柳传志是中国现代企业制度建设的开拓者。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。
他用自己的价值理念带领出了一支优秀的经营管理团队，培育了一批企业家。他归纳出拥有这五种品质的人，你的管理模式将无可替代！
一、慧眼识金，培育人才
企业里拥有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素养也是关键所在。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二看能力。在企业里选好人才，运用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本所在！
企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营好人才的企业最终是大赢家。德才兼备的人并不是与生俱来的，而是靠后天的努力得来的。
在中国什么都缺，就是不缺人才。缺的是运用人才，管理人才的人。而蔡崇信就是典型的人才，被马云这个火眼金睛发掘，并重用与他。
二、具有乌龟学习思想的人
乌龟的学习法集齐百家之长，取其精华，去其糟粕。乌龟要做两件事情：一是向兔子学习，培养兔子的基因，二是选取利与自己赛跑的环境，比如在湿地环境。
企业里，人本身就是要不断学习，要与时俱进。更要学习乌龟的集百家之长，并取其精华去其糟粕，从而提升自己。
三、舍小家为大家的人
在企业里管理者做到了放弃自己的利益来换取大家的利益那么他是一名成功的管理者。舍小家为大家，舍自己为人民。
联想公司为了让公司更加繁荣昌盛就做到了这一点。并没有采取“世袭制”的道理。也就是家族企业。
而联想并没有以“世袭制”的方法，就是让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，让大家充分发挥他们的学习能力和创造力。给人才营造一个更大的空间和舞台，让所有成员获得全方位的尊重和满足。
四、能建立广泛的人脉
在企业里，有广泛的人脉关系是管理者成功的模样。一个能够重视搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，就已经有了成为企业领军人物的的条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是长久之利，为公司的利益着想。
良好的人际关系可以为企业的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才会让企业在多次面临危机的情况下能够转危为安。
京东创始人刘强东在2008年那次经济危机中受到了今日资本创始人徐新的帮助，给刘强东投资了2100万美元，正是这次的帮助，京东才活了下来。倘若不是刘强东的人脉，京东早就结束了。当然在建立人际关系方面，需要现实性很强的防御和进攻性很强的出手，该“低头”时“低头”，该“出手”时 “出手”。
五、有求共同利益和远大目标的人
追求远大理想和目标要立足于共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，因此激励自己和大家为实现共同的目标而奋斗。
马化腾能有今天的成就，都是当初创业时五个人有共同的利益和远大的目标。这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。
当时创业资金大部分由马化腾所出，他却自愿提出把占有的股份降低一大半，47.5%。“要求其他四人的总和比自己多一点，从而不形成一种垄断、独裁的局面。”最重要的是，他们五人并没有为了目标而产生纠纷，而是为了共同的目标才走向成功的。
拥有这五种品质的人，你们企业里有吗？
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