最高警报已解除，但制裁事件尚未最终了解，此时新帅上任，人选出人意料，却能得到市场认可
《财经》记者 谢丽容/文
因受美国商务部制裁而停牌31天之后，中兴通讯（0763.HK / 000063.SZ）4月7日复牌交易，当日A股收盘涨1.06%，H股收跌10.31%。
接受《财经》记者采访的多位分析师表示，首日开盘情况好于预期。有分析师称，影响中兴通讯股价的因素有二，一是制裁事件尚未了解令市场犹疑；二是市场看好中兴通讯第二代领导层的正面意义。
3月7日，美国商务部称中兴通讯及其三家关联公司向伊朗转出口美国管制货物，违反美国相关出口禁令，将这四家公司列入美国出口限制名单，中兴通讯A股、H股随即停牌。
制裁对中兴通讯产生了极大影响。制裁发布后，有人预测，由于重要元器件自美进口，美国供应商被美国政府禁止供货后，中兴将面临严重的元器件短缺，很有可能面临生死考验。
但从中兴通讯经历的这一个月来看，事态基本得到转圜。
3月22日，美国商务部向中兴通讯及其子公司中兴康讯发放临时许可，暂时解除对两家公司的出口限制措施。临时许可的有效期从3月24日起至6月30日，可以延期。
这意味着中兴供应链短期内恢复了正常。
中兴通讯管理层4月6日与某机构分析师的一份沟通纪要显示，受到制裁的最初2周，中兴通讯的供应链确实受到影响，美国政府发放临时许可证后，供应链很快恢复了正常。
该会议纪要还显示，中兴决策层认为，如果中兴通讯在后续调查工作中给予美方足够配合，临时许可证可以继续延长期限，直到整个事件调查结束。“虽然不排除还会有其他问题出现，但中兴通讯对整体事件的解决，评估是比较正面的。”
复牌当天，中兴通讯发布2015财报。数据显示，2015年，集团整体营业收入较2014年增长23.0%至1,001.9亿元人民币，经营性现金流与分红金额均为历史最佳水平。
其中，智能手机业务表现突出。财报数据显示，2015年
中兴智能手机发货量达5600万部，同比增长16%。海外发货占比超过70%，在多个关键大国排名居前。2015年，中兴在美国市场名列第四，销售1500万部智能手机，同比增长超过30%。
Strategyanalytics分析师Linda Sui撰文称，考虑到双方积极的谈判进程，制裁不会对中兴智能手机业务有实质影响。她分析，这将促使中兴通讯加速自研芯片进程，并进一步多样化芯片组供应商名单，采用联发科和其他更多的芯片。
在这个微妙节点，中兴通讯的核心管理层更迭如期进行。
4月5日，中兴通讯发布公告称，选举赵先明为公司第七届董事会董事长、兼任总裁，张建恒、栾聚宝为副董事长。此前，原中兴通讯执行董事兼总裁史立荣普遍被认为是接棒侯为贵的热门人选，赵先明或接任总裁一职。
中兴通讯在1月8日就发布公告宣布，中兴通讯创始人侯为贵将淡出管理层及董事会，提名史立荣、张建恒、栾聚宝、王亚文、田东方、詹毅超为第七届董事会非执行董事候选人；殷一民、赵先明、韦在胜为执行董事候选人。
在接棒侯为贵之前，赵先明任中兴通讯CTO，为人务实低调。资料显示，技术背景出身的赵先明1997年加入中兴，从研发组长、项目经理做起，直至高级副总裁、CTO。
上任首日，赵先明即发出致中兴全体员工的公开信，称中兴通讯需要变革重生，战略上有“四不变三变”。
四不变分别是：M-ICT战略所确定的大方向不变； 2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；对员工的激励承诺不变；推行项目管理、效率提升的管理变革不变。
赵先明决意要变化的三个层面聚焦“务实”：
提高不确定性管理能力：短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。
机制上变革突破，激活组织和员工：通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
文化上求真务实，强化拼搏创新：去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气；做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。
赵先明最后写道：“站在新的起点，我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉,以崭新的形象,切实的举措重塑经营理念，化危为机。”
中兴通讯首席科学家向际鹰评价，赵先明有三个特点：一是没有官架子，平易近人；二是极度理性务实，反对空谈；三是特别重视技术。
在2006年和2013年，赵先明分别主导中兴在业界首家掌握软基站商用技术和Pre5G Massive MIMO技术。有人评价，赵先明的优势在于“基于技术，掌握市场先机”。
这或是市场看好中兴新一代管理层的原因所在。中兴通讯是一家技术公司，其命运最终要靠技术决定。
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