勿忘幸福的味道

有人说职场如战场，其实职场如人生，它有一定的生存法则，所以弄清职场动态，是做好职业规划和定位的基础。

有人问，如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负，有书君以为，视情况而定：

一、以下情况是重视你

领导用人是讲原则和讲艺术的，要想让领导重视你，你必须具备能力强、忠诚、有潜质、人脉关系好等一些基本的条件。

1、 如果你是管理层，领导什么事情都交给你做，说明你工作能力强，能替领导分忧解难，领导信任你、重视你。

2、 如果你是技术骨干，专家型、大师级别的，领导什么事情都交给你做，说明你的核心价值得到了体现，这些事情只有你来做领导才放心，是重视你。

3、 如果你是一般业务人员，领导什么事情都交给你做，说明他在锻炼你，给你比别人更多的机会，是重视你。

4、 如果你人脉资源多，社会关系好，办事容易，领导什么事都交给你做，说明领导用了你的长处，是重视你。

二、以下情况是利用你，也是另一种欣赏

领导用人所长，除非别有用心，不然犯不着在工作上欺负任何一个人，领导什么事情都交给你来做，说明你有价值，利用了你的长处、优点，是另一种欣赏。

1、 如果你工作能力强，长期没有得到提拨，但每到做事，领导第一个想到的是你，什么事情都交给你说。

那么他仅仅是用了你的长处，用了你的特长，单纯的是为完成任务而需要你，应该不算重视，是一种单纯做事的欣赏。

2、 如果你是“便利贴”式的人物，领导什么事都交给你来做，说明领导是用你用得比较顺手，遇到事情，不假思索地想到由你来完成。

让你来来回回忙碌着、穿梭在写字楼里，是利用了你的随叫随到，不算重视，是一种听话、打杂的欣赏。

3、 如果你的工作量已经超出了你的岗位职责，工作安排出现不均衡的情况，领导还什么事都交给你来做。

从领导角度来说，是一种依赖情结，但往往就会给你造成一些负面的影响，觉得是领导觉得你好欺负。

其实不是，他是依赖你，没你他得自已干事，也是一种业务能力的欣赏。

职场中人，做好自己份内的事就好，要有“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”的心态，得之不喜，失之不忧。

干好自己的工作，机会是留给有准备的人，你努力了，领导会看得见的。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话

有书共读

一直以来让我最烦恼的是领导大事小事都交给我做。整天忙忙碌碌，有时忙的一天喝不上一口水，所以，一直心中有怨气，口中有怨言。

忽然有一天，和领导发生了点小矛盾。后来一个月领导不和我说话，不给我安排任何工作，没有了工作压力的我突然有点无所适从，我成了一个透明人，别人的匆匆忙忙与我无关，整天没精打采。

直到一个月后，和领导关系缓和，重新接受工作安排，才感觉到有工作干是多么的充实。

所以，有时候被领导安排工作是对你的重视，你被人利用说明你还有利用的价值，不是一个废物。请珍惜这种利用，好好锻炼自己，掌握好机会，准备屌丝逆袭。

当然，如果让你干的全部是脏活，累活，没有任何难度和技术含量的活，那就是纯粹把你当软柿子捏了。

我曾经叫黑白

我碰到过这样的领导，最后辞职了。

我在一个事业单位上班，做办公室主任。上面两个领导，大领导是不到一年退休，副职领导不到50岁的女性，看到大领导不干活，自己也不干活。很多领导要做得工作，都推到了办公室主任。还有就是副职经常找办公室主任抱怨正职的种种不是，唯恐天下不乱的局面。

如果有什么问题发生，正副职又合伙怪罪于办公室主任。

在这种状态下做了一年，提出辞职。现在回过头来思考，不管是领导重视你还是觉得你好欺负，总之做了工作，能力提升是肯定的了。辞职后，我重新找了一份工作，工作思维方式、工作效率以及看问题的高度都有了很大的提升。所以还是感谢那份职位。

轻松聊职场

如果领导什么事情都交给你来做，那首先证明你是有一定的能力的，无论你的领导是重视你，还是觉得你好欺负。

现实中，想判断你的领导是重视你，还是觉得你好欺负，其实也不难，看看你做完了事情，他是怎么做的，你就知道了。

领导重视你

领导如果重视你，那他会在你工作的过程中，不断地与你进行交流，主动指导一些你不熟悉的内容，把自己的经验和心得分享给你，工作任务结束了，领导还会给你机会，让你向其他同事或是上级领导来展示你的工作结果，让领导的领导和其他同事，知道事情是你做的，了解你的能力和才干。

如果你的领导做到了这些，那么恭喜你，你遇到了好领导。

觉得你好欺负

如果你的领导把事情交给你来做，但他从来不指导你，总是任你自生自灭，工作结束了，可能就是一句，辛苦了，但从不给你机会让你去展示你的工作结果，更别说在其他人面前表扬你，也不给你奖金或是加绩效工资，而是自己拿着你的工作结果去邀工，最恶心的就是功劳是他的，错误是你的，利用你，还让你背锅。

如果你的领导做了这些，翅膀硬了，就飞吧，在这样的领导手里，不可能有职业发展可言。

HR老枪

回答这个问题之前，我先和你们讲个故事。

我遇到过一个领导，这个领导平常对人不严厉，没事还会给你买买吃的和水果，再带你去吃饭。觉得这个领导真好，懂得尊重下属，待人温和，跟着这样的领导有肉吃。

然而，时间长了，发现这个领导只会给你小恩小惠，绝不会给你大恩大德，平常也会让你做这做那，显得对你很重视。

但问题来了，等到真正你有出风头的时机，你在更大的领导，乃至于集团董事长面前展现魅力时，这样的机会就被抹杀掉了，谁会得到这样的机会呢？领导自己。

领导自己在更大的boss面前展示自己的魅力与能力，把你甩的远远的，绝不让你有抛头露脸的机会。

你平时做再多，只是平时，功劳都是领导的，发展机遇也是领导的。甚至领导都没教你什么，只是把你当做会做事，替他省心的员工，完了他到更大的领导面前说这都是他的功劳，你什么感受？

如果领导把事都交给你做，他是重视你，还是无能，还是只是利用你，你心里要有数。

重视你，会给你机会发展与上升通道，还会教你怎么做；无能，只是利用你的能力替他解决问题，如果他在大boss面前肯定了你还好，如果没肯定你，就换领导吧；利用你，这种领导不换等着过年吗？

奉劝大家一定要分清职场上的小恩小惠与大恩大德，表面带你吃吃饭，背地里却处处防着你，压着你，别被这种小恩小惠蒙蔽了双眼；如果给你机会发展，为你开路，这是好领导。

人都不是傻子，应该心里有数。

临江小太阳

我觉得，领导肯定不是完全的重视你。在职场中，领导安排一份工作，跟自己没关系的活，很多人都会推诿，不愿意做，甚至做了一点就邀功。而有的人，碍于领导的威力，硬着头皮，也不敢去拒绝。长此以往，领导就知道，哪个柿子好捏，哪个好说话。

当然，就总把活交给不拒绝的那个人，也就成为一种习惯。所以，单位总会出现一种状况，闲的人很闲，忙的人很忙。可做的越多，错的也多。当你忙的手忙脚乱，辛苦加班的时候，别人早就升职加薪，跟领导打的其乐融融了。

所以，在单位，并不是你干的越多，就越被重用，关键要看，领导是否把关键的工作交付与你，而不是杂七杂八，任何工作都找你去做。

叮咚很忙

如果你处在一个较低层级的领导下面，那么，从你描述的情况来看，恭喜你，你被培养了。如果处在一个中高层级的领导下面，这个要辩证地看待，有利有弊。

第一：你处在低层级的职位上，这个现象是“下属依赖症”。

在一个基层管理中，领导的主要职责就是把上级安排的事做好，执行力，是主要的考量因素。高层不会在乎其他的方面，反正你得把事做了。说真话，你不干活，你的领导就要亲自上手干完。对领导的上级来说，只看他的团队能否完成任务而已。所以，你的领导就是一个小工头的性质。

第二：在基层管理中，这种现象，说明领导对你既是重视，也是无奈。

一种是，真重视，对你信任，什么事都交给你。

另一种是，无奈，不交给你，交给谁呢？这种情况，在许多基层管理者都存在。手下五六个人，就一两个全面的，你让领导怎么办？所以，能干的就干得多，因为他没有用人权，尤其是国企基层，更是如此。

第三：在中层管理中，有利有弊，什么事都做的人，就是一个干活的。

基层管理和中高层管理，差距很大。对中高层的考量，不仅仅会干事，更主要的是会带队伍，带一个团队，争取整体利益最大化。

所以，什么事都干的人，往往就是一个大忙人，但又不主事了，就是一个干活的。真正的管理者，不应该这么事无巨细。你听说哪位中高层领导在走廊里窜来窜去的？

但凡到了中层，一定都要学会有定力，就坐在办公室，指挥别人干，监督别人干，检查别人干。那些，在走廊里跑来跑去的，都是具体业务人员。

所以，你的领导什么事都交给你干，对你未必是好事，也许只是把你当干事的了。是啊，奖金多给一点，评先进多给你机会，但你确定他是在培养你当接班人吗？这个未必。

综上，基层管理中，执行是主要职责。中高层管理中，带队伍、抓运行是主要职责。如果在基层管理中，多让你干活，说明你重要。但在中高层管理中，干太多小事，反而失去了思考的时间，你就得不到进步和提升。这一点，也要辩证地看待。

职场火锅

1如果你的领导不分主次、不分重点，什么事情都交给你做，很遗憾地告诉你，你是领导心中的“老黄牛”。为啥这么说呢，无论是企业还是行政单位，现在事情都多，而且地球人都知道，事情是做不完的。领导把什么事都给你做，说明他觉得你能办事、会办事，但不体谅你，没有把你当自己人看。以后的工作中，可能继续让你拿着“吃草”的待遇，干着“苦力”的活。

2.如果你的领导重要的事情让你做、次要的事情不要你做或者让你帮忙把关，恭喜你，你是领导心中的“自己人”。重要的事情，领导都会亲自抓在手里，让你办理这些事，说明他高度重视你，高度信任你，认为你能站在他的角度处理好这些事情。而对于次要的事情，人的精力是有限的，不可能面面俱到。让次要的人做次要的事，或者让你帮忙把把关，说明领导体谅你，关心你。好处会想到你，提拔也会想到你。试想，不是心腹，领导会这样对你吗？

3.如果领导只让你做次要的事，重要的事不让你碰，郑重地告诉你，你是领导心中的“傻白甜”。在他心中，你能力不强，只能做小事；态度尚可，可以多使唤，反正别人喊不动，就让你多跑跑；思想单一，“画个饼”就能让你拼命干活。这样的免费劳动力，为啥不多用呢。

你属于哪一种呢？

观道

如果领导什么事都交给你做，究竟是重视还是欺负你，这需要具体分析。在这里，我跟你分享2点。

1. 重视你

领导如果重视你，会让你做很多事从而锻炼你，但你要注意领导给你布置事情的类型及领导说话的语气。

如果领导给你布置的都是打印、取快速等杂活，并用命令的语气，此时领导是觉得你好欺负；如果领导给你布置的是工作上的事情，并经常询问你的观点，此时领导是重视你。

刚入职那会儿，领导很重视我，他经常交给我很多工作上的任务，当然其中也有很多非常负杂的活。

记得，入职半年后，领导就让我处理一个科研项目，公司已经搁浅半年的项目。那个时候，领导觉得我是流体专业出身，想让我尝试一把。如果成功了，可以拿到局级奖项。

当时，我看到周围同事都在玩，而我一人苦逼工作着，心理确实蛮不是滋味。不过，后来我想通了，是领导重视我，才让我接手很多项目。

果然，那个项目成功了，我也获得了三等奖，领导对我更信任了。

2. 欺负你

有时候，领导不喜欢你，给你安排各种杂活，让你跑腿也不讨好。 我们公司小军是个贪图安逸的人，那个时候他经常上班时在睡觉。领导对他非常不满，多次劝说他也没有改善。最后，领导只好给他安排了一堆杂活。

比如，科室需要统计员工出勤情况，领导便交给小军处理；科室需要选派人参加拔河活动，领导也会派他前往；平时取快递时，领导也让他帮忙。

虽然，每天小军忙忙碌碌，但根本没啥成长。

总之，领导是重视你还是欺负你，需要看具体的工作任务及领导的态度，不可一概而论。

哈默

毫无疑问，肯定不是重视你，觉得你好欺负的成分居多！

什么事情都交给你去做，但是还经常骂你，评先评优的好事也会想着你。种种迹象表明，领导只是利用你，绝不是在重用你！这就是领导的驭人之术！

作为一个管理者，都懂得胡萝卜加大棒理论。什么是胡萝卜？就是给你的评先评优指标！什么是大棒？就是经常骂你！一个高明的领导，给谁胡萝卜，给谁大棒，都是有分寸的，也就是俗话说的“看人下菜碟”。

一，对能力突出，桀骜不驯的，只会给胡萝卜。这样的人虽然很有能力，但是也很难管。领导指望他们出成绩，虽然心有不快，也会刻意笼络，所以只能给他们胡萝卜。记住，领导跟普通人一样，也是欺软怕硬！

二，对能力较强，性格软弱的，又给胡萝卜又给大棒。这些人有一定的工作能力，但是老实厚道、软弱可欺。对这样的人，领导一般是既笼络又敲打。笼络是为了让你甘心效命，敲打是为了借此立威。

三，对欣赏重用的，只给胡萝卜。这些人属于领导打算提拔重用的人，对他们，领导一般都是另眼相看，会千方百计增加他们竞争的筹码，怎么舍得给他们大棒呢！

四，对能力平平，性格软弱的，只会给大棒。这样的人属于干嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老实木讷，不欺负你欺负谁？知道你是棉花地，又松又软，怎么踩都没事，那就不踩白不踩嘛。所以，这样的人只能给大棒！

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關鍵字: 职场 情感 弄清