾個月。
這種經常說“No”的管理者實際上都是偷懶者，壓根沒資格做公司的管理者，這些人都要清除掉。
4、半退休、半養老狀態的老員工
自公司成立以來，劉強東表示幾乎很少開除過人，包括高管。如果績效考核沒有過關，只要你沒有什麼原則性的錯誤，那基本就是輪崗，一次兩次不行，那就輪崗三次四次。在多次的崗位轉換中，這樣的員工基本處於一種半退休、半養老的狀態。
隨著企業的發展以及管理思維的轉變，我逐漸意識到這種處理方式的弊端。這是一種不負責任的做法，對企業不負責任，對員工同樣不負責任。正如溫水煮青蛙，水總有開的一天，青蛙卻再也跳不出去了。
每一個人其實都是有價值的，如果這個員工在京東輪崗幾次後依然找不到合適的位置，那很可能是因為京東並不適合他，或者他不符合京東當前發展階段的需要。到了其他公司，他可能會表現得很棒，業績也會非常突出。
權衡考慮之後，我們內部達成一致意見，與其讓這些處於半退休、半養老狀態的員工在企業繼續混日子，不如干脆一點、果斷一點，儘快把他們請出京東。當然，他們之前考慮的股權問題，公司也都提前給他們兌現了。
其實，公司之所以做出這樣的決定，絕不僅僅是因為這樣的員工自己績效不佳，更是因為他們給整個團隊士氣帶來的負面影響。
閱讀更多 一隻小初衷 的文章
