2018年5月15日，小編懷著激動的心情參加了錘子科技在鳥巢開啟的產品發佈會。雖然事後輿論對堅果R1和TNT系統褒貶不一，但作為一名錘友，對於錘子歷經的各種險象環生的情況已經不再大驚小怪……譬如，在錘子M系列機型發佈前夕，公司該收到的錢收不到，虧損和該付的錢直接與金錢掛鉤，前期的投入全打水漂，最終向老股東借款高達9600萬。
但是，面對著臺下37000名錘友，羅永浩說：我是來改變世界的，不是來掙你們的臭錢的。
一般來說，創始人將公司視為自己生命的延續，傾注了畢生的心血。他們的生活往往都很苦，因為在他們看來，想走在前面，改變一些東西，少許的犧牲是必要的。在公司和市場的動態發展過程中，很多創始人無法保持其認知模式與公司的進化模式相一致，總會面臨一個很難的抉擇：是做一個絕對的理想主義者，還是向生活妥協？
小編因此靈感大發，今天就從三個角度，談一談創始人如何通過“套現”這一工具，合理地鏈接理想與現實。注：此處的“套現”無任何貶義，僅指創始人通過出售股權獲得收益的行為。
一、套現方式
從創始人套現的數額來看，套現主要有三種方式：
1.完全退出
完全退出是指創始人拋售全部原始股，徹底離開公司，與公司不再有任何直接的利益關係。
主動選擇放手的創始人，大都是出於投機的心理，撈一票走人。被動選擇放手的創始人，原因可總結為兩種：
（1）公司為了快速擴張和發展，攤薄大部分股權，以獲得更多的融資，導致最後無法把握公司的控制權，被掃地出門；
（2）創始人在運營公司期間，罔顧夥伴利益，破壞了創始團隊間的信任，又或者經營能力漸漸無法匹配公司的發展，被公司除名。
2.退居二線
退居二線是指，創始人採取較為緩和的方式退出前線經營領域，不再參與具體的管理事務，而是作為公司的顧問或者幕後操控者，如方太集團的創始人茅理翔，就採取了“帶三年、幫三年、看三年”的方式，從董事長、總經理等高級職位，依次讓渡管理權。
或者，創始人從管理者退化成員工或普通股東，只享受工資、獎金或股東分紅，而不參與公司的管理。
3.少量套現
一般來說，套現是指，創始人出於回饋家庭、改善生活、提升工作的需要，在不影響其對公司控制權的情況下，少量地向公司內部股東，或者第三方轉讓其原始股。
從公司的發展週期來看，創始人是和公司融為一體的，創始人的完全退出或退居二線，會使創始人的特定資源不能輕易地在組織內進行轉移，給企業帶來高額的更替成本，投資人和股東對公司失去信心，甚至牽涉多方資金流動，導致公司高概率的失敗。
相反，允許創始人少量套現，一方面有利於公司後續績效的提升，另一方面讓創始團隊享受到既得的股權激勵效果，有利於創始團隊的穩定與團結，保持創始人的創業激情。
二、套現主體
對於與公司融為一體的創始人，不太適合以完全退出或退居二線的方式進行套現。譬如，文首提到的老羅羅永浩，以及受我司CEO倍加推崇的羅胖羅振宇，其本身就是公司品牌和核心價值的不可剝離的一部分。所以，創始人的完全退出就可能導致公司發生急劇動盪。
不屬於上述“典型”的創始人，可以嘗試更多元化的套現方式。比如一些世界知名的公司，大家並不知道其創始人的名字，而CEO也常常是職業經理人，只要公司的掌舵者能夠帶領公司獲得更高的價值，創始人的完全退出或退居二線，就不是一種風險，只是一種資產調配而已。
三、套現條件
在二級市場，創始人的股份具有一定期限的鎖定期。在一級市場，創始人股份雖然沒有法律上的強制性鎖定期，但投資人往往會添加一定的限制性條款，例如：
一、優先認購權或共同出售權。約定：若創始人向第三方出讓股權，在同等條件下，投資人有優先認購權或共同出售權；
二、股權鎖定期。約定：公司IPO或者被併購前，創始人的股份分期兌現，且非經投資人同意，不得對外轉讓其股份。
大部分投資者限制創始人套現，一方面擔心其套現走人，另一方面擔心其初心不在，不會全力以赴地創業。從創始人角度來說，過早套現也有風險，因為一旦公司的願景在不久的未來實現，創始人獲得的利益，可能遠不止眼下這點錢。
總的來說，創始人套現有利有弊，因此，套現應當滿足一定的條件：
1.公司處於盈利狀態
一般來說，創始人應在公司盈利的時候進行套現，公司盈利主要反映為：公司的主體和項目發展態勢好、投資人在未來可以以顯著的數目退出、公司持續盈利等等。只有當公司達到穩定且持續的價值時，創始人套現就不再是對公司和投資人的高風險行為，而是普通的股權置換了。
2.需經過投資人的同意
在大部分投資人看來，創始人套現過早，可能造成某種成功的錯覺，還可能牽涉到員工和投資人套現，以及其他資金流動，從而阻礙創始人的創業驅動力和公司的成長。
但是，創始人的套現需求，很多時候是出於現實的無奈。創始人應當和投資人進行充分溝通，說明套現的真實想法，可能帶來的影響，以及解決辦法，讓投資人理解。允許小量套現，可以改善創始人的創業環境，而且創始人也可能因此更可能拒絕大公司的收購邀約。
3.掌握控制權，保證公司的利益不會被損害
公司在發展過程中需要不斷融資，創始人在攤薄股權過程中，往往會由於股權被過度稀釋，然後失去公司的控制權。因此，可以採用一些特殊制度來穩定控制權：
（一）同股不同權
境外架構的公司，通過發行A、B兩種不同表決權的股票，由創始人持有表決權較多的B類股票，在股權被稀釋的時候，保留公司的控制權，京東和小米就是此類的代表。
例如：Facebook和阿里巴巴還就同股不同權，分別創立了表決權代理協議制度和合夥人制度。表決權代理協議通過協議約定，某些股東將其投票權委託給特定股東行使，以達成一致行動；而合夥人制度僅僅控制董事的提名權，其他股東權則進行開放。
（二）持股平臺
境內架構的公司，常用的方式是搭建有限合夥企業。有限合夥企業的合夥人包括普通合夥人（GP）和有限合夥人（LP），普通合夥人具有管理權力，有限合夥人只是出資，不參與公司管理。因此，當投資進來時，可以將新股東放入有限合夥，成為LP，同時由創始人擔任GP，這樣創始人就通過有限合夥掌控公司的控制權。
例如，當年綠地集團就通過一層層的有限合夥，以註冊資本為10萬元的有限合夥控制了190億元估值的綠地集團。
（三）毒丸計劃
毒丸計劃，是指當公司遇到惡意收購時，公司通過大量發售新股、增加負債、允許股東將優先股轉換為普通股套現等方式，稀釋惡意收購者收購後的股權比例，使收購變得成本高昂，以達到反收購的目的。
例如，2005年盛大對新浪實施收購時，新浪就推行了“毒丸計劃”，允許除收購人盛大以外的股東，以半價認購新浪發行的新股，目的是攤薄盛大的股權，使其收購計劃無功而返。
滑翔機之父奧托·李林塔爾說過，少許的犧牲是必要的。雖然這句話可能有些悲壯，但也從側面凸顯了“套現”對於生活的意義。隨著在創業路上，一天天的拼搏，一步步的突破，渴望改變世界的創業者們，在與理想死磕的同時，擁抱生活，陪伴家人，也成為他們溫情的期盼。祝願創始人，在工作之餘，良朋共飲，談風論月，日月交替，不負此生。
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