北京首都开发股份有限公司2015年社会责任报告
本公司及董事会全体成员保证本公告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性、完整性承担个别及连带责任。
鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。——中共中央政治局常委、国务院总理 李克强
房地产行业只有用精益求精的匠心精神做地产，履行社会责任，才能争创百年企业。——中国房地产业协会会长 刘志峰首开应该像一位大匠，有信念，有坚守，有创新，不任性，在建筑上追求精益营建，在城市里深耕细作，尊重文化，传续不止。——北京首都开发控股(集团)有限公司董事长、总经理，北京首都开发股份有限公司董事长 潘利群
2015，对于中国而言，是开放创新的一年。“互联网+”的热浪
席卷天下、包举宇内，“大众创业 万众创新”的风潮囊括四海、并
吞八荒。创新、协调、绿色、开放、共享成为新时期主导的五大发展
理念。2015，对于中国而言，也是回归本质的一年。市场与商业的根
本在于好产品和好服务，回归本质、精益求精，是中央“供给侧改革”的题中之义，亦是国家倡导“工匠精神”的关怀所指。它是企业坚守底线、知行合一、笃定担当、挺直脊梁的执着与责任。
开放创新、回归本质的时代之光，映照在 2015 的首开身上，放射出别样的色彩。就开放创新而言，2015 的我们在改变。一个以“资本运营、产业经营”为基础支柱，“移动互联、科技人文”为创新引擎，“合纵连横、互利共赢”为实践方略，“立足北京、放眼天下”为运筹格局的“城市复兴官”框架已浮出水面。就回归本质来说，2015的我们在坚守。转变中的公司，只是利用时代赐予的风口，吸纳和带动更多的资源，去更好地完成企业不变的使命——为百姓筑家、为城市振兴、为国家尽责。
第一章 持续发展的首开
2015 年是“十二五”规划的收官之年。一年来，面对新常态、新课题，公司全面实现年度各项任务指标和“十二五”规划目标，为
“十三五”持续发展奠定了良好基础。
一年来，公司因势利导有效加快销售去化，积极探索实践住宅标
准化与产业化，不断强化项目运营管理，全面深入落实绿色建筑战略，持续加强成本优化与质量控制，注重物业经营管理市场化提升；不断推进管理创新，科学改进经营绩效考核，探索人才激励与培养机制，有效加强财务和各项基础管理，有序夯实后续发展基础，深入推进战略管理，多渠道获取优质土地资源，有效创新拓展资本运作，一批历史遗留问题处理取得突破进展。
——公司销售业绩顺势扩大，2015 年公司共实现签约面积
210.07 万平方米，同比上升 17.45%；签约金额 327.56 亿元，同比上
升 30.19%，销售回款 306.55 亿元，同比增长 12.21%。
——2015 年公司实现营业收入 236.18 亿元，比上一年增长
13.27%；实现归属于上市公司股东的净利润 20.83 亿元，比上一年增
长 26.44%。截至 2015 年末，公司总资产 1405.15 亿元，归属于上市
公司股东的所有者权益 220.45 亿元，分别比上一年增长 43.95％、
51.24%。全年结转各类房地产项目面积 150.29 万平方米，同比下降
8.44%。
——公司及控股子公司报告期内，开复工面积 919.29 万平方米，同比增长 1.27%，新开工面积 211.92 万平方，同比减少 16.04%，竣
工 216.08 万平方米，同比增加 7.61%。
——新增项目多方式获取。全年共获取新增项目 19 个、地上规模 336.4万平方米。其中北京(丰台、朝阳、通州、大兴)获取 9 个，地上规模 157.8 万平方米；京外(广州、福州、厦门、苏州)获取
10 个，地上规模 178.6 万平方米。
——融资规模多渠道增加。全年累计实现融资金额 505亿元，其中银行贷款 130亿元，信托贷款 221亿元，中票 24 亿元，永续债 60亿元，公司债 70 亿元；归还贷款及信托 264 亿元；当期净增融资规
模 241 亿元。年末，公司资产负债率为 82.70%，同比降低 0.77 个百分点。
——公司年度结利比去年同期有所增长。
——公司市值在资本市场波动中稳定增长，从年初 226 亿上升到
年末 280亿，增长 24%，超过沪指平均涨幅(9.4%)。
——公司获评 2015沪深房地产上市公司“综合实力 TOP10”和
“2015 中国最受投资者尊重的百家上市公司”等荣誉。“首开地产”
荣获“影响北京百姓经济生活的十大品牌”称号。
回顾“十二五”发展，公司坚持科学发展、稳健经营、创新驱动，把握市场机遇，拓展发展空间，提升竞争能力，在开发规模、业务能力、管理创新、成本控制和专业化发展等方面都取得重大突破，顺利实现了预期的规划发展目标。
一是公司规模效益大幅增长。包括资产规模、营业收入、利润总
额等都实现较大幅度增长，开复工面积、新开面积、竣工面积等实现持续发展。
二是战略布局不断优化。有序获取了北京根据地及京外核心城市
的优质土地资源，实现了广州、上海一线城市的突破以及福州、厦门、苏州、杭州等重点城市的深耕，区域发展布局不断优化。持有型物业经营平台基本建立，商业地产招商和运营能力不断培育提升，以社区商业为核心的三大产品线运营初见成效，商业与住宅协调互动发展的业务布局基本形成。
三是开发能力显著提升。着力推进产品标准化。推动全过程动态管理，强化关键节点控制。加强成本控制，推广集中采购，规范招标管理，严格成本审核。
四是融资渠道不断拓宽。优化融资结构，控制融资成本。定向增
发再融资工作取得突破。成功发行永续债、公司债等。创新融资方式，探索多元融资。
五是体制机制全面创新。建立市场研究中心，加强对政策市场研究。强化全面预算管理，启动应用计划统计软件系统。加强人才培训，加快项目经理梯队建设。坚持践行责任地产的品牌理念。深入推进信息化建设，开发运行房地产项目管理信息系统，初步形成以项目管理信息系统为平台的业务管控模式。
六是深入推进合作开发。坚持合作共赢的发展理念，充分发挥首
开地产品牌信誉和整合资源的优势，积极寻求合作对象和合作机会。
先后与万科、保利、龙湖、中海、华润、融侨等市场化的品牌房企战略合作，创新拿地方式。主导参与的合作公司已经接近 30 个，合作开发面积超过了 600 万平方米。
七是历史遗留问题解决取得历史性突破。东库、肖村、回龙观六
小块地等历史遗留项目，率先把握政策机遇，快速盘活上市并成功获
取二级开发权。六公主坟遗留问题作为市环境整治和棚户区改造重点项目，已彻底得到解决， 共计拆除违章建筑面积 8.6 万平方米，腾退
土地 16.8 万平方米。分钟寺项目完成立项，白墙子地区重大历史遗
留问题得到解决，并成功实现 50 亿元私募债。这些遗留问题的突破性解决，不仅使公司卸下包袱、轻装前进，还为公司赢得了宝贵的后续发展资源。
第二章 探索创新的首开
“一部首开史，半座北京城”，作为北京最大的房地产开发企业，首开与改革开放同源，也是改革开放的先锋企业。从诞生开始，首开就具有创新的基因。在当前中国房地产市场步入激烈竞争的红海之时，首开同样面临加快创新升级的发展考验。
2015 年，适应新经济蓬勃发展，首开主动迎接互联网，将线上
资源的积累和利用作为营销模式转型的突破口，创新营销模式，拓展线上营销渠道。上线微信营销平台，摆脱传统售楼处限制，实现“口袋里的售楼处”。入驻百度直达号，只要在手机百度上输入“@首开”，即可直接进入首开直达号，浏览在售热门项目信息，包括了解户型和楼盘地理位置等详细信息、实现一键预约看房等。还与阿里巴巴合作，在淘宝房产频道建立首开地产品牌馆。入住淘宝房产后，还可利用余额宝、首贷付等工具，连通金融与地产销售。由此，还为购房者提供了投资的渠道。与渤海银行携手，在互联网金融众筹平台、产业基金两个相关领域进行深度合作，通过推出部分房源进行众筹。
除了借助互联网进行营销创新，首开还利用互联网为客户提供增值服务，以促进项目销售。通过借助“家+1”网络平台，为用户提供
一站式的家居设计和物业增值服务，提升了客户购房体验度，实现一
站式家居购买服务。部分项目还与途家开展了管家+托管的服务。利用微信平台扩展“互联网+”服务体系，为客户引入了家装、家政、家电、家具、医疗服务等相关服务链接，将经过优选的商家推荐给客户，使客户在一个平台上能够得到更加全面的服务。
首开还与松下电器(中国)、野村不动产、中信并购基金、文创、联科等企业、机构开展合作，探索创新业务，寻求在绿建、被动式住宅、智能家居、项目开发运营、养老地产、海外业务等领域的联合发展空间和新的发展机会、利润增长点，共迎“大众创业，万众创新”的共享经济时代。公司的创新和突破受到市场肯定。在 2105 中国地产设计创新大会上，首开的创新实践获得专业认可，拿下多项大奖。
在产品标准化研发方面，首开通过引入互联网+技术，积极探索
“十三五”期间产品创新和标准化创新的发展方向，明确了产品标准
化工作的创新思路，助力产品标准化研发工作迈上新台阶。通过搭建“首开产品标准化应用平台”，从根本上解决产品标准化工作的落地问题，同时提供项目开发前期管理和集采选材等问题的解决途径。数据库技术和网络技术的应用将促使首开产品标准化研发工作取得新的更快发展。在进一步完善和推广已取得标准化成果的基础上，首开不断丰富标准化成果内容。根据近两年房地产市场变化和客户需求变化，从近期销售好和市场及客户认同度高的户型中进行梳理，筛选出
10 余个单元户型，与战略合作设计单位一同进行研发优化。
住宅产业化是传统建筑行业转型升级的方向，国家正在进一步完善住宅产业化发展的长效机制。公司响应建筑技术升级转型需要，加大加快住宅产业化步伐。2015 年，启动了“首开股份建筑产业现代化发展规划及技术实施指南”项目。通过分析国内现阶段建筑产业现代化水平以及实施路径，分析首开的技术现状以及发展愿景，明确首开建筑产业现代化发展规划，并根据国家、北京市以及首开对建筑产业现代化发展要求，编制首开建筑产业现代化项目的技术实施指南，初步形成《公司实施住宅产业化技术指导意见》。同时在全公司范围内组织了住宅产业化的培训。
2015 年，首开绿色建筑战略全面深入落实。在“北京首都开发股份有限公司绿色建筑技术实施指南 2014”基础上，调研绿色建筑领域新实施的国家标准和政策，对相应指南内容进行修正和调整，编辑完成公司新一版的绿建指导手册。公司要求所有新开住宅项目均需按当地及国家的绿色建筑设计标准进行规划设计。首开熙悦尚郡获得了绿色建筑三星级设计标识认证，苏州太湖一号获得了绿建二星认证，厦门领翔上郡获得绿建一星认证。公司“四新技术”应用年均投入不低于 2 亿元，项目科技应用覆盖率达 100%，已有 10多个项目获得绿建设计标识认证，累计绿色建筑面积 200多万平方米，每年可节约标准耗煤达 3万吨。首开深入推进的绿色建筑战略，在绿色建筑和节能环保方面取得的成绩获得业界广泛认可。在参加“2015 中国绿房企 TOP50”的评选活动中，公司获得了“2015 中国绿房企(住宅)TOP10”的殊荣。
公司启动被动式低能耗建筑研究，落实责任地产理念。源起于欧洲的被动房(PassiveHouse)超低能耗和超微排放，对于解决我国建筑行业能耗高和碳排放大具有一定借鉴意义。首开将被动式房屋和低能耗住宅列为专题研究项目。为此，组织参观调研、交流学习、寻找试点项目等，为加快被动式住宅项目的实践做了一定基础工作。
第三章 践行责任的首开因时而变，不忘初心。责任首开造福民生始终走在行业最前沿。
肩负“践行责任地产，构筑美好生活”的企业使命，坚持“以人为本，责任为先，追求卓越，创造价值”的核心价值观，致力于“成为中国最受信赖与尊敬的房地产企业”，首开从最初单一的旧城改造业务，扩展到包括全类型保障房、体育场馆、商业设施、中高档住宅等多重地产业务的投资、建造与运营，在北京乃至全国成功开发了众多项目，树立了良好品牌形象，赢得了社会的广泛赞誉。
在工程质量安全管理工作方面，首开保持工程质量合格率 100%，无重大质量安全事故发生。2015 年，13 个项目获得了北京市结构长城杯银奖，合计 53，5740平方米；4个项目获得了建筑(竣工)长城杯银质奖住宅工程，合计 74，757平方米，总计 610，497平方米。
作为北京市住建委组织的建设单位工程质量管理行为标准化专题组成员，首开参与编写《北京市建设工程质量管理条例》、《北京市建设工程质量管理条例条文释义》、《北京市关于全面推行工程质量管理标准化的实施办法》、《关于进一步加强住宅工程预拌混凝土使用质量管理的通知》等文件，参加《北京市工程质量隐患排查治理管理办法》等专题研究，通过与政府合作，彰显社会责任。
2015 年，公司保障房建设规模同比大幅上升，全年保障房开复
工面积近百万平方米，新开工 45 万平方米，竣工 1.8 万平方米，销售保障房面积 13.4万平方米，签约额 23.3 亿元。
公司积极参与各项公益事业和慈善事业，注重自身在社会整体中的价值提升和责任体现，持续回馈社会、服务社会，创造良好的口碑，受到社会各界的一致好评。首开琅樾利用项目售楼处打造出国内第一个驿站文化博物馆；策划北京曲剧社进福州，推动京闽文化融合；牵线国家大剧院，让首都建设者和留守儿童走进国家艺术殿堂共赏歌剧；赞助厦门翔安的农民画大赛保存优秀民俗；推出绵阳仙海龙湾艺术馆，打造以书法为主题的文化展示空间。厦门城市公司与厦门翔安区教育基金会举办“责任地产·携手教育”捐赠活动，支持翔安区开展奖学助学、奖教助教等活动；葫芦岛城市公司慰问葫芦岛塔山乡敬老院，传递公司的温暖和关爱；杭州城市公司与德清县东风小学组织开展结对共建活动。首开仁信公司与房山葫芦垡小学开展精神文明共建活动；首开亿信公司与北京四中璞瑅学校联合举办“璞瑅杯”足球赛，通过形式多样的活动，增强与客户间的情感维系，营造出积极、活力、和谐的社区氛围；首开志信公司与延庆小丰营中心小学开展“校企共建”赠书活动，并与校方签订《文明单位共建协议书》。精神公益和人文关怀已经成为首开的另一标签。
公司严格执行劳动保障相关法律法规，维护员工合法权益。到
2015 年末，公司在职员工共计 1，972 人，劳动合同签订率、社会保
险覆盖率、参加工会的员工比例均达 100%。2015 年公司正式实施新的岗位职级体系。调研并初步形成了职业经理人实施方案和项目跟投方案。召开公司年度表彰大会。组织多次项目调研及考察活动。继续推进“引擎工程”系列培训工作。为进一步做好职工互助保障工作，落实北京市总工会深化三级服务体系建设要求，2015 年公司工会为全体工会会员投保了三项“互助保障”保险。公司开展慰问、采摘、知识竞赛、辩论赛、各项运动比赛、健走、观影、读书、赴京内外项目参观考察等多样活动，活跃丰富员工工作生活，工会组织开展夏天送清凉、冬天送温暖、生日送祝福、患病送关怀、困难送关爱、节庆送慰问、新婚送祝愿、生育送贺礼、平日送文化，经常送健身等工作，落实职工之家实体化建设。
公司加强投资者关系管理，维护公司资本市场形象。为了及时准确地向广大投资者传递公司的各项重大信息，认真履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时、公平地披露信息，确保信息披露的合法合规，全年于上交所网站发布公告 151 篇。通过举办机构交流会、组织调研机构到公司项目现场参观等直观的方式满足广大投资者需求，通过现场接待、电话、信件、上交所 E 互动平台等多种方式与股
民一对一的沟通。
公司严格遵守各类法律和规章制度，积极配合上交所、证监局、国资委等机构开展的各项工作。持续完善内控建设，合理规范会议流程，促进决策灵活高效。修订完善合同管理办法，做好重大合同台帐管理。注重法律纠纷案件的总结分析，完善法律事务管理和服务。
公司严格履行纳税义务，为国家和地方财政做出了应有的贡献。
2015年公司纳税总额超过 45 亿元。公司及所属企业连续多年被授予
“企业纳税贡献奖”、“税收先进单位”等荣誉。
展望未来的首开
2016年是首开 “十三五”规划开局之年，也是公司全面转型升级的关键之年。首开将坚持以公司“十三五”规划为统领，顺应科学发展新常态，坚持稳中求进的总基调，以现金安全为底线、以去化盘活为要务，坚持锐意创新与深化合作 “双向联动”，全力推进项目运作、管理创新、业务布局、区域拓展、资本运营、文化建设等“六
维一体”的转型升级。
当今，城市大复兴的时代已经来临。作为城市建设的直接参与者、城市化的直接受益者，首开定位于“城市复兴官”，将紧随大势、读懂大局，转变发展观念，从城市的发展规律和发展趋势着手，不断升级业务模式、品牌文化、城市布局、城市落位、产品创新、服务意识。
立足现实，展望未来，向着“十三五”规划目标奋力迈进。面对新常态、新征程、新机遇、新挑战，我们会继往开来、顺势而为，创新与合作联动，转型与升级并举，团结奋进、攻坚克难，在做好主营业务的基础上，寻求发展模式创新，创造更多合作机会，共建开放进取、充满活力的新首开！北京首都开发股份有限公司董事会
2016年 4月 25日
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